义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动
九月份工作总结
按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效，九月份我公司生产原煤61066吨，销售28350吨，实现利润932.68万元，为义煤公司实现扭亏增盈做出了应有的贡献。现将九月份工作总结如下：
一、加强形势教育，以舆论宣传为抓手，营造良好的舆论氛围
1、九月份，公司依托党的群众路线教育实践活动深入开展，教育实践活动二阶段工作完成后，公司召开专题会议总结二阶段工作并明确三阶段工作，明确把查找分析存在问题，提出整改建议作为工作重点，为进一步建立健全联系服务职工群众、“为民、务实、清廉”长效机制奠定基础。公司党委及各个支部总结了教育实践活动中探索出来的好经验、好做法，本着管用、有效的原则，根据本单位的实际情况，建立规章制度，努力形成常抓不懈的工作机制，进一步巩固教育活动成果。
2、为增强党员领导干部的廉洁从业意识，进一步强化廉政教育成果。9月25日，义络煤业组织全体党员干部走进宜阳县看守所、宜阳县人民检察院，参观犯罪嫌疑人的生活、学习劳教情况和检察院预防职务犯罪警示教育基地，接受一次特殊的廉政警示教育。
3、为营造“学、比、赶、超”的氛围，公司在各基层单位广泛开展了以争当“明星职工”为主要内容的创先争优活动，在矿区营造了浓厚的“比安全、比产量、比进尺、比质
量、比效益、比降耗”氛围。经过3个月的劳动竞赛评比，“采煤之星”张伟、“安全之星”李红星、“管理之星”贺虎军等9名明星职工受到了公司的奖励。
4、引导广大职工积极践行“三个一”：给父母发一条感恩短信、做一次会心的交谈、完整的陪父母一天，为他们做顿丰富可口的饭菜。使其走近父母、了解父母、感恩父母，学会尽义务、尽责任，赋予“敬老孝亲”活动新内涵。
二、勤俭节约，自己动手建设风选厂，节约投资400余万元
我公司风选厂项目经集团公司多次论证设计方案，最终确定项目总投资概算为1018.88万元，项目专项资金控制在500万元以下，经我公司再次优化设计方案，现风选厂投资土建工程55.4万元，钢结构制安工程24万元，设备采购安装297万元，材料费投入150万元，其他杂费90.23万元，合计约616.63万元，比概算节约投资402.25万元，为“迎挑战、稳增长、促提升”活动的开展做出了突出贡献。
具体工作为：
1、公司领导班子对风选厂高度重视，将此项工作列为当前的头等大事，为保证风选厂建设顺利进行，成立专门的风选厂指挥部（义络发【2014】19号文），指挥部由董事长张许乐、党委书记陈松泉任指挥长，两名副总经理董志强、陈靖任副指挥长，设置临时办公室，成立了八个专业化小组。
办公室建立工程协调周例会制度，每周四组织各参建单位召开周例会，通报每周建设进度，解决工程建设中的各项难题，对下周工作进行详细安排，要求各参建单位必须按照节点计划完成各自负责的工作。
2、对风选厂施工方案、风选工艺方案进行多次优化，简化工艺流程，最大限度的节约投资，这个环节是节约投资的关键性环节。把原设计的CFX-36A改为现在的CFX-24A风选机组，经与集团公司沟通，为减少投资，简化设计，满足我公司现有生产即可，风选厂厂房建设由原设计的厂房（四周彩板围护）改为现有的敞开式厂房，这样既满足了生产也可满足环保要求，一定程度的降低了投资；为下部精煤返仓考虑，与设计单位及时沟通，把原设计的风选机下部精煤皮带改为现有的正反转皮带，既可满足现有精煤运输，也可实现向东的精煤返仓要求，相应的对精煤皮带廊做出了修改。通过几次论证修改设计，节约了风选厂投资近二百多万元。
3、为节约建设资金，我公司组织机修厂、机电队、水电队自己动手，加工制作了原煤皮带廊、原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、厂房屋架等部件，并自行组织人员安装了原煤皮带、精煤皮带、矸石皮带、供电线路、低压配电柜等部件。
