总监部门经理岗位季度考评表

员工姓名：所在部门：职位：评估期间：/部门经理岗

工作业绩考评

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划112233445566计划完成情况2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公员工计划完成情况没有达到公司的预期，司需要加大对该员工的管理力度该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表

被考评人签名考评审批人签名考评完成时间/部门经理

员工姓名：所在部门：职位：评估期间：绩效

工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接上级填写，满分100分）

填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公员工计划完成情况没有达到公司的预期，司需要加大对该员工的管理力度该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）考核内容权重经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否关心员工成长及工作效率是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重协作，发挥团队精神是否注重对员工的培训是否要求自己以身作则汇总2、工作态度考评汇总表考评人直接领导隔级领导员工评价平均分汇总 工作态度考核得分20%20%10%10%10%10%10%10%100%得分3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分级别A 特别优秀说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范 工作态度评级： 工作能力考评

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（由直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人直接领导隔级领导直接领导隔级领导直接领导隔级领导汇总 工作能力最终得分： 总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项工作业绩工业态度工作能力汇总 绩效考评总分：考评得分2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名考评审批人签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：

2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间员工姓名：所在部门：职位：评估期间： 工作业绩考评

1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1234561234562、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）

以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公员工计划完成情况没有达到公司的预期，司需要加大对该员工的管理力度该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案1、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、 直接领导建议：3、人力资源部建议： 签名表被考评人签名考评审批人签名考评完成时间员工姓名：所在部门：职位：评估期间：绩效

工作业绩考评

1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-80)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公员工计划完成情况没有达到公司的预期，司需要加大对该员工的管理力度该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 工作态度考评

1、工作态度考核表（由直接领导与隔级领导分别填写）考核内容出勤率的高低是否认真完成任务做事效率是否高是否遵守上级指示是否及时准确向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任是否虚心好学，要求上进汇总2、工作态度考评汇总表考评人直接领导隔级领导汇总 工作态度考核得分权重10%20%15%10%10%20%15%100%得分3、工作态度评审表

人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分—90分级别A 特别优秀说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范 工作态度评级：

工作能力考评

此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心能力考评汇总表：（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力考评人直接领导隔级领导直接领导隔级领导直接领导隔级领导汇总 工作能力最终得分： 总体绩效考评1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项工作业绩工业态度工作能力汇总 绩效考评总分：考评得分2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名考评审批人签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进行工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整原因分析资薪调整可能性5、签名表：（由直接领导、人力资源部经理填写）直接领导批示意见直接领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表以下内容由人力资源部与员工访谈后填写

1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间总监/部门经理岗位季度考评表

符合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出岗位要求的, 其工作各方面都具有代表性分）

直接领导签名人力资源部经理签名总监/部门经理岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

分）

符合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出岗位要求的, 其工作各方面都具有代表性得分考评人权重50%20%30%100%加权得分90分—80分

B 优秀

C 普通

80分—70分

忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作并将每个指标打分填入格中

得分考评人权重70%30%70%30%70%30%权重60%20%20%100%加权得分总体表现以及需要改善的方面）直接领导签名人力资源部经理签名满意少数重要项目超出预期目标超平均多项重要项目均超出预期目标的方法包括：

：

基层员工岗位季度考评表

符合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出岗位要求的, 其工作各方面都具有代表性直接领导签名人力资源部经理签名基层员工岗位年度考核表

绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度

符合目标要求(80-90)高于目标要求(90以上)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出岗位要求的, 其工作各方面都具有代表性得分考评人权重70%30%100%加权得分90分—80分B 优秀忠于职务，有效率80分—70分C 普通可信赖，但仍需要积极工作并将每个指标打分填入格中

得分考评人权重70%30%70%30%70%30%权重50%20%30%100%加权得分总体表现以及需要改善的方面）直接领导签名人力资源部经理签名满意少数重要项目超出预期目标超平均多项重要项目均超出预期目标的方法包括：

：

70分—60分D 需要努力60分以下E差希望再自我革新与努力需要从根本再教育加权得分能力权重加权汇总得分100%卓越大部分重要项目均超出预期目标70分—60分D 需要努力希望再自我革新与努力60分以下E差需要从根本再教育加权得分能力权重加权汇总得分100%卓越大部分重要项目均超出预期目标