项目管理程序
该项目采用项目总经理负责制，由项目总经理全权代表公司完成该项目的全过程。
一、项目管理机构组成：
1、项目总经理
2、项目总工、项目书记、生产副经理
3、项目分部：工程技术部、物质设备部、安全质检部、计划财务部、工地试验室、综合办公室
长沙地铁项目部管理组织机构如下：
二、 各项目机构职责：
1、项目总经理职责：项目总经理负责领会、灌输、实施总公司的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总公司沟通汇报项目实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析，提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行。
2、项目总工职责：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量。参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量与可靠性负责。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。
3、项目书记职责：
正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的指示，抓好项目班子的思想作风建设。参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监督作用，完成公司党委下达的各项任务。负责组织本项目学习和宣传党的路线、方针、政策。负责抓好党员管理，组织党员及管理人员学习，做好组织发展工作。负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作。负责项目的思想政治工作，加强民主管理，调动职工积极性，了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。协调党、政、工、团的关系，相互
配合，加强团结，支持他们的工作，充分发挥支部委员的集体领导作用。团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。负责工地的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作，认真落实创建文明工地措施。
4、生产副经理职责：
在项目经理领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责；组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题；组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序进行，确保项目生产活动过程受控；贯彻执行国家安全和产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作；负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作；负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量、环境保护，全面履行企业社会责任；按规定权限主持或配合安质部门进行各类事故的调查分析活动；主持制定工程创优规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设；组织制定物资设备管理工作制度，组织物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平；主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。
5、工程部：工程部为该项目产品生产核心，其最终目的是按照项目图纸保质保量完成产品，工程部服务于所有部门，并负责与现场所有部门之间的协调工作；工程部应根据公司进度要求做出合理可行的进度计划，监督实施，并做好风险预测；工程部负责整个施工过程中的所有工程量的测量、记录及签证，并会同成本部、监理等相关部门形成有效档案
文件；工程部负责整个工程过程中的所有工程质量的过程监管及验收；工程部负责监督监理公司对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文件按时实施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料、档案（含所有可形成的电子档案）、图纸等相关工作；工程部负责现场所有的安全、文明施工的检查与实施；工程部负责每周的生产例会等。
6、物机部：负责贯彻执行上级有关规定、公司规章制度和物资纪律。负责项目物资设备管理工作，建立健全物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查分部的物资设备管理工作。负责自供大宗物资、大型设备招标采购及合同的签订执行，对主要材料和设备款签认结算。监控物资设备质量，协调资源分配和采购等各方关系。 负责甲供物资管理工作。及时上报甲供物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资配件的供货、调剂。负责甲控大宗物资采购管理工作。负责施工物资、设备计划的申报和物资、设备的接运、验收工作。负责对甲控物资设备的计价、结算进行签认。负责建设项目作业队伍自购物资设备的管理工作。监督、检查自购物资设备程序是否规范，质量是否达标。深入施工现场，调查了解物资使用方向、供求进度、供应质量、存在问题和现场物资管理等情况，加强和改进物资管理供应工作。负责做好现场物资、设备的管理工作，建立月度物资检查制度，负责对各工区材料管理人员的安排和管理工作，负责各种物资报表的审核。建立项目月度材料成本分析制度，全面了解和掌握项目材料的盈亏情况。负责项目物资管理三标体系的建立，做好月度自检工作。
7、安质部职责：
负责施工安全、质量管理工作；参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作；负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施；负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作；负责安全、质量保证体系的建立和完善，制定目标并
确保其落实；负责职业安全运行、应急准备和响应工作；负责对工程质量、职业安全进行监视和测量；负责劳动保护工作；负责工程产品检验和试验状态标识的管理工作，组织自检转序工作；负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；负责本部区域环境、职业健康安全管理工作。
