培训岗位责任制与管理制度

培训岗位责任制与管理制度

一、 总则

本制度包括了热工部培训工作的组织机构、职责分工、对各类人员的培训要求及有关规定。 二、 织机构部培训

热工部主任工程师 部培训员 班组培训员 三、 职责

1、 主任工程师： 1.1、主持热工部培训工作 1.2、确定本部门培训工作计划 1.3、审查年度培训工作计划 1.4、听取各班培训工作汇报 2、部培训员：

2.1、编制本部门培训计划，并按期作出总结报表 2.2、具体检查、布置、督促和指导各班开展日常培训业务

2.3、具体组织本部门的各类培训活动和考试工作，协助

班组落实各项培训活动和代培工作。

2.4参加培训中心的培训例会，做好会前准备，落实会议精神。

3、 技术培训员： 3.1负责班组培训工作。 3.2开展班组日常培训工作

3.3负责收集本班组培训资料，并制定班组技术培训计划

四、 培训要求

1、对新参加工作的职工，采取“导师带徒”的培训方式，熟悉维修现场、工器具的使用、工艺规程和质量标准，直到能独立工作为止。

2、应有8小时以上的技术培训时间，每星期不低于2小时。所有培训活动应记录在培训记录本内。

3、方式应有技术讲课、技术问答、考问讲解、技术表演和大、小修过程的技术培训。

4、培训情况由班组技术培训员负责、主持、统计。 五、外出培训：

1、凡我部职工因工需要可有计划地外出参加业务学习。 2、外出学习的人员必需专业对口，外出学习按规定办理审批手续。

3、承担学历培训的单位必须是国家教委批准，具有发证资格的单位。

4、外培人员在学习期间，应认真、努力学习，不得利用外培机会游山玩水，外培不合格者扣发当月奖金与岗位工资 5、检查与考核：

5.1、培训员每周五下午向部主任工程师汇报各班组培训情况。

5.2、技术考试不合格者扣发当月奖30%。

5.3、师徒关系在规定时间内考核不合格者扣发师傅一个月奖金。

5.4班组技术培训每周缺少一次或不认真实行扣班组奖金100元/次，扣班组技术培训员当月奖金50元。