稽查日计划模板
稽查员：
项流程/制度/控针对的次制卡问题稽查点车间员工每天早上8：00至8：10为早会时间，各车间主管（或组长）主持；早会主持人总结前一天生产情况，安排当天工作，下午下班前写好，在第二天早会读出稽查频次稽查的方式责任部门责任人稽查专员稽查判稽查定次数不合格数问题描述日期：2015年 月
处理结果会议的生产部车间班准时性1组早会及准备内容①各车间主管（或组长）是否在每天早上8：00-8：10召开早会；1天/次②早会主持人有无书面早会记录（总结前一天的生产情况且对当天工作的安排），并在早会上宣读2会议决议（规定）生产看板的填每天早上8：30更新生产看板写1天/次每天8：40到车间现场查看看板是否更新异常上报每天早上8：30（周二早上8：45）把前一日的生产异常统计发稽查办，总经办，欧博老师1天/次每天早上8：40把前一日的生产异常统计发稽查办，总经办，欧博老师生产办ERP文员必须在上午8：30①生产办ERP文是否在8：30时收生产日报表时收生产日报表，并负责统计；日报表；生产日报表填3上交的生产部门各班组主管/班长必须每1天/次②生产部门各班组主管/班长有无每天写动作控制卡准时性天填写昨天的生产日报表并8：30填写昨天的生产日报表在8：30前前上时前上交ERP文员处交ERP文员处6月 日生产日计划共 项6月 日生产日计划共 项4会议决议（规定）日计划6月 日生产日计划共 项达成6月 日生产日计划共 项6月 日生产日计划共 项6月 日生产日计划共 项1天/次1天/次1天/次日计划任务达成100%，奖励10元/天；1天/次未达成乐捐2元/项1天/次1天/次车间班组长在生产过程出现异常不能2小时/解决时是否在10分钟内填写《生产异次车间班组长在生产过程出现异常常联络单》上报生产部经理生产异不能解决时在10分钟内填写《生车间班组长在生产过程出现异常不能生产异常横向常的反产异常联络单》上报生产部经理2小时/5解决时是否在10分钟内填写《生产异控制卡馈及处次常联络单》上报生产部经理理生产经理在20分钟内不能处理，生产经理在接到车间上报的生产异常2小时/上报给PMC计划员，同时找相应部不能处理时有无在20分钟内上报给PMC次门协调处理计划员，同时找相应部门协调处理开料员必须按部门主管生产计划安排（计划领料单）进行开料；开料的2小时/开料员有无按部门主管生产计划安排未经批准，任何人不得私自开料依据次（计划领料单）进行开料（机台用料：由PMC批准；非机台开料管理动作6用料：由生产部经理批准）控制卡仓管员每天早上8：30登记前一天仓管员是否每天8：30登记前一天的《异常开的《异常开料统计表》，每日例1天/次异常开料统计表》，并在生产协调会料统计会通报，每周统计汇报上通报仓库在每日15：00前接到备料计划后，于16：00前进行第二天的备料及实物备料；发料仓库每天按备料计划于16：00-17：00进行发料，贵重物料在第领发料作业横二天上午8：00-9：30发料.7向控制卡领料车间领料时间：16：00--17：00；8：30--9：30，贵重物料在第二天上午8：00-9：30领料仓管员是否在下午16：00前备好第二2次/天天生产物料，是否16：00-17：00，8：00--9：30两个时段发料2次/天车间是否在16：00--17：00，8：30--9：30两个时段领料8其他稽查事项更多企业管理表单文件请关注朗欧企管-www.langouqg.com月 日
备注
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