行政总监考核评分表

考核期间： 年 月 姓名 序号 考核项目 权重 岗位 指标要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 战略计划制定、实施 分解战略目标，目标分解准确完整度为100%，于每年十二月计划达标率90%以上 20分 底前提交年度完整合理度达到90%以上，达标20% 计划，于每月三率85%以上 10分 日前核查计划分解有漏项或不合理，达标率达标情况 80%以下 0分 事先有方案，按计划执行，全程10% 顺利，参会者满意度高 费用控制在预10% 算内，较同期节约 按所有要求执行 10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者 0分 费用较同期节约1%者 15分 费用控制在预算内，与同期持平 10分 费用超预算0分 2 业绩指标 50% 3 业绩考核 公司重要活动、会议筹备 办公费用控制 4 外联关系维护 与各相关政府达到要求 10分 部门保持良好有一定的关系维护，仍有努力关系，能够积极10% 空间 5分 促进企业发展，部分关系维护不当，出现负面无隐患，无负面影响 0分 事件发生 有各项人事行20% 政管理制度，执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 85%以上10分 80%以下0分 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 5 管理项目 30% 6 管理体系及工作流程建设 有公文管理办法，对外公文格公文管理 10% 式规范，存档齐全 7 公司人才队伍队伍建设有标准，有建设 人才培养 20% 计划，各级各类20% 人才储备完整无缺项 加权合计 队伍建设达标率达到90%以上 20分 85%以上 10分 80以下 0分 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自上结评 级 果 1 清财 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 20% 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责 2级：对下级与同事进行正态评定 20% 3级：利用制度对工作作出正确评定 4级：主动提出别人工作改进方案 5级：对别人提供支持，并产生积极效果 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 20% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即20% 使自己有不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 2 领导力 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 行为 考核 3 公平 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 4 承担责任 5 团队合作 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日