绩效⽬标值
90%达标，每减少1%扣5分
考核得分
⾏政⼈事部序号KPI指标1部门⼯作计划完成率2345678
权重指标定义/公式
20%已完成⼯作项数÷计划⼯作总项数×100%
员⼯培训计划完成率20%已完成培训科⽬÷计划培训科⽬×100%⾷宿管理有效规范15%投诉员⼯⼈数÷员⼯总数×100%⽔、电、电话、⽹络等
15%保证公⽤设施正常运转
物业管理及时准确车辆管理科学规范性环境卫⽣、绿化管理绩效考核准确有效性员⼯出勤率
绩效系数：( )财务部序号1234567
KPI指标
财务总预算费⽤控制率采购付款计划完成率财务分析报告及时准确会计报表准确性与及时性
现⾦收⽀准确性报帐核销满意度员⼯出勤率
100%达标，每减少1%扣5分 25%达标，每增加1%扣5分 2次达标，因管理不善中断或中断后未及时修缮次数每
超过1次扣3分
0次达标，因调度不⼒耽误⽤车次数每增加1次扣2分，
10%保证车辆合理使⽤，安全⾏驶
发⽣1次交通事故扣5分
10%考核期内环境卫⽣、绿化管理有效性100%达标，每发现⼀处不合格扣3分 5%绩效申诉⼈数÷被考核总⼈数×100%95%达标，每降低1%扣3分
迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0考核期内部门员⼯出勤情况
5%
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分) 权重25%20%15%
指标定义/公式
考核期实际发⽣费⽤额÷预算费⽤总额×100%考核期已付采购款项÷应付采购款项×100%
绩效⽬标值
80%达标，每超出1%扣5分
100%达标，⾮资⾦原因每降低1%扣5分
考核得分
15%由销售、采购、供应商、客户、税务披露差错每错漏、迟延1次扣3分10%现⾦收⽀出错次数
10%财务报销流程的'执⾏率
考核期内部门员⼯出勤情况5%
绩效系数：( )⽣管部
序号KPI指标1下单准确率2345678
合同⽣产准时交付率⽣产计划达成率物料交期达成率备料失误率⼯作质量部门6S管理员⼯出勤率
每出错1次扣3分 被投诉1次扣3分 迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
绩效⽬标值
100%达标，每降低1%扣5分
考核得分
权重指标定义/公式
25%下单准确批次÷下单总批次×100%
当期按时交付合同数÷当期应交付合同数20%
×100%
15%按时交付批次÷下单总批次×100%
10%实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%10%⽋料数量÷备料总量×100%10%漏下单、下错单、⽋物料5%考核期内检查情况
考核期内部门员⼯出勤情况5%
绩效系数：( )采购部序号KPI指标123456
采购订单按时完成率订货差错率采购质量合格率供应商履约率
供应商交货合格率员⼯管理
100%达标，每降低1%扣5分 每出现1次错误扣5分 按实际检查分数考核 迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
绩效⽬标值
考核得分 0 考核得分
权重指标定义/公式
绩效系数：( )销售部序号123456
KPI指标销售收⼊
净利润率（%）合同责任率合同准时交付率客户保有率培训计划完成率
25%实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%100%达标，每降低1%扣5分
数量及质量有问题物资的⾦额÷采购总⾦额20%98%达标，每降低1%扣5分
×100%
20%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%98%达标，每降低1%扣5分15%履约合同数÷订⽴合同数×100% 10%1-（退货批数+特采批数）÷交货批数×100% 10%考核期内部门员⼯绩效考核平均得分按实际平均分数计
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分) 权重25%25%15%
绩效⽬标值
指标定义/公式考核期内销售收⼊
净利润÷当⽉销售额×100%责任合同数÷合同总数×100%
当期按时交付合同数÷当期应交付合同数15%
×100%
10%考核期客户数量÷客户总数×100%
5%培训项⽬数÷考核期培训计划数×100%
678
培训计划完成率⼯作流程执⾏员⼯出勤率
5%
绩效系数：( )仓储部
序号KPI指标1物资⼊库差错率2出货差错率3456
因执⾏缺失造成⼯作延误或被其他部门投诉发现1次扣
3%业务作业流程执⾏情况
3分
迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0考核期内部门员⼯出勤情况
2%
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
绩效⽬标值
98%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分
90%达标，每降低1%扣3分，提升1%加1分
考核得分
培训项⽬数÷考核期培训计划数×100%
权重指标定义/公式
25%⼊库出错次数÷⼊库总次数×100%25%出货差错次数÷出货总次数×100%
考核期库存货损⾦额÷考核期平均库存总额
库存货损率20%
×100%
库存盘点账实不符次数15%盘点过程中发现账实不符的次数仓储事故次数10%考核期内发⽣消防、安全等事故次数员⼯出勤率
绩效系数：( )⽣产⼀、⼆⼚序号KPI指标1234567
⽣产效率产品返⼯率准时交货率产品退货率员⼯流失率员⼯满勤率部门6S管理
出现1次扣3分 每发⽣1次扣3分，发⽣1次重⼤安全事故此项0分 迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0
5%考核期内部门员⼯出勤情况
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
绩效⽬标值
考核得分
权重指标定义/公式
绩效系数：( )技术部序号123456
KPI指标
样包完成准确率⽣产效率制版合理性剩余物料利⽤技术资料整理员⼯管理
25%实际完成产量÷(定额产量×耗⽤总⼯时)×100%85%达标，每超出1%加1分，降低1%扣5分
15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减
25%返⼯产品量÷当⽉⽣产总量×100%
少1%加1分
20%按交期完成订单数÷当期订单总数×100%90%达标，每降低1%扣5分 15%客户退货数量÷出货总数量×100% 5%当⽉员⼯离职⼈数÷部门员⼯总数×100%10%达标，每超出1%扣2分 5%当⽉员⼯出满勤⼈数÷部门员⼯总数×100%80%达标，每超出1%扣1分 5%考核期内检查情况按实际检查分数考核 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
考核得分 0 考核得分
权重指标定义/公式绩效⽬标值25%⼀次合格样包数÷样包总数×100%
25%实际完成数量÷(定额数量×耗⽤总⼯时)×100%90%达标，每降低1%扣5分20%制版成本最低、⼯艺最合理 15%裁版后多余物料退回仓库或合理利⽤ 10%纸样、样包、⼯艺⽣产单等资料的整理有序 5%考核期内部门员⼯绩效考核平均得分按实际平均分数计
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分) 权重25%20%15%
指标定义/公式
检验数量÷应检验数量×100%
发出合格产品批次÷发出产品总批次×100%使⽤合格原辅料÷原辅料使⽤总量×100%
绩效⽬标值
100%达标，每减少1%扣5分
100%达标，每降低1%扣5分
100%达标，每减少1%扣3分100%达标，每减少1%扣3分
错误1次扣2分，交付延迟超过1天扣5分
绩效系数：( )品管部序号12345678
KPI指标
质检⼯作及时完成率⼀次交验合格率
原辅材料使⽤合格率产品质量原因退货率客户投诉改善率
部门培训计划按时完成率
品检报告、报表及时准确员⼯出勤率
15%质量原因退货数量÷发货总量×100%10%客户投诉改善量÷客户投诉总量×100%5%5%5%
培训计划执⾏量÷培训计划总量×100%
考核期内部门员⼯出勤情况
绩效系数：( )
迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷⼯此项得0
分
没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上
0
0.8(60-79分) 0.9(80-89分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)
注：查看本⽂相关详情请搜索进⼊安徽⼈事资料⽹然后站内搜索制造业绩效考核体系。【制造业绩效考核体系】
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