4、节省风选厂投资还有重要的一项，就是修旧利废，风选厂在建设中大量使用现有的设备、材料，对于小修即可使用的由机修厂、机电队进行小修，对于我公司没有的设备、材料，由集团公司进行调剂，为我公司风选厂建设节约了大量的资金。在皮带机制作中，我公司机修厂使用井下拆除的皮带架、皮带托辊，对这些材料进行修理，再次利用到新的皮带机制作中；在风选厂室外配电线路铺设过程中，机电队利用井下废旧的瓦斯抽放管作为电缆穿管，把库房中的水管翻新后再次利用到消防管路敷设中。
三、做好双基考核工作，加强企业安全管理
1、9月份，我们重点在考核质量上下功夫，要求各级领导正确对待“双基”考核，做到“回头看”，对以往“双基”考核时查出的问题进行梳理，进一步提高考核质量，树立“解决问题的态度比问题重要”的思想，不回避问题，不掩盖问题，实事求是，严格对照“双
基”建设标准进行考核打分。
2、为认真贯彻学习《义煤公司安全生产事故管理规定》，深刻吸取平煤五矿“8.4”、朝川二井“8.15”及焦煤公司方庄一矿“8.30”冒顶事故教训，做好自查自纠工作，9月16日召开了“双基”座谈会，传达了义煤公司“双基”座谈会精神，同时对我公司“双基”建设进行了再梳理、再分析、再动员、再布置，通过大家谈，取长补短，各系统发挥“承上启下”的作用，深刻领会“管控、管理、指导”的深刻意义，以“双基”为“总抓手”,进一步搞好安全生产工作。
3、加强在安全管理， 逐步实行主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制，坚持每月由主要领导组织一次全矿性安全大检查，召开一次安全工作办公会、安全“双基”建设会和隐患排查会。其他时间由各系统进行安全自检自查，对查出的隐患按系统下发整改，安全程度分系统评估，安全计划分系统落实，不断强化系统科室安全管理职能。9月份，共安排安全工作计划78项，所有计划项目明确了责任单位和计划完成时间，目前已全部按安全工作计划完成。
4、严格按照《义络煤业2014年质量标准化管理制度》进行考核，做到季度有重点、月月下达达标规划，每月质量标准化自检得分均达到一级矿井水平。按照制定的标准化工作计划九月份重点完成井下电缆吊挂460余米、制作各类牌板100余块、猴车横梁编号4套、电缆走向牌500余套、大巷造白200余米等工作。同时按照公司下发的《义络煤业工业广场及井下文明卫生管理办法》规范井下文明生产工作，质量标准化工作稳步持续开展，努力做到动态达标
5、在隐患排查治理方面，为了改变以往隐患排查“以检代排”现象，实行每周分系统安全大检查，每月定期分系统开展隐患排查会议，对排查出的隐患分系统进行整改落实，
严格隐患复查，按照“抓系统、系统抓”要求，对下发至各责任单位的隐患，整改完毕后先有各系统科室组织验收，然后再由矿安全督查小分队再次到现场抽查验收，做到“双保险”,对假闭合实行“零容忍”。9月份共计查出隐患265条，已全部整改完毕。
6、加强安全信息平台的运行，保证安全信息的及时、准确，目前信息平台运行情况：1、危险源辨识板块目前已完成了根源类危险源、状态类危险源及危险源的管理标准、管理措施的录入。2、隐患治理板块完成了上级检查隐患，矿领导检查隐患，各系统检查及排查隐患的录入，并将整改、验收情况按时录入。3、每月及时将矿领导跟值班情况录入系统。
7、对“三违人员”出的新招数，即分析“三违人员”可能造成的后果进行情景再现，医生、家属、队干、同事统统到场，设置情景课堂并现场进行安全教育。为认真贯彻落实集团公司“抓系统、系统抓”的工作要求，强化现场安全管理，有效杜绝“三违”行为，引导和教育员工形成良好的安全习惯，促进矿井安全生产持续稳定向好发展，我公司积极按照河南能源和义煤公司相关规定，严格对典型 “三违”人员实施情景再现及“现身说教”制定相关制度，将此举作为长期的安全教育内容来抓，并积极落实。
四、加强项目建设管理，优化项目设计方案，最大限度的减少投资
1、为减少节约成本，减少非生产性支出，我公司严把项目建设和项目管理，对矿区内的地面修缮工程实行论证会制度，论证会由公司经营副总主持，各相关科室参与，对每项修缮工程的实施必要性进行论证，非生产、安全急需的可延后实施或不实施，如须实施的要做出切实可行的方案，优化设计，减少资金投入。9月份共计对7项修缮工程进行了论证，节约资金约8万元。
