关于开展XXX公司周报绩效工作的通知

各位领导：

为加强工作管理，提升工作效率，现拟开展关于XXX公司周报绩效考核工作的通知，具体情况如下：

一、填写说明：

㈠ 适用范围：XXX部门/中心经理及以下人员。

㈡ 工作周报反馈期限为每周一至周五，如遇节假日等情况自行向后延续至下一周周五。

㈢ 工作周报反馈内容为本周内重点推进的工作以及取得重大进展的工作，日常例行性工作无需反馈。

㈣ 工作周报反馈内容要求内容完整、逻辑清晰、重点突出、语言简练。

㈤ 每周工作总结及工作计划应不少于4项。

㈥ 工作周报将由XXX每周一统一收集整理后发部门领导审阅。

二、适用范围： XXX人员名单：XXXX

备注：部门总经理及副总经理按照公司管理干部相关规定执行

三、考核评分：

㈠ 工作周报将作为工作绩效的重要组成部分，XX部将按月对员工周报进行汇总，并提交部门领导打分，部门领导将根据

周报反馈时间（20%）、重点工作任务完成情况（60%）、员工工作技能及工作态度（40%）三个维度进行评分。

㈡ 评分标准：

⒈反馈时间（T）：≤T，20分；反馈时间≥T≤24H，10分，反馈时间≥24H，0分。

⒉工作完成情况（R）：R=各项工作完成率*100

⒊员工工作技能及工作态度（S）：S=工作态度（自律性10%+团队协作20%+责任心20%）*50%+工作能力（计划与执行力20%+沟通能力20%+学习与创新能力10%+）*50%。

⒋月度考核成绩=∑每周周报成绩/4+员工技能及工作态度成绩。 每周周报成绩=反馈时间（20%）+重点工作任务完成情况（60%）。 员工技能及工作态度成绩按月进行考核。

五、考核关系设置

部门名称 中心级管理干部 被考核人 XXXX 考核人 XX（60%） XX（40%） XX（50%） XXXX 员工 XXXX XXXX 待定 XXXX XX（30%） XX（20%） XX（50%） XX（30%） XX（20%） 待定 六、结果应用：

评分结果将作为员工月度、季度及年度绩效考核的重要依据。

附件：⒈XXXX部工作周报

⒉员工工作态度、工作能力评价指标

XXXXXXXX 二〇一五年八月三日

附件1

XXXXX部工作周报 填表说明： 1.适用范围：XXX部中心经理及以下人员。 2.工作周报反馈期限为每周一至周五，如遇节假日等情况自行向后延续至下一周周五。 3.工作周报反馈内容为本周内重点推进的工作以及取得重大进展的工作，日常例行性工作无需反馈。 4.工作周报反馈内容要求内容完整、逻辑清晰、重点突出、语言简练。 5.每周工作总结及工作计划应不少于4项。 6.工作周报将由XXX每周一统一收集整理后发部门领导审阅。 7.工作周报将作为工作绩效的重要组成部分，XXXX部将按月对员工周报进行汇总，并提交部门领导打分，部门领导将根据周报反馈时间（20%）、重点工作任务完成情况（60%）、员工工作技能及工作态度（40%）三个维度进行评分，评分结果将作为员工月度、季度及年度绩效考核的重要依据。 信息起止日期 ★ 上周工作总结 序号 1 2 3 4 序号 1 2 3 分类 分类 工作事项 工作事项 实际工作进展 计划完成时间 岗位名称 评分成绩： 评分标准： 反馈时间（T）：≤T，20分；反馈时间≥T≤24H，10分，反馈时间≥24H，0分。 工作完成情况（R）：R=各项工作完成率*100。 员工工作技能及工作态度（S）：S=工作态度（自律性10%+团队协作20%+责任心20%）*50%+工作能力（计划与执行力20%+沟通能力20%+学习与创新能力10%+）*50%。 员工姓名 计划完成时间 ★ 下周工作计划 4 1 2 ★需协调解决的问题

附件2

员工工作态度、工作能力评价指标

姓名 岗位 类别 指标名称 描述 所在部门 权重 得分 恪守诚信、忠诚XXX事业、认同XX文化 遵纪守法、遵守公司各项规章制度 自律性 保守公司秘密 廉洁奉公，不收取贿赂 工作态度 团队协作 言谈举止自觉维护公司形象 主动建设和谐高效团队，促进团队成员间的合作 与团队成员分享信息和经验 不专权，不拉帮结派 责任心 工作细致、严谨、信守职责 不诿过，勇于承担责任 按轻重缓急排定工作次序 工作目标和期限明确、可行 计划与执行力 工作过程中，能有效控制进度和费用，合理分配资源 能够在规定时间内完成上级指派任务并能超预期完成 工作能力 沟通能力 利用口头或书面形式主动沟通 乐于倾听，有效反馈 能有效化解矛盾和抱怨 善于用人际沟通技巧说服他人 能主动持续更新自身知识结构 学习/创新能力 能主动了解时事，业界资讯等 对现有系统提出质疑并不断改进 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标 10% 20% 20% 20% 20% 10% 考核人签字