企业运作BOT项目的能力层次及其跃迁途径分析

科技进步与对策

2009年10月Science&TechnologyProgressandPolicy

Vol.26No.19Oct.2009

企业运作BOT项目的能力层次及其跃迁途径分析

王孟钧1，王喜军1，2，陈辉华1

（1.中南大学土木建筑学院，湖南长沙410075；2.中国中铁股份有限公司，北京100055）

摘

要：从能力和环境两个方面分析企业运作BOT项目的影响因素。整合有关企业能力层级关系的研究成

果，提出适合我国企业发展的“资源→能力→竞争能力→亚核心能力→核心能力”层次递进的企业能力体系。基于企业能力构成的层次性和运作BOT项目的能力影响因素，构建了企业运作BOT项目的“基本能力→关键能力→可持续能力”的层次模型。

关键词：BOT项目；基本能力；关键能力；可持续能力；跃迁途径中图分类号：F271

文献标识码：A

文章编号：1001－7348（2009）19-0089-03

力和财力等这些传统意义上的资源，也包括技术、信息、时间、知识等现代意义上的资源。在所有资源中，人力资源最为重要，它是形成企业核心能力的重要源泉；财务资源、组织资源、技术资源、实物资源是衡量企业生产力水平和竞争地位的主要因素；企业文化资源是保持企业长久生命力和持续竞争优势的根本动力；而社会资源对于建筑企业运作BOT项目也起着非常重要的作用。

（2）企业的资源整合能力。它是一种特殊的能力，包括投资决策、经营管理、风险控制、项目管控等能力。企业的这种整合能力是其在经营活动中逐步积累起来的，它本质上是一种隐性的知识，因而无法通过市场购买获得。企业的这种能力是建立在资源基础上的，以资源为载体，并以知识、技能、组织的形态存在。不同的企业拥有不同的资源整合能力。从表面上看，企业之间的区别在于生产的产品或提供的服务不同，但深入到企业内部去分析，就会发现产品或服务差异性的根本原因在于企业对资源整合能力的差异［3］。能力理论管理学家克里斯蒂森指出：“就本身而言，资源几乎没有生产能力……能力是生产活动要求资源进行组合和协调”［4］而产生的。现实中，不少企业资金、人才充足，技术设备一流，但是经营业绩不佳，其原因不在于资源而在于企业缺乏运作资源的能力。

BOT模式作为一种新型的融资和建设管理模式，在我

国基础设施建设中展现出强大的生命力。但由于缺乏实践运作经验、相关政策法规不够完善等方面的原因，无论是政府还是投资者，在运作BOT项目时都感到存在一定的难度，亟需提高项目运作能力。

1企业运作BOT项目的影响因素

影响企业能否成功运作BOT项目的因素主要体现在

两个方面：企业的内在能力和运作BOT项目的外部环境。

1.1企业的能力

企业本质上是一个动态的能力系统，能力存在于企业

员工、组织、文化、规则之中。在知识经济时代，决定企业竞争优势的关键因素既不是单纯的“物”，也不是单纯的“人”，而是企业的能力，尤其是企业的核心能力。

能力是“能够把企业的资源加以统筹整合以完成预期任务和目标的技能”。可见，能力是一组整合资源的结果，是企业调配资源，特别是为实现理想的结果而整合资源的能力，是企业资源在长期的互动过程中开发形成的、企业专有的、基于信息的有形与无形过程。企业的成长主要取决于能否更为有效地利用现有资源。企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础，尤其是那些难以复制并能够为企业带来竞争优势的战略资源，是企业创造竞争优势的基石［2］。因此，分析企业的能力，必须了解企业所拥有的资源及企业对资源的整合能力。

（1）企业资源。它是企业投入到生产过程中的、为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素，它既包括人力、物

［1］

1.2运作BOT项目的外部环境

企业能否成功运作BOT项目不仅受到企业内在能力

的影响，而且受到外部与运作BOT项目相关的一些经营环境因素的影响，这些因素对BOT项目运作能力会产生间接的增强或减弱作用［5］。借鉴波特提出的影响产业国际竞争力的“钻石体系模型”，可以总结影响BOT项目运作能力的

