第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛(精创教育杯)参赛感言——桂林理工大学

机会永远留给有准备的人

第一届全国大学生人力资源管理知识技能竞赛（精创教育杯）参赛感言

桂林理工大学人力14级 王睿

距国赛结束已经有一段时间了，作为本次桂林理工大学代表队的队长，回想起当时备赛和参赛的一幕幕，仍然觉得战战兢兢，如履薄冰，久久不能释怀。

众所周知，在省级选拔赛中，我们的成绩并不是十分的好，甚至可以说很差，最终在省赛的角逐中，我们“破产”了。幸运的是，根据相关规则我们幸运进入国赛。可以说，我们的国赛成绩是不被老师和同学们看好的，因为我们连省赛都难以“存活”。更何况是高手如云的国赛呢？要知道，国赛的选手，都是各个省市的第一名，而我们呢？很明显，我们处于一个尴尬的位置，“没有实力，也不被看好”。

怎样才能活下去？这成了当时我们团队最大的难题，我们想尽了各种办法。经营时，我们尽可能的谨慎，留出足够多的资金来防止市场饱和导致的价格萎靡。可是，求胜的欲望是让人无法按捺的，而危险的来临又是从来没有预告。所以，在面对市场形势一片大好的时候，我们也想抓住机会，奋力一搏，从而打破垄断，于是乎将预留的资金全部用出，以未来的价值来结算当期的成本，殊不知，危险紧跟其后。市场价格开始大幅下降，像我们这样冒进的公司，只能 “破产”。这个阶段的我们更像史玉柱的“巨人”：有钱，也能给活下去，但是我们就是希望能够“一步登天”，错将未来的价值默认为现有的资产，导致资金链的断裂而“破产”。经过模拟赛中的多次“破产”，我们最终吸取了教训，没有再采用“巨人”式的经营方法，克制住了自己内心的疯狂，采用更为保险的方式来经营。

或许我们可以拿一等奖？活下来以后，这个声音一直在我们的耳边萦绕，新的声音告诉我们，如果再这样下去，我们最多只能拿一个二等奖，我们应该精确计算，用好每一分钱，拿一个一等奖。于是，对于经营的新规则和方法又相继讨论出来：1、充分利用好每一分钱，不允许有任何的资金闲置（风险投资也是资金的一种利用）。2、如果确定好是自己必须要占领的市场和招聘的员工，可以花费自身能承受的最大代价将其拿下。3、比赛期间各司其职，任何团队成员不得越过自身岗位，干预其他岗位决策。一切都势如破竹，我们在一路高歌中激进。恍恍惚惚，我似乎已经可以看到一等奖的影子了。

怎样才能拿到特等奖？随着排名的渐渐靠前，我们也有了新的追求和奋斗目标，那就是特等奖。现在的我们更需要的是有一套更精湛的战术去执行。这套战术应该“进可攻，退可守，败可活”。在经过多次的讨论之后终于确定了我们的战术：“B高价，C低价，放弃D。第一年第一期三个B，第二年大量囤积C，至第四年少量招A满足P3、P4市场，然后继续囤积C。”最终，我们胜利了，获得了特等奖。

从最初的省赛落选只想“存活”，到如今的“问鼎群雄”。对于本次沙盘模拟，我觉得有几个心得和经验是值得分享的。

一、对于经营：认清自己，又要正视内心

认清自己，说的是，要正确评估自身实力，在市场经营和投资中，切不可过分的将未来或许可以得到的收益转变为现阶段的实际资本，否则，在市场出现萎靡的时候，首先破产的便是这样的公司。但是，我们也应该正视自己内心的声音和诉求，对自己的直觉要充分的肯定，又要正确的评估。

二、对于队友：用人不疑，疑人不用

在沙盘的模拟和企业的经营中，核算是十分重要的过程，特别是当公司决定要大举前进的时候，最担心的就是资金链的断裂，这个所以，优秀的核算显得尤为重要。对于决策者来讲，这种心情就犹如“战战兢兢，如履薄冰”。这个时候，我们应该充分的相信我们的队友，支持鼓励他们，使之发挥最大能量。

三、对于团队：海纳百川，有容乃大

西蒙说，如果当一家公司出现一个问题，而解决方法几乎是统一的时候，那么这家公司就危险了。其实，我们本身是十分讨厌和抗拒那些反对自己决策的人，但是，同时我们也应该庆幸，并且鼓励这些人来反对自己。因为，只有每个人都拥有自己的观点，并且正视他，那么一个公司才具有了创新的可能。

最后，感谢团队中这群可爱的人的付出，也感谢学校领导和老师的支持，更感谢为此次大赛付出的浙江精创教育科技有限公司，嘉兴学院和人力资源开发研究学会。谢谢你们！