发挥企业机关职能作用 提高管理效能水平

殷铭粒　　长庆油田第十二采油厂井下作业大队　

【摘　要】石油企业机关的职能作用是非常重要的，特别是受疫情和油价波动的双重影响下，高效的管理效能可以为企业稳定发展做出强有力的保障。本文结合井下作业大队的日常工作的开展及相关的讨论研究，对当前社会环境下，发挥企业机关职能作用的具体措施进行介绍，以期促进管理效能的提升。【关键词】石油企业；机关职能；管理效能水平

石油企业开展机关工作时，要结合现代化企业的发展特点，采取精细化管理的方式，要时刻做到“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的整体要求，确保整体效益最大化，坚持以党的建设为指导，时刻抓好工作质量，保证取得实际工作效果的同时，进一步提升日常工作的管理效率。因此对于负责人，要充分意识到机关职能的重要作用，加强创新意识，完善相关制度，为推动国有企业高质量发展争取“最大公约数”。

一、石油企业机关职能的作用及意义

石油企业机关职能其实质是管理工作的一个分项，通过多年的工作经验积累可以发现，大力发挥新时代石油企业机关职能工作的作用，一方面可以保证日常事务的顺利处理，通过协调企业与地方政府之间的各项交流、细化管理准则，可以为企业长远发展提供动力、做好后盾。另一方面，企业机关工作也要做好思想引导，维护企业团结。例如，在疫情影响下，石油企业不仅要面临复工复产的难题，同时油价下跌又给企业造成了一定的经营困难，因此，石油企业的机关部门在做好防疫保障的同时，还要做好员工的思想动员，为企业发展蓄力。与此同时，要协助公司决策，借助于各项活动的开展，维护稳定，增加效益。总之，新时代的石油企业机关职能不再是形式管理的模式，而是企业成长的一部分，能够为企业创造实际的价值。

二、提高企业机关管理效能的具体措施

1.发挥决策参谋作用，促进企业稳定发展

石油企业机关要认清形势，不断提高自身工作素质，为企业的决策参谋提供建设性意见。一方面，加强思想政治学习，在创新高效的企业发展过程中，党组织领导的各基层组织要始终走在企业发展的最前端，并明确企业发展的各阶段性任务，保证机关各项工作的有序开展。另一方面，提高分析决策能力。要以发展难题为主导，加强问题研讨的广度和深度，将思路举措拉条挂账，确保油价下跌的大环境下，油田工作平稳过渡。

2.发挥模范作用，高效推进主题教育活动

认清目前严峻的形势，时刻保持紧迫感和危机感；正确看待目前的危机和挑战，树立科学务实思想，紧跟时代的步伐；时刻聚焦“提质增效”主题，推动油田企业高质量发展。为完成降本增效目标，扎实开展“六个优化”和“七个压减”的工作目的，做到细化任务指标，层层传递压力，强化对标分析，全员、全过程、全方位持续推进开源节流降本增效工程。

3.发挥保障支撑作用，构建企业稳定环境

石油企业机关工作不仅要旨在提高员工思想政治教育，还要争取与员工的业务技能，创新精神，奉献精神等结合起来，以企业发展为中心，协调人员能力、管理模式、感情交流等全方位发展，构建出稳定的企业环境。一方面，通过思想引导，培养员工在面对困难、压力时的应对能力。另一方面，借助活动载体，通过技能大赛等形式来激励员工，促进业务能力的提升的同时，还能调动员工的积极性。除此之外，还要简化机关部门自身的办事

流程，这样不仅可以提高应急事务的处理能力，还能够及时将员工问题进行反馈，避免不必要的问题滋生。

4.利用信息化平台特点，有效提高管理效率

机关管理工作要紧跟时代发展潮流，借助网络信息化技术的应用，推动石油企业的日常工作。逐渐实现机关工作的信息化建设，可以提高管理效率，以长庆油田为例，通过信息平台化实现了党务公开、防疫措施宣传等日常工作，简便形式，又不虚化过程，还有效减少人员接触，以此来掌握全员思想动态，可以更好的将战斗堡垒作用体现出来。同时，通过构建网络评价体系，建立客观严格的监督考评平台，以促进党员、干部更加遵守纪律及规章制度，进而全面实现从严治党。

5.利用精细化管理模式，不断丰富工作内容

为了更好的开展机关工作，要深度结合企业的文化理念及相关制度，不断进行总结提升，以便在开展管理工作的实际进程中突出衡量标准，实现量化考核。同时要求企业员工以思想建设为指导，在内部建立起严密地具有可操作性的工作制度，实现对员工进行规范化管理，为机关工作精细化做好工作铺垫。值得注意的是，利用已有的规章制度、优化工作模式、借鉴成熟流程，有助于快速搭建精细化管理体系，促进石油企业高效有序地发展。

6.完善精益生产管理制度，提高持续改善能力

石油价格的下跌，要求企业要进一步优化生产管理制度，因此机关部门要积极推动精益生产管理制度：第一，整理整合企业内部流程。删繁就简，在保证正常流程的前提下，对工艺进行优化，减少工时浪费和无效动作，降低处理问题的讨论时间，提高工作效率。第二，根据企业自身发展，制定严格的规章制度。企业内部进行广泛研讨，对薄弱环节展开专题分析，保证精细管理不留死角、安全环保都有据可依。与此同时，增只能强管理制度的落地性，避免架空现象，提高基层队伍的执行力。第三，要将合理化建议制度纳入到日常管理制度之中，群策群力，从不同职位的角度出发为公司高效运行献策献力；并成立持续推进小组，统筹兼顾，通过定期整改和评审来总结当前阶段性进展和下一步的工作重点，使精细、高效生产常态化。

三、结论

新时期面对新的困难，企业要时刻发挥机关职能的作用，号召所有职工干部团结一心，共克难关。管理人员要把公司提出的主题教育活动方案和和“提质增效”的目标落到实处，保证企业的精细化管理，以此提高工作效率，推动企业高质量发展上台阶。

参考文献：

[1]提高机关的执行力[J].金泰华.中国石化. 2006(08)

[2]陈倩文.国有建筑企业党建与业务工作深度融合的方法与路径研究[J].企业改革与管理,2020(16).

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