分项细化考核制度
1、目的
为加强对管理人员的考核力度、增强管理人员的责任心，促进各级管理人员挑重担、负重责、发挥典型示范作用、保证生产经营指标任务的完成，公司决定对每个部门及管理人员的工作进行百分制考核，并与分项细化考核工资挂勾，特制定本制度。 2、适应范围
齐兴伟业造纸有限公司生产部。 3、考核手段
在管理人员的工资总额中列支分项细化考核工资，此列支工资经分项细化考核后以现金的形式制表发放。
分项细化考核工资（在本人工资中列支）： 职务 生产部经理 考核工资 职务 副主任 班长 考核工资 600元/月 400元/月 1000元/月 3#机主任（电厂厂长） 900元/月 主任（电厂副厂长） 800元/月 主管（专工、值长） 500元/月 4、考核办法
4、1采取百分制考评方式。满分100分不奖不罚，超100分奖、低于100分罚，基数为个人分项细化考核工资。
4、2考核实行上级对下级考评的办法，旨在对每个部门及管理人员的工作通过评分考核做出客观公正的评价，以日评价、月考核方式进行。 4、3制定分项细化考核标准见《分项细化考核标准》，规范考核管理行为，增强对管理人员考核的透明度，做到公平、公正、对事不对人。 5、此考核制度从2013年3月份开始执行。
考核部 二零一四年三月七日
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