项目党支部书记如何发挥协调能力

项目党支部书记如何发挥协调能力

作者：余孝强

来源：《西部论丛》2019年第25期

摘 要：国有施工企业项目党支部作为贯彻执行党委决议的基层目党组织，能否发挥战斗堡垒作用，党支部书记的协调能力至关重要。如何才能发挥好项目党支部书记的协调能力呢？我从以下几个方面谈谈自己粗浅体会。 关键词：项目;党支部;发挥;协调;能力

一、充分调动人的积极因素，增强支部的战斗力

协调能力，即化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员职工、组织职工、充分调动职工积极性的能力。首先，要强化责任意识。从目前的实际情况看，项目党支部书记多数兼有其他工作，要做好这些大量而艰苦的工作，需要黨支部书记具有高度的责任意识。这些工作做到做好了，就有利于单位的发展，有利于生产经营工作的开展。其次，要强化预见意识。“麻雀虽小，五脏俱全”，基层工作多、事情杂、时效性强，作为项目党支部书记在工作中要掌握好提前量，在严格落实组织制度的基础上，要尽量考虑安排的时间符合工作实际。

二、正确处理好“两个关系”，增加支部亲和力

一是内部关系。首先是与上级党组织之间的关系，项目党支部要与上级党组织互通信息、互相支持和互相监督。项目部党支部必须坚决执行上级党组织的决定。项目党支部书记作为基层党组织的负责人，在思想上、政治上和行动上要始终与党中央保持高度一致，要时刻与上级党组织保持联系、沟通协调，还要及时掌握、领会、传达上级党组织最新文件、会议和指示精神，并认真贯彻执行。其次是要及时了解和掌握党员及职工的思想动态，做好深入细致的思想政治工作，关心职工生活，解决大家重点关心、关注的问题和涉及职工切身利益的突出矛盾，真正做到取信于民，切实为职工办实事、办好事。三是要正确处理好与项目经理之间的关系。项目党支部书记与项目经理之间关系如何，直接影响整个项目班子的建设。在这个问题上，作为书记关键是要做到严以律己、正派公道，要时刻把党的利益放在第一位，切实维护好党的形象和尊严，确保既定目标的实现。

二是外部关系。首先是要按照职责要求和班子分工主动处理好与当地政府和建设行政主管部门的关系。众所周知，施工项目点多面广、流动分散、人员结构复杂、文化教育程度差异大。为此，项目部党支部与项目班子要确保既定目标的实现，必须始终坚持“以人为本”的思想，在严格遵守法律法规的前提下，自觉服从工程建设项目所在地党委政府的领导，要以诚相待，服从管理，主动汇报，增进了解和沟通。

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

三是搞好项目与员工家庭的关系。要加强与项目员工家庭的联系与沟通，适时采用慰问、走访、电话等多种形式加强与项目员工家庭的沟通，取得员工家庭和亲属对项目工作的理解和支持。对于前来项目探亲访友的员工亲属、朋友要热情接待，关心照顾。对于员工遇到的家庭困，作为项目党支部书应当主动关心，尽力通过各种途径妥善解决，助力员工解决后顾之忧。 三、坚持好“三个原则”，增强支部政治定力

一是党性至上原则。党性至上原则就是党支部一切活动都要从党性原则出发。在开展党支部工作和项目团队建设活动中，书记要时刻与党保持密切联系，有坚定的政治信念和政治立场，从事各项活动时都要把党放在首位，牢固树立为党服务、为党工作的思想，全身心投入到工作中去。

二是大局为重原则。项目党支部建设中往往存在着局部与整体、眼前与长远、次要与主要等矛盾。书记在协调中很难全面兼顾，在支部会议决策中要衡量大局，以大局为重，抓住重点，围绕施工管理这个中心，协调各方面利益关系，处理好没有兼顾到的其他方面，使之为项目建设整体服务。

