“平安车站”创建活动总结

为切实增强我站平安创建工作，增进企业平安形势持续稳固好转，我站踊跃开展了“平安车站”创建活动，并成立了“平安车站”创建活动领导小组，对全站平安生产情形进行了自查、自评，现将相关工作情形汇报如下：

一、增强组织领导，踊跃宣传发动。为强化创建活动，车站专门成立了创建“平安车站”工作领导小组，制定并落实创建方案，并通过召开专题会进行布置落实。在活动中，领导小组利用各类会议组织干部员工认真学习贯彻相关文件精神，提高干部员工的平安意识，切实把平安工作放在重要的工作日程上来抓来管。强化各项方法，认真落实平安生产责任制，“一把手”领导亲自抓平安生产工作。加大平安生产工作力度，认真贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责的原那么，把平安生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细。为从思想上、行动上确保创建“平安车站”工作落实，认真做好全部员工的宣传动员，利用会议、宣传横幅、电子显示屏等方式向员工、旅客进行宣布道育，树立平安责任意识。

二、成立规章制度，标准平安生产。我站依照上级有关部门对平安生产工作的要求，把平安生产工作规章制度、职位操作规程，组织机组成立健全，真正做到有章可循，有法可依，组织落实。

车站严格贯彻落实平安生产责任制，进一步完善和制定平安生产责任制，完善职位责任制，层层落实平安生产责任；领导室与车站全部治理人员签定了

平安治理责任书，对车检、门检、三危险品等职位安保人员进行了职业平安教育培训，与安保人员签定了“三品检查”、出站门检”“夜间停车场”、“车辆例检”职位责任状；明确逐级职位平安职责，使全员都对平安工作又有了一个新的熟悉，也激发了治理人员的平安生产意识，形成了平安工作齐抓共管的局面；与进站经营车辆签定了经营车辆平安责任书；因时、因地做好客运生产治理工作，增进各类平安责任落实到位，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。

同时车站还依照《企业平安生产标准化大体标准》和我站实际工作需要，对平安生产治理体系、平安生产规章制度、平安生产法律法规、标准标准及职位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各职位平安生产工作职责和操作规程，前后修订了平安生产隐患排查与治理、应急预案、危险物品及重大危险源治理等平安制度，使平安工作能够有章可循，顺利开展。

三、增强源头和现场治理，增强“二检一查”工作。

认真贯彻“三不进站六不出站”的相关规定，切实要求“二检一查”工作人员增强责任心，强化“二项门检”、查堵危险物品工作的治理，把各类操作规定落实到实处，真正把好平安源头关。

一、强化车站“二检一查”工作，狠抓日常平安生产源头治理，重点增强平安基础核查。车站严格职位工作流程，专门是对“三品”的查堵和“三不进

站、六不出站”的制度执行情形进行了重申与强调，从头修订了奖惩制度，对员工的奖勤罚懒有了加倍明确的方法。强化了安管人员工作责任心，增强了对作业的现场催促治理。深切现场检查，做到检查在现场，监督在现场，整改在现场。

二、增强客运平安生产日常化治理工作，尽力做好“多角度”效劳工作。 车站平安治理工作面向广大司乘人员、承包业主和进出站旅客、全部员工，“立足效劳、提升平安”是车站平安工作的大体目标，为此车站全面贯彻落实“平安第一，预防为主”的治理方针，崇尚“关爱生命、关注平安”的经营思想。

在日常平安治理工作中，采取常态化、标准化治理手腕：⑴成立健全驾驶员从业资格证档案、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案等，记录详细，随时备查，严格核查进站班车手续，对证件不齐的车辆一概不准报班；⑵做好限时进站工作，班车按时有序进站、入位、出站；⑶认真做好进站搭车旅客行李的“三品”检查及班车出站时的超员、超载检查，强化客运车辆的平安例检工作，加大车辆例检的广度和深度，并做好例检资料的存档治理工作；⑷增强联动配合，重点治理站内外喊客、拉客、倒客、车辆乱停等行为；⑸同时在 “十一”、“春节”等重大节日的灵敏期，站领导亲自代班，坚持24小时值班制度，有值班表和情形记录，做到了灵敏期实行“零报告”制度，天天“有事报事，无事报平安”，增强了信息互动，坚持了重大情形及时

报告制度。一年来，车站站场内外秩序井然，旅客搭车出行有序，为完成全年生产任务奠定了坚实的基础。

四、常常检查，认真排查隐患整改隐患。咱们对平安生产的检查工作要做到常常化，制度化、标准化，在工作中要表现一个“勤”字上。要勤过问、勤催促、勤检查。对检查中提出的平安隐患问题要催促加速整改，把隐患消灭在萌芽中，减少平安生产事故的发生。针对设施设备、工作用电、防盗防火设备、危险品寄存与利用等重点部位和环节，做到高频次检查，要求发觉问题当即整改。

隐患险于明火，防范胜于救灾，平安工作关键在于现场的监督落实。为此，咱们强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任人，明确考核人；坚持平安隐患排查制度，认真做好记录，依照“四不放过”原那么执行，对检查出来的问题有整改、有答复、有落实。实行平安生产自律机制，认真执行自查自纠制度，直至隐患排除。

一、严格执行车站平安治理制度，深切做好“三品”查堵工作和“三不进站、六不出站”的治理工作，确保了把危险品堵在站外，保障了旅客的生命财产平安，为旅客出行制造了一个平安、舒适、温馨的环境。同时针对站场夜间停放留宿班车较多的特殊性，安排落实专门护场人员负责夜间车场的防火、防盗平安巡查治理工作，增强护场人员日常教育与引导，增进夜班人员的责任心和警戒性的提升，从而达到提高夜间站场的平安治理成效的目的。

二、切实增强“平安生产月”、“十一黄金周”“春运”等重要时期的平安生产大检查专项活动的组织和领导，落实检查内容和人员，及时整改各类可能造成“不平安”的大小隐患；同时针对车站节假日期间和旅客流量增大的实际特点，车站平安治理部门增强与综合治理办公室、古林派出所等上级单位的沟通与联系，开展各类专项环境整治专项活动，及时调解和处置了一些小型的治安事件，冲击取谛阻碍车站正常经营的黄牛或无证摊贩，一起营造车站“窗口”良好的经营气氛，确保人民生命财产的平安。

我站平安生产工作整体上稳固，但也存在必然的不足，如部份员工平安意识和平安素养有待进一步提高等，针对以上问题，咱们要采取专项治理和综合治理的方式，对不平安生产因素尽快整改到位，排除平安隐患，杜绝事故发生。做好平安生产宣布道育工作，专门是强化生产平安、消防平安宣传工作，进一步提高车站干部员工的平安生产意识，增进企业平安形势稳固。