薪酬方案和绩效考核

一、 薪酬公式

个人薪酬=基本工资+管理工资+考核工资 二、工资表 三、定薪 1、入职定薪

当员工新入职时，应为财务人员有相应的专业技能考试,因此按专业相对应的级别进入相应级别的初级，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。管理级别，按所担任职务的初级入职，如遇特殊人才，也可破格以中级或高级方式入职。 2、调整管理岗位

(1）升职： 员工管理级别升值，自动升入上一级管理工资的初级. （2）降职： 员工管理级别降低,自动降入下一级管理工资的高级。 3、调整专业级别 升级、降级 四、工资发放时间

工资发放时间为次月的18日。 五、考核执行时间

1、考核时间：考核执行时间为次月的5日.

2、考核工资发放时间:考核工资发放时间为考核结果后一个月。

绩效考核方案

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员 二、考核责任人

财务部经理的考核人为财务总监 财务部主管的考核人为财务部经理 财务部会计人员的考核人为财务部主管。 三、考核方法

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每月度及每年度进行.

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间

1、月度考核:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后,报人事行政部备案。

2、年度考核:所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案 五、考核内容

考核内容以考核表的形式计分,具体内容包括一下几项 1、岗位职责考核

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成,此项考核占总考核的70%。 2、能力考核

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评.基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法。 3、品德考核

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵守纪律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明:2-4项考核占总考核分数的30%。 六、考核等级

1、A级（优秀级)95—100分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级(良好级）80—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级（合格级）65—79分 工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较差级）60-64分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分一下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 七、考核纪律

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公者，一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实，将给予扣分或免去全月奖金.

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日前未按时交总结及计划

者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门,扣其考核总分的15％. 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正. 5、弄虚作假者，一律按总分的50％计分。