浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策

Ｂｒｏａｄ　Ｄｉｓｃｕｓｓ　Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ傅论社区　参考文献　技展望，２０１４，９（１３）：１４４－１４５　［１】魏庆文．对于事业单位人力资源管理方法的优化思考［Ｊ］．人力资源管　理，２０１６，１（６）：９４　［２】吕超岭．浅谈地质勘查事业单位人力资源管理的瓶颈与对策［Ｊ］．人力　作者简介：　资源管理。２０１６，５（９）：６９－７０　孙晓兵（１９７４－－），女，汉族，河南省许昌人，中级人力资源经济师，本科　【３】陈妍．浅谈新形势下媒体事业单位人力资源管理的瓶颈与对策［Ｊ］．科　研究方向：人力资源。　浅析高速公路人力资源管理中的问题及对策　杨丽红云南省公路开发投资有限责任公司普洱管理处　摘要：伴随着经济的增长，我国高速公路．产业也呈现出迅猛发展　化管理原则和管理体系，提高管理力度。　的态势，正是基于此，需要更加稳固的人力资源后盾为其捉　洪强有力　第三，制定切合实际的人力资源管理框架，结合人力资源管理规划，　的支持，只有保证人力资源管理模型贴合实际需求，才能进一步提升　制定短期目标和长期目标。并目将管理要求和管控模型进行优化，对人力　高速公路人力资源管理效率，助力企业实现迅速发展的目标。本文简　资源的实际发展诉求进行统筹管控，以保证给予人才高度的重视和合理化　要分析了高速公路人力资源管理过程中存在的问题，并结合存在的问　的任用。　题就应对措施进行了集中阐释，旨在为相关管理人员提供有价值的参　２．坚持灵活薪资管理模型　考建议。　第一，要想提升人力资源管理项目的实际价值，灵活的薪资体系和待　关键词：高速公路人力资源管理　问题对策　遇结构也是非常关键的参数，人力资源管理人员要结合实际发展目标和人　力资源管理要求，结合现代化薪资模型，健立灵活的核心化管理体系。主　一、高速公路人力资源管理过程中存在的问题分析　要以激励结构为主，确保传统薪资模型和薪资管控体系切实有效。列出不　１．高速公路＾力资源管理过程中思想认知不到位　同的工资档位和奖惩机制，结合绩效考评模型，提高人力资源管理效果。　在高速公路人力资源管理项目运行过程中，只有建构有效的资源管理　第二，只有将人力资源管理要求和管理诉求应用在实际管理过程中，　规戈Ｕ，才能保证管理的合理性。但是，多数高速公路人力资源管理体系普　才能真正发挥人力资源管理的价值。在薪酬机制和运行要求方面，高速公　遍存在严重的认知缺失问题，管理人员并没有制定有效的资源管控体系，　路人力资源管理单位要建立清晰的认知，结合管控诉求和人才发展方向，　缺乏对相应问题的认知，只是一味的关注招聘、合同管理以及绩效考评机　制定切合实际的人力资源管理框架。　制，人力资源管理模型和市场需求严重脱轨，是导致人力资源管理和发展　３．坚持人才战略管理模型　脱轨的主要原因。　在高速公路践行人力资源管理体系的过程中，要从人才战略化运行机　２．高速公路人力资源管理过程中实际效果缺失　制出发，结合管理要求，建构贴合高速公路企业实际诉求的管理体系。　高速公路人力资源管理中没有结合实际需求和相关资源管理要求，在　第一，要根据人才战略发展目标引进高素质专业化人才，要想高速公　实际管理过程中就会出现实效性缺失的问题。人力资源管理项目最本质的　路管理工作实现跨越式发展，完整的人才模型和人才控制体系具有非常关　需求是建构完整的人力资源管理框架，确保人尽其用，但是在实际管理项　键的作用。　目开展和运行过程中，管理过程较为松散，特别是在经济高速发展的进程　第二，要健全人才市场，这是从宏观角度分析人力资源战略发展模　中，管理效果并不能顺应时代发展的基本诉求，往往只是口号喊的响亮，　型，要确保运营体系和人才培养机制贴合实际需求，确保民主式管理结构　但是落实到实际管理模型中，多数管控行为不具备针对性和效率性。管理　和人才培养方式能符合自身需求。　人员没有结合人力资源管理实际需求和相关资源管理要求进行综合分析，　总而言之，在经济发展背景下，高速公路人力资源管理项目，要顺应产　人力资源过剩和人力资源过度匮乏问题较为严重。　业发展态势和运行基础，建立健全稳定的人力资源体系，人力资源管理的　二、高速公路人力资源管理的处理对策　具体流程和发展框架也要贴合实际需求。高速公路项目部门要建构更加完　１．从思想意识层面提高人力资源管理水平　整的人才管理模型，确保管理措施切实有效。文章中针对相应措施提出了　在市场竞争条件下，提高高速公路行业人力资源管理水平是增强企业　具体的管理对策，希望在人才资源管理项目中发挥最大功效，促进我国高　竞争力，是保障公路事业又快又好发展的基本工作。要想提升人力资源管　速公路事业的可持续发展。并翻　理效果，就要从思想认知层面升级管控机制。只有保证管理人员思想认知　和管理理念的提升，才能真正建构更加完整的人才管控体系，实现人力资　参考文献　源管理项目的良性发展。　【１］孙海义．高速公路人力资源管理信息系统的改进与创新［Ｊ］．价值工　第一，在高速公路人力资源管理项目建立过程中，人力资源管理人员　程，２０１４，１１（２８）：１８７－１８７，侣８　要结合实际需求，建构更加完整的管理模型，制定合理的人力资源管控体　［２】张敏．加强高速公路人力资源精细化管理的方法与途径［Ｊ］．财经　系，建立健全完整的应对措施，集中监管人力资源项目的实际需求和运行　界，２０１３，２９（８）：２４４，２４６　目标。　［３］李庆丽．高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索［Ｊ】．改革　第二，管理人员要结合高速公路运营结构中的需求和问题，按照标准　与开放，２０１５，１８（２２）：１２７—１２８　ＨＵＭＡＮ　ＲＥＳＯＵＲＣＥ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ＿Ｐ．７３