安全生产责任制和 安全管理目标考核制度
***集团有限公司 2019年4月10日
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。 （1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。 3、考核结果分为优良、合格、不合格。 4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。 （4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。 5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
（5）、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。 （4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。 （5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。 7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
（1）、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。 （2）、安全教育制度。 （3）、施工现场安全管理制度。 （4）、安全生产检查制度。 （5）、工伤事故管理制度。 （6）、班前安全活动制度。 8、有健全的安全生产保证体系。
（1）、有安全管理机构，各项目经理部必须成立安全生产领导小组，人员有明确分工、责任到人，五大员到岗到位。
（2）、五大员应持证上岗，每个工程项目不少一名持证安全员。 （3）、现场施工人员应佩戴工作卡上岗，特殊工种如：电工、起重机械操作工、焊工等均应持证上岗。9、现场管理人员每年必须接受一次专门的安全培训、学习。
10、项目开工时，项目经理部必须制定项目安全生产管理目标，与项目施工班组签订安全生产合同或协议。公司必须在每年年初制定全年安全生产管理目标。
11、项目经理部在工程开工前，应编制安技措施费用开支计划，保证安技费用做到专款专用。有计划地增加劳动安全防护用品和安全防护设施的费用投入，确保项目达到安全生产标准化的各项要求。 12、各级考评、考核应定期进行安全检查、并做好记录，项目经理部、班组、岗位考核表附后。考评结果将依据公司安全管理奖罚制度的有关条款进行奖罚，并作为专业技术职称评定的依据。 13、本制度自发文之日起实行。
班组安全生产责任制的安全管理目标责任考核表
工程名称 正一集团南溪开平片材项目 考核时间： 年 月 日
班组 木工项目 组 钢泥砼水 筋工工电组 组 组 组 安全生产责任制执行情况（10分） 安全交底执行情况（10分） 安全操作情况（10分） 持证偑卡上岗情况（10分） 个人防护用品使用情况（10分） 工具、设备良好状况（10分） 施工作业环境安全情况（10分） 工伤事故情况（10分） 工人健康、情绪情况（10分） 生活区卫生情况（10分） 总 分 考核结果 备注 1、一人次不符合要求扣1－5分。 2、总分90分以上者为优良，80分以上者为合格，80分以下为不合格者。 工程负责人 ： 考核人员：
项目经理部安全生产责任制和安全目标管理考核表
工程名称：正一集团南溪开平片材项目 考核时间： 年 月 日
序考核号 项目 检应查得得分 分 20 考评 评语 考核内容 1 2 3 现场安全亡人事故一起扣20分 达标重伤群伤一起扣15分 工伤轻伤一起扣10分 事故控制 项目经理部无安全管理目标15分 现场安全技术方案未审批扣15分 安全无定期检查记录扣15分 达标 公司季检有一次考核不达标扣15分 项目部无成立安全防火、文明小组扣10分 安全项目部未按规定配置安全员扣10分 机构 管理人员与特殊工种人员无证上岗，每人扣3分 项目部未对新进场人员进行三级教育扣5分 安全五大员未按规定进行定期学习培训，每人次扣3分 教育 未按规定开展班前活动扣3分 安全生产责任制落实 20 10 4 10 考核人员(签字) 5 与公司未签定责任状扣20分 与班组为签定安全合同，每个班组扣15分 落实措施不力，每月未进行一次考核扣5分 20 6 围墙不符合规定扣3分 现场积水、道路不畅、材料未标识堆放扣5分 五小设施不齐全扣3分 文明防火器材不足扣3分 施工 无急救药箱扣3分 无安全防护用品扣5分 20 7 结论 项目负责人：
岗位安全生产责任制和目标责任考核表 单位工程：正一集团南溪开平片材项目 考核时间：年 月 日 序被考核人 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ** ** ** 考核结果 职务 项目经理 技术负责人 施工员 安全员 材料员 质检员 优良 合格 不合格 参考人员(签字) 考核评语 备1.考核结果相应栏“√”。 注 2.被考核人为项目经理部的施工、管理人员。 工程负责人：
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