收稿日期：2009－08－02

基金项目：国家自然科学基金项目（70673115）；湖南省自然科学基金项目（08JJ3136）

作者简介：王孟钧（1960-），女，湖南长沙人，中南大学土木建筑学院教授、博士生导师，研究方向为工程管理；王喜军（1962－），男，黑龙江

海伦人，中南大学土木建筑学院博士研究生，教授级高工，研究方向为工程管理；陈辉华（1976-），男，湖南邵阳人，中南大学土木建筑学院讲师，研究方向为工程管理。

科技进步与对策2009年

第19期王孟钧，王喜军，陈辉华:企业运作BOT项目的能力层次及其跃迁途径分析·91·

之间的组合结构和相互作用也会不断协调以适应环境的变化，促进企业核心能力的形成，并最终保持企业的持续竞争优势。

3企业运作BOT项目能力的跃迁途径

企业运作BOT项目能力的跃迁包括3个层次：基本能

力的形成、基本能力向关键能力的跃迁、关键能力向可持续能力的跃迁。

3.1基本能力的形成

企业运作BOT项目基本能力的形成，依赖于企业对战

略资源的协同与整合、战略资源与外部环境的匹配和适应，并需得到企业基础能力的支持与配合，这三者共同构成了企业运作BOT项目基本能力形成的基石。

战略资源协同与整合是企业运作BOT项目基本能力形成的基础和源泉，表现为组织资源与制度资源的协同、组织资源与人力资源的协同、财务资源与组织资源的协同。战略资源与外部环境的匹配和适应，是企业运作BOT项目基本能力形成的外部作用力，主要表现在企业与政府部门、银行财团、合作伙伴及其它参建单位的合作关系。同时，企业运作BOT项目基本能力的形成，也离不开企业内部基础能力的支持与配合。

3.2基本能力向关键能力的跃迁

有了战略资源和基本能力的支持，企业运作BOT项目

的关键能力就有了形成的基础。然而，由于报酬递增和自我强化机制的存在，基本能力在向关键能力的跃迁过程中存在着路径依赖的现象，使企业一旦选择走上某种能力发展路径，就会在以后的发展中得到不断的自我强化。路径依赖对企业运作BOT项目关键能力的形成会分别产生路径锁定、革新无效和轨迹顽性3种作用，原因在于大型建筑企业的组织结构、组织惯例和企业文化具有路径依赖性。

企业为应对外部环境的变化，在整合战略资源和基本

能力的基础上，要克服路径依赖的影响，通过组织学习、知识融合和管理创新3个途径，将战略资源与基本能力整合并跃迁成企业运作BOT项目的关键能力。

3.3关键能力向可持续能力的跃迁

对于投资者来说，可持续发展是运作BOT项目的最终

目的，它将直接或间接地影响企业的持续发展。企业运作

BOT项目的可持续能力是由企业运作BOT项目的5个关键

能力演变过来，通过知识创新、知识积累和知识转化等途径，使5个关键能力具有承继性和持续性。企业要在知识获取、处理、共享的基础上结合外部资源进行持续创新，并借助于一定的载体和平台，促进知识转化为直接生产力，推动企业核心竞争力不断增强。

参考文献：［1］王永贵，黄清河，郑焕强．基于资源观的竞争优势研究［J］．当代财经，2001（3）：54-59.

［2］王孟钧，陈辉华，刘少兵．建筑企业战略管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2007.

［3］韩经伦，王永贵．基于资源观的竞争优势构架透视［J］．外国经济与管理，2000（9）:7-11.

［4］吴价宝，达庆利．核心能力的系统性识别［J］．中国软科学，

2002（10）：20-23.

［5］王孟钧，韦玮．建筑企业战略环境分析［J］．铁道工程企业管理，2004（6）：23.

［6］迈克尔·波特．国家竞争优势［M］．北京：华夏出版社，2002.

［7］MANSOURJAVIDAN．Corecompetence：whatdoesitmeaninpractice？［J］．LongRangePlanning，1998，31（1）：60-71.

［8］康荣平，柯银斌．核心能力论在中国的应用［J］．科研管理，

1999，20（5）：1-5.

［9］

王喜军，王孟钧，赵庆武，周卉．公路BOT项目运作关键问题探讨［J］．项目管理技术，2008（5）：68-72.

（责任编辑：赵

峰）