水利工程施工进度管理与控制方法分析

发表时间：2016-06-14T15:57:03.030Z 来源：《基层建设》2016年4期 作者： 刘友俊[导读] 水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。

广东水电二局股份有限公司 511340

摘要：由于我国经济的飞速发展，对基础设施工程的需求不断增加，水利工程的建设速度和建设质量，关系到民生大计，同时水利工程投资巨大，工序多，施工条件复杂，需要进行控制的环节有很多，造成工期拖延，施工质量不高的原因也是多方面的。本文首先明确了我国的水利工程施工进度的现状，其次发现施工进度拖延的主要原因，最后结合所学知识和工作经验，提出了几种可供选择的方法，以期望为我国的水利工程的施工进度控制做出贡献。 关键词：水利工程；施工进度；控制方法

水利工程建设项目能否在预定时间内建设成并投入使用，关系到投资效益的发挥。对水利工程建设项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定的目标，是进行水利工程建设项目管理的中心任务和在项目实施过程中的一项必不可少的重要环节。但许多因素诸如承包商选择、合同分包、地址条件、施工干扰等，均会对工程进度产生影响。对此，必须认真加以管理和分析。水利工程进度施工计划是一项庞大的统工程，历来是研究的热点，也是重点和难点。一、水电工程建设进度管理的特点

编制、优化、组织实施、计划控制水电项目建设计划和对全过程进行协调的管理行为，就是水电建设项目进度计划管理。建设工期控制和施工工期控制，就是水电工程项目建设进度控制。建设项目从工程开始向全部建设施工投产到交付使用所经历的时间，就是建设工期。组织土建施工、设备安装、生产准备及竣工验收所需要的时间都是建设工期所包含的内容，是对工程项目施工计划进行制定和建设项目投资效果进行考核的主要指标。

水电工程项目建设进度计划管理，具有以下特点：

水电建设项目进度计划具备一定的风险性。因为组建复杂的水电建设项目，是一个工期比较长的建设，期间会有很多的影响因素。所以在编制和实施建设项目进度计划的时候，会遇到很大的风险。

（2）工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性。按照建设程序阶段，工程项目建设进度可以分解为建设前期工作目标、设计进度目标和施工进度目标；也可以按照工程项目组成划分为建设项目进度目标和单位工程施工进度目标，因为可分性和多层性是工程建设进度的目标的特点，使工程项目建设进度管理和进度控制能够实现。

（3）各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。建设工期目标或施工工期目标都受到完成各项建设工作(或任务)的活动持续时间的影响。水电工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，关系十分复杂，单纯地追求某一方面的效益必将对其他方面的效益产生不良的影响，甚至可能造成巨大的损失。二、施工进度拖延的原因及控制方法分析

水利工程施工进度拖延的原因是多方面的，针对问题结合问题的根源，笔者提出了信息化、责任化和制度化的控制方法，保证水利工程的高效完成。

2.1施工进度拖延的原因

（1）工程预算及计划考虑不周。工程进度没有按照工程计划进行实施，是由于对目标工程的分析不透彻，施工地理和水文资料的掌握不全面，对施工工艺的适用性没有进行估算，在选材上考虑因素不完整而导致的工程预算和计划的失误，且水利工程项目中的子项目往往通过承包商，再向二级承包商进行承包施工，忽略了其中的公关和合同协商的时间，并且相互监督和监管不力，在计划中没有考虑进去，或者考虑的不够周到，形成了二级承包商工期拖延，甚至影响到下一步的施工工作。

（2）信息流通发生障碍。水利工程大部分时间都是施工工人在独立的完成施工工作。笔者走访发现，有的时候一个偌大的水利工程，会缺少负责人、安全员或者监理，而施工中出现的很多问题，施工工人没有向上汇报的途径，或者延期汇报而施工难点或者问题已经被施工工人自行处理，在整个工程中这样的现象屡见不鲜，其根源在于信息流通发生了障碍。 2.2施工进度控制对策。

从上文中我们看到了各种问题，并且各种问题也从工程实际的角度挖掘了相应的问题根源，在此处提出了信息化、责任化和制度化三种有效的控制方法。

（1）信息化控制。网络技术的发达在水利工程建设中发挥了重要作用，笔者建议，在管理方式上，采用信息化方式，严格控制施工队伍的人员技术和力量，信息化统计水利工程每日的支出和开销，当天的信息当天必须录人，并有项目经理签字确认。在施工现场设置摄像头，多对关键施工过程进行远程测控，防止施工中的出现偷懒和不按照规程来施工的现象，同时电子摄像头也能够为安全与防盗提供保障，确保生产材料供应与保管。

（2）责任化控制。水利工程施工的安全问题，应当利用责任化进行控制，在施工的前期和准备阶段，工程设计的质量和可操作性，要落实到人头;在施工的过程中，每个环节设置一个总工程师和若干个副工程师，全程提供技术支持和指导实际施工，并在本环节结束的时候进行质量验收和签字。工程师在即将结束的时候，对工程总体情况进行审查，尤其是各个环节之间的衔接程度和配合程度的调查，从而提出完善措施和优化工程技术的建议。

（3）制度化控制。“无规矩不成方圆”这句话在水利工程中尤为实用，水利工程的特殊性，可能让任何一个失误无限放大到工程质量和进度中，结合笔者的工作经验，应当建立自上而下的管理制度，在高层领导方面，应当不断深人基层了解实际建设中的情况，尤其是要重视施工工人的意见，并加以解决；在人力资源方面，甲方和施工单位自身都应当明确人才的重要性，对游手好闲不做实事的人，给予相应处罚，保持人力资源的高效流转;在绩效考核制度上，各部门应当注重本部门人员的工作实际情况，鼓励先进，鼓励工艺创新。 2.3安全措施

水利工程虽然要工程质量保证第一，但是安全施工更是重于泰山。在施工工人进入施工现场之前，要进行安全交底和岗前安全操作培训，同时要求工程设计单位、主办方与施工方进行三方安全技术交流，防患于未然。在施工环境较为危险的地区，能使用机器进行操作的，尽量减少人为风险。安全警示标语系挂在较为显著的位置，时时提醒操作人员重视人身安全和操作安全。施工管理人员更不能因为追赶工期而疲劳作业，一旦发生安全事故，所带来的工期延迟和人身损失将得不偿失。 结语

大型水电工程施工进度计划工作是一项庞大的系统工程。历来是研究的热点，也是重点、难点。这不仅与水电工程本身的特殊性有关，最为重要的，是由于其施工受自然环境因素的影响，具有极大的不确定性。同时，缺少优化施工进度的一些切实有效的理论方法也一直成为其制肘之一。本文针对水电工程施工进度管理及控制方法进行了理论研究与探讨，取得了一定的研究成果。 参考文献：

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003. [2]贺忠达.水利工程施工技术方法分析[J].科技促进发展，2009，(08). [3]韩新正.浅谈工程施工中的质量控制[J].新疆石油科技，2009，(06).