2、对我公司内部单位有能力施工，不需外委的修缮工程，实行内部竞拍制，按照内部
市场化原则，对中标单位实行工程承包，材料由矿供应，既减少外委工程数量和费用支出额，又增加了职工收入，体现了多劳多得、内部竞争的理念，9月份共计对3项工程进行单位承包，共计节约资金3万元。。
五、加强煤质管理，全力以赴舞好销售龙头，
9月份上半月完成销售原煤21739.75万吨，其中火车外运28310吨，地销15吨。商品煤指标：商品煤灰分26.5%，全水5.5%，硫份2.46%，热量5593，完成了集团公司下达的指标计划。
1、抓好生产源头管理，从工作面设计入手，抓好设计关、分采分运关、筛选关、外运装车关，层层设防、层层把关，坚决把煤质控制到理想状态。
2、成立煤质督察小分队，实行定点督查，不定时抽查，做好煤质监督工作。实行煤质风险抵押金制度，提高各层级管理人员的责任心，探索煤炭质量收购制度，逐步加大煤质在区队工资分配中的比例。
3、我公司已与巩铁煤业联系，积极准备巩铁煤业煤炭到我公司进行风选配煤。9月13日我公司积极联系设计单位，组织设计单位到现场勘查，制定配煤方案，目前配煤方案已初设完成，正与集团公司积极沟通确定正式方案，待方案确定后进行施工图设计，按照集团公司程序组织施工
六、加大成本管理力度，稳步发展创效益
1、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理，加大非生产性支出控制力度。
2、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，9月份吨煤材料费3.52元/吨，物资储备金额：136.13万元。
七、确保安全生产、优化生产设计，减少不必要投入
1、针对沿空留巷围岩变形大、变形不匀均、维护工作量大等因素，了巷内支护与围岩变形、应力分布的关系后，在设计支护形式时平巷设计为工字钢对棚架设，随着工作面的推进，及时支设双排抬棚和木垛加固，确保断面合乎要求。
2、加强工作面优化设计，提高矿井煤炭资源回收率，针对34061工作面地质条件进行及时补充勘探及技术论证，在保证安全的前提下，提出延长34061工作面走向长度，达到延长该工作面的服务时间，多回收煤炭的目的，预计通过优化设计可多采煤炭4万吨。
3、9月份生产科为合理分配使用单体柱，减少单体柱租赁费用支出，特制订单体柱管理办法，加强管理正确使用，杜绝单体柱丢失、意外损坏，同时对井下闲置单体柱及时升井交还租赁公司，对坏单体柱及时送交修复，为我公司减少单体柱租赁费用。
4、积极筹备建设单体柱修理车间，建成后我公司可实现对单体柱的自行修理，不需再委托外部修理，可大大减少修复费用。
八、加快推进内部市场化工作
1、为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，8月份29日参加了集团公司组织的中国矿大蒋卫东、永煤公司陈四楼矿李红涛两位专家到义煤公司对内部市场化管理系统培训，学到了很多先进经验，增强了信心，对我公司内部市场化工作有很大启发。
下一步我们将完善设备租赁、科技创新、电费管理等定额价格，扩大结算范围，进一步丰富和完善内部市场化内涵，为企业的节支增效打好基础。
2、9月份对各区队8月份收入按照内部市场化运行机制进行核算，核算内容包括人工费和材料费，本月对电力、设备租赁定额制定完善，下一步将纳入内部市场化核算中。通过对核算结果进行分析，发现核算中的问题，与相关专业市场职能科室进行沟通，改进方法，完善验收程序，加强核算准确性。区队也通过内部市场化核算了解到只有创收和减少材料费支出才能提高自己的收入，支持配合内部市场化，真正重视经营区队管理，认识内部市场化工作的重要意义，为深化市场化工作打下坚实基础
3、本月加强了单项工程的材料费管控工作，对单项工程使用的材料费，由供应、企管、机电、生产等共同现场落实，确定材料计划并严格按计划管控，竣工验收既做到工程质量验收，又要做到材料消耗验收，既注重计划与实际的考核，又关注现场消耗的管控。