8、计财部职责：
配合总经理做好资金保障及资金计划，负责各项税费的落实及合理缴纳，配合成本部做好成本控制、成本核算、成本风险控制，配合保障部做好进出材料的质量、数量、计划等控制及验收。负责整个项目的成本控制，并会同工程部、监理公司共同完成工程量的现场记录及签证；成本部负责整个工程的定量工程量的计算及统计，并按照工程进度进行分部工程量的认证及统计；成本部负责工程预算外不可预见部分的量价控制。
9、试验室职责：
在项目总工程师领导下，负责本标段所有工程试验极其相关工作，正确贯彻执行国家有关标准、规范和规程，正确执行设计和施工有关技术要求，并配合质量检查部门做好质量保证工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并根据工程实际情况委托有关试验检测机构进行检测；参与料源的调查，取样试验，为选定料场提供科学的技术依据。负责本标段各种原材料的复试，配合比优化设计，外加剂、掺和料试验，土工试验，砂浆、净浆、混凝土试件力学性能试验等室内试验，并提出试验报告。负责试验仪器设备的购置、验收、安装与使用，做好检定和自校工作，建立和管理试验检测设备台帐，制定检测设备的送检、周检计划，确保所有检测设备都能正常运行；分析掌握各阶段试验工作，列出重难点试验
项目计划，制定实施细则，并组织实施
10、综合办公室职责：
认真执行国家颁布的有关政策、法律、法规、条例，熟知公司的一系列管理文件及有关管理制度、办法，负责本部门的全面工作。负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。负责了解和掌握项目施工生产、职工生活等方面的实际情况，及时收集、整理有关信息，提出分析和改进意见，重要问题及时向经理汇报，并协调有关部门及时解决。负责行政文件的登记、阅批、传阅、归档、保管并及时完成规定的各类资料、信息的上报；负责项目部行政公章和受控文件的管理，并做好与外部的有关组织协调和内部沟通与协作事宜。负责组织做好来信、来访的接待、登记、处理、督办工作。负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。及时办理职工劳动合同的签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员的有关审批事宜，建立健全职工“三金”台帐并做好个人帐户的填写、登记和社保关系的转移工作。负责职工有薪假登记和待遇的管理工作。负责办公用品和低值易耗品的计划、采购、发放、报销等工作。负责食堂主副食的采购、点收，采取措施，改善职工生活，保障职工用餐需要。协助支部、工会做好信息的搜集，加强企业宣传力度，扩大企业的知名度，塑造企业良好形象。
三、团队管理：
由总经理负责进行团队管理，对所有项目人员进行团队精神教育；各部门应相互配合协调，不容许出现相互推卸责任现象的发生，严厉杜绝事不关己高高挂起的思想；灌输一切以项目利益为出发点的处事原则，形成以公司为核心的团队精神。
四、现场签证管理：
现场所有须签证的项目，必须有工程部、计财部、监理、建设单位共同签证，当场形成签证文件；所有隐蔽工程必须有现场照片与签证文件共同存档。
五、施工组织管理：
施工进场前必须提交施工组织设计，并由工程部、监理共同审核合格后方可进场；在整个施工过程中，工程部及监理应严格按照施工组织设计内容及步骤进行检查、监控，对施工方违规处严格要求改正，不容许有任何宽容。
六、施工质量管理：
施工质量管理遵循技术方案现行制度，严格执行旁站监理；应做好质量通病的提前防范措施；严格审核施工单位质量保证体系，对所有进场材料必须按照要求进行质量验收，所有不合格材料发现后必须立即退场；对施工质量采用奖罚制度，施工单位进场前，应将奖罚制度预先告知；做到勤提醒，勤检查，发现违规当场纠正，并立即下罚单，罚单上被处罚人必须签字，若被处罚人拒签，立即下发停工令，并通知施工管理责任人及时现场处理，因此产生的一切后果由施工单位承担，若给建设单位造成经济损失由施工单位立即赔付，同一毛病再次发生加倍处罚。
七、质量事故处理：
各相关部门必须做好质量事故的防范，要求责任到人；质量事故一旦发生，不得拖延及隐瞒，必须做到立即上报、立即处理；对于影响结构安全的事故，必须会同相关部门进
行会诊，形成会议纪要，及时作出处理。
八、安全、文明施工管理：
安全、文明施工必须责任到人，并形成相互监督机制，做到随时检查随时改正；应在每周生产例会上做安全、文明施工教育，形成处罚机制，对屡教不改者，提请相关管理人将其清出施工现场。所有施工现场不得存在任何有安全隐患的工序、工作点，不容许存在任何侥幸心理及经验论。
九、合同管理：
所有合同的签订必须经法律顾问审核同意后方可签署；签订合同后，合同部必须对相关合同实施人进行合同交底，并按合同约定随时检查、监督实施情况，提醒相关合同实施部门合同进程，并对合同风险做出预测及防范。
十、工程档案管理：
工程档案又由工程部负责整理，由成本部负责存档，所有工程档案必须做到签字齐全及时存档，并按类别保管，在可行条件下，尽量有电子档案同时存档，隐蔽工程必须附加现场照片。
十一、现场成品管理：
对已经完工部分成品，要进行保护制度，责任到人，尤其进入装饰工程、配套工程及环境工程阶段，必须事前安排得当，并由专人看护。
十二、定期汇报总结：
各部门对项目总经理应形成定期汇报总结制度；项目总经理必须及时了解各部门各项任务的具体实施情况，定期召开工作总结会议，共同分析发生的各项事宜，并形成阶段性总结报告交与总公司。
十三、计划及实施管理：
项目总经理应在项目实施前首先做好总体计划方案，交与总公司审核认证，批复后负责实施；各部门必须提前做好各阶段的相关计划，并保证在各阶段工作实施前得到计划的批复；阶段性计划须相关部门共同认证后，方可交与项目总经理审核，并由项目总经理负责上传总公司批复。
十四、工程款支付管理：
项目按照合同约定进入到该支付工程款阶段，工程部、合同部、成本部、财务部应共同进行该阶段的工程量及相应工程量的实际价款的复核、确认，形成数据文件，各部门签字后提交给项目总经理审核签字确认合格后，财务部形成请款计划，由项目总经理上传总公司请款，在得到总公司批复后方可进行工程款的支付。工程款支付计划按月进行，每月20日批复一次，20日后的计划归纳到下个月审核。
十五、员工形象管理：
公司员工必须统一着装，佩戴胸牌；对外服务必须使用礼貌用语，接电话必须先说“你好！这里是某某公司某某部”；在公司上班时间不得喝酒，不得接受任何单位及个人的宴
请，不得办个人私事，不得进行私人接待（特殊情况须项目总经理酌情批准）；所有员工必须牢记其工作时间所代表的是公司的形象，不得说有损公司形象的话，不得办有损公司形象的事。
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