公司部门销售业务PK方案

部门业务PK方案内容

 PK对象：上海部VS北京本部  PK时间： 年 月开始  PK内容： 按下表指标进行PK

项目 基准值 总分占比 业务达成率 100% 25% 增员率 25% 25% 首周活动率 50% 10% 活动率 75% 10% 新人活动率 70% 15% 钻石占比 35% 15% （1）以基准值的达成率计算各单项得分，增员率和业务达成率无上限。其余指标上限140分

（2）将各项指标的得分乘以总分占比，计算出总分，以此总分进行排名

 业务达成基准值100%  增员率基准值25%  活动率基准值75%  新人活动率基准值70%  首周活动率50%  钻石占比基准值30%

例如：A系列业务达成130%（得分130%/100%=130%，即130分），增员率40%（得分40%/25%=160%，即160分），首周活动率45%（得分45%/50%=80%，即80分）有效活动率70%（得分

用心用情 服务社会 logo XX公司方案--无规矩不成方圆 70%/75%=93%，即93分），新人活动率90%（得90%/70%=128%，即128分），钻石占比50%（得分50%/35%=142%，即140分），则该系列得分为：

130*25%+160*25%+80*10%+93*10%+128*15%+140*15%=39+48+8+9.3+19.2+21=144.5

 PK奖惩：主任、准主任出资100元，系列累计出资1000元，作为奖池。部门出资500元，合计2500奖池及营业区部分资金，奖励给胜方。备注：胜方主任、准主任基金可退回。  最终解释权归属XXX营业区

北京本部签字：

上海部签字：

见证人签字：

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