4、实行内部市场化周例会制度，9月份由市场办牵头，各相关科室参与，经营副总经理主持召开了四次内部市场化例会，每周例会通报工作情况及问题，并对下周工作出安排。
九、加强企业管理，优化人力资源
1、扎实推进和开展人力资源结构调整工作。根据工作安排，要求各单位上报《义络公司员工岗位、工作情况调查表》，具体到每个人、每项工作，为下一步机构编制及人员定编定岗打下基础。
2、针对我公司“一高一低、一多一少”（区队一线年龄大的比例高、青工比例少，地面辅助人员多、井下一线人员少）的现状，以人力资源调整为契机，做好岗位定员工作，全面落实工资分配1：1.5：2.5方案，以收入分配调节劳动力流向。
3、按义煤发（2014）447号文件要求，7月份作资起，公司机关全部人员及基层副科级及以上人员薪酬核算及造发明细统一由人力资源部核算造发。
4、圆满完成了2014年技能人才评聘工作。根据对应工种，人力资源部将初审合格人员名单提供给机电科，由机电科进行技能考核和综合业绩评估，人力资源部、纪委、工会全程参与。经过考试、考核、评估等，最终聘任中级技能专家2人，技术能手4人。名单上报义煤公司，并挂办公网进行公示。
十、提质增效、节支降耗方面
1、36020工作面上段遇到大面积薄煤带，回采困难，当月对36020工作面上段进行技术改造，改造时采用沿空留巷的办法，不影响下段工作面回采，减少打碴工作量，每月可提高产量3000吨，提高煤质发热量1000大卡，减少炸药使用量700公斤，雷管2000多发，月创效益30万元左右。
2、在生活用管理水方面，严格控制开泵时间，在井下水管理方面，把井下排出的地下水通过简单处理，输送到各个绿化地，不再采用河水，即节省了资源又降低了水费。9月份节约生产用水1.6万余吨，节约7000余元。
3、日常用电管理，要求各单位白天在没必要的情况下不得开灯，晚上下班时要求关闭电源；对公益用电管理，与宜阳县有关单位协商，在矿区内的路灯由宜阳县集中供电管理，既节约了每月电力消耗，又便于管理，9月份节约用电2.4万余度，节约金额1.3万余元。
4、加大修旧利废力度，扩大修旧利废范围，提高物资材料的利用效率，对小型设备由我公司内部机修厂修理，9月份自修设备共计20台，节约资金11.6万元；单位自修设备13台、修复各型号动力电缆130米，节约资金2.2万元，共计节约资金13.8万元。
5、加强回收复用管理，提高物资材料的利用效率，降低吨煤材料费成本，9月份回收复用物资金额30.15万元，修旧利废物资金额28.46万元。
十一、学习集团公司文件情况：
按照义煤发【2014】538号《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，我公司组织生产科、安检科、调度室、通风科、运销煤质科、人力资源部、财务科、企管科等相关科室召开了专题会议，认真组织学习了文件精神，现将情况汇报如下：
1、加强井下安全生产，持之以恒的搞好“双基”建设工作，克服“双基”建设工作中的“水土不服”现象，多向义煤公司兄弟单位学习，要本着简单实用便于操作的工作思路，结合我矿实际对考核办法进行修订，计划9-11月份再次组织外出学习，解决一些细节上的问题，进一步提高“双基”考核质量、夯实安全基础。
2、进一步优化生产设计，加强对井下工程设计的全面性，改变以往设计时单纯注重巷道布置方式而忽略通风、机电等设备安装是否便利、易用的缺点。如在对33010工作面设计时，除了对巷道布置、巷道断面、支护形式的设计外，对风、电、给排水、抽放、通讯监测、压风自救、运输设备、变电设备、大型开关、液压泵等的布置、安装要统一考虑，在加快工作面早日完工的同时，减少许多不必要的返工。
3、要加强内部市场化建设，要求各单位内部市场化管理员认真学习集团公司和我公司内部市场化文件，严格按照各自职责实施市场化管理工作，对区队内部市场化考核要准确，减少误差；要抓紧制定完善电力、设备租赁定额，进一步扩大内部市场化核算范围；要深入学习焦煤实施手册，结合本单位的实际情况开展市场化管理工作。
2014年10月8日
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