三是求同存异原则。求同就是寻求各方在利益、目标上的共同性，通过共同的方面将各方协调凝聚在一起。存异在求同的基础上，允许各方有自己不同的利益、见解和工作方式等，对不同点采取宽容和克制的态度。在支部中，书记与项目经理、书记与委员、委员与委员、书记与普通党员之间都可能出现不同意见和观点，面对这种情况，书记应从整体考虑，不应直接否定，要谋求共同点，搁置不同点，做好协调。 四、把握好“四个依靠”，丰富支部工作方法

一是统一思想，依靠中心工作来协调。班子成员因年龄、经历、经验、性格和工作方法不同，在认识和处理问题上会产生差异，在共事中会出现不同看法和争议。书记对此绝不可麻痹大意，要从统一思想入手，依靠中心工作来协调。首先要用上级指示、精神统一思想，围绕项目施工生产聚集共识。班子中的矛盾，很多是在领会和落实上级指示、精神时认识上的差别造成的。因此，项目党支部书记要经常与项目经理和班子其他成员交心谈心，加强沟通，围绕项目施工管理工作这个中心达成共识，形成群体优势。其次是明晰项目施工管理的目标凝聚人心。通过学习，统一和提高员工对项目管理目标的认识，从思想上化解分歧。针对员工生活、工作中存在的畏难情绪，通过思想交流纠正偏差，激发积极性。

二是情感调节，依靠情感互动来协调。常言道：情到理易通。员工与书记感情深厚，员工才能对书记多一份理解少一份戒备;多一份宽容少一份埋怨;多一份支持少一份掣肘。因此，书对员工首先要政治上多关心。对思想政治立场端正、安心工作、不谋私利的员工要加以重用，为其进步铺路搭桥。该表扬的表扬，该给荣誉的给荣誉，该推荐提拔的推荐提拔，一定要使付岀努力的人得到应有的回报。其次是在思想上多交流。坚持用团结的尺子量班子，与班子成员

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

常通气、多沟通。尤其要重视与项目经理有事常商量、无事多交流。三是工作上多支持。要珍惜在一起工作的缘份，共事讲感情，大事讲原则，小事讲风格。特别是要经常换位思考，理解项目经理的难处，多做补台工作。要相信委员，善于放权。该放手吋放手，该给条件时给条件，尽力为员工创造宽松的工作环境。

三是遇事共谋，依靠和谐环境来协调。支部班子在一起共事，要做到大事共议、急事共商、难事共谋。首先要营造和谐氛围。书记与项目经理、班子成员要经常碰头，沟通思想。项目经理也要及时掌握各方面情况，与书记保持联系，共同营造平等、融洽的工作环境，使毎一个成员都能保持愉快的心情，踏踏实实地工作。其次是把问题摆上桌面，有事会上定，都做“明白人”，干“明白事”。

四是彰显魅力，依靠人格影响来协调。首先要品行端正。要心底纯正，行为端正，有事业心、责任感，尽职履责;有为人处事的宽大胸怀，大事讲原则，小事讲风格;有严谨且雷厉风行的工作作风，时时事事处处以身作则，思在前、走在前、干在前;有认真负责的工作态度，与员工同生活、同学习、同工作，要摒弃官架子，摆脱形式主义条框束缚。其次要淡泊名利。书记要自觉做到“清静、清醒、清正、清廉”。清静就是以静养生，以俭养德。清醒就是慎独自省，勤于自警。清正就是秉持公道，浩然正气。清廉就是洁身自好，廉洁从业。书记在工作中要思想清廉，保持清白。自觉做到权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋。

要发挥好项目党支部书记协调能力后根本在于常怀公平公正之心，乐于奉献、以身作则、坚持原则、秉公办事、遵纪守法、不搞特殊。唯如此，才能真正赢得广大党员和职工的信任、尊重与支持，促进项目同频共振、和谐发展。 参考文献

[1] 陈中玉. 在施工企业中如何做有为的项目党支部书记[J]. 管理观察， 000（32）：36-37. [2] 耿一智. 全能·带头·协调——项目部党支部书记的履责之道[J]. 建筑， 000（14）：46-47.

[3] 王会生. IT时代党支部书记工作技巧[J]. 办公室业务， 2014（8）：63-63.