安全管理“放、管、服”清单

序号安全生产管理内容项目层级分公司层级1结合公司制度制定项目安全管理制度；每月向安全生产制度及组织分公司上报安全管理人员动态；每月项目组织机构安全责任制的考核工作。执行公司安全管理制度；分公司对新开项目制度的针对性和操作性进行指导检查，每季度进行抽查；负责按项目策划配备人员，实时掌握项目安全管理人员情况；监督项目安全责任制考核情况，每季度组织分公司内部安全责任制的考核。2安全策划项目部配合分公司编制本项目的安全策划书。负责组织编制项目安全生产策划书。3编制项目安全检查清单，每月更新一次；安全员每日巡查；安全总监每周不少于2次全覆盖检查；项目经理每周1次对危大工程检查，项目经安全生产检查与隐患理每月在现场不少于施工天数80%，每月1次带排查治理队对项目全面安全排查，所有检查记录均上传安全巡检系统；项目安全总监负责监督项目经理带队执行情况，并上报到分公司。分公司每周抽查20%项目巡检系统使用情况；每周对危大工程安全管理情况抽查不少于20%（超危工程不少于80%）；每月组织1次现场安全检查；复查项目安全隐患整改落实情况。4危大工程管理检查危大工程是否编制专项施工方案；是否按方案进行了交底；施工现场是否按照方案组织施工；对有违反现象立即上报分公司。负责作业人员的进场三级教育覆盖率100%；每月对项目管理人员进行安全培训；所有安全培训必须对培训人员进行考核。项目每季度组织一次现场应急演练。负责督促项目危大工程安全隐患问题进行整改，并及时采取处理措施；对项目超危工程（如无方案或未按方案施工等情况）上报公司。5安全生产教育培训每月抽查项目培训的真实性。每季度1次检查项目应急预案的操作性和针对性；每季度1次检查项目应急演练的效果。发生事故分公司立即报告公司，一般事故以下由分公司负责处理。67事故应急救援发生事故立即报告分公司（如：监测数据出现事故报告与调查处理红色预警、险情等）。安全管理“放、管、服”清单

序号安全生产管理内容项目层级组织对进场工人的体检，建立作业人员的职业健康档案。分公司层级督促各项目组织作业人员上岗前职业健康体检工作；每季度抽查项目20%50岁以上作业人员的体检情况。8职业健康管理9特种设备安全管理负责特种设备操作人员持证上岗情况；负责设备隐患整改到位。每年组织1次第三方对特种设备进行检测并出具检测报告；督促项目整改到位；对项目特种设备作业人员的持证情况进行复核。10分包单位安全管理监督分包单位配备专（兼）职安全人员情况；核查分包单位安全生产许可证的有效性；每月对分包单位现场负责人进行培训。是否按文件落实每季度通报分包劳务管理情况；每季度将劳务分包安全管理情况上报公司。督促项目开展好活动，并将情况上报公司11行为安全之星公司层级每季度1次对分公司安全生产制度执行情况及组织机构运行情况进行检查，对违反情况检查通报。抽查监督分公司是否牵头编制项目安全策划书。公司每季度1次定期安全检查，针对项目危大工程管理情况和分公司安全管理运营情况进行检查。每季度安全检查中，对分公司危大工程管控情况进行验证。每季度检查分公司安全培训真实性。每季度抽查项目有无进行应急处置演练和分公司应急体系运行情况。负责一般及以上事故的调查处理。公司层级每季度对分公司开展职业健康体检情况进行监督检查。每季度检查分公司特种设备管理情况。负责分包单位法人的安全教育培训工作。每季度检查，抽查项目开展情况