用电检查精益化管控

用电检查精益化管控

作者：黎徳钦

来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第11期

摘 要：精益化管控是当今企业实现高效管理的重要手段，将其引用到用电检查中，必然提升用电检查的工作质量。用电企业逐渐促进用电检查工作效率的提升，其中应用精益化管控措施取得较大成效。本文即对用电检查精益化管控现状进行分析，并根据其现状提出用电检查精益化管控的相关建议。

关键词：用电检查；精益化；管控

用电检查对供电企业供电及其相关服务的安全与质量就有重要影响。但从当前的用电检查管控现状来看，供电企业还未有效落实用电检查精益化管控。并且在用电检查管控工作中存在大量问题，影响了用电检查工作质量的提升。想要解决这些问题，工作人员必须促进用电检查精益化管控工作的有效落实。 1 用电检查管控工作的现状 1.1 管控工作存在明显缺陷

管控工作的落实程度对用电检查的工作质量具有极大影响，用时严重影响着我国供电工作的质量与安全。用电检查管控工作在于加强对违约用电现象、检查人员的工作质量进行监督与管理，以便提高整体用电安全性。但就当前情况而言，用电企业的管控工作落实不到位，违约用电等问题愈发明显，供电企业因此承受的损失巨大，也严重影响了我国社会经济建设工作。 1.2 缺乏有效的管控体系

供电企业在进行用电检查时缺乏完善的管控体系，导致用电检查工作缺乏有效的工作指导。这导致工作人员在进行检查时面对庞大的用户群体，无法对其实施有效管控。这就为相应的偷电用户提供了可乘之机，导致供电企业的遭受经济损失。其次，缺乏有效的管控体系严重降低用电检查人员的工作效率，增加检查工作的人资成本、时间成本等。不利于提升企业的经济效益。最后，缺乏管控体系使得管理者对企业内部的员工、设备、资金等资源的管理效率降低，不利于落实精益化管控，提高用电检查工作效率与质量。 1.3 管控人员的工作素质偏低

当前，供电企业对用电检查人员素质要求较低，导致整体用电检查队伍的工作素质偏低。尤其是偏远的山村地区的检查人员，多是较为随意招纳的员工，并未对其进行专业的技术培训。这部分员工的工作能力较低、易出现疏漏，引发相应问题。用电检查工作人员的工作素质

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低，其在检查过程中不易发现各种偷电及违法用电行为，严重威胁其他居民的用电安全，并为供电企业带来极大的经济损失。 1.4 缺乏相应技术支持

用电检查管控水平的高低，要看用电检查的工作质量，而检查技术严重影响着其工作质量。就当前用电检查技术而言，其整地水平较为落后，存在明显的地域差别，许多山区及经济落后地区的用电检查依旧采用传统的检查方式。这就导检查过程中易出现纰漏，无法及时准确发现偷电等违约用电行为，降低检查工作质量。检查技术的不足为导致对违约用电的行为做不到有效治理，为当地的用电安全与质量带来极大的威胁。其次，用电检查工作的效率与水平与供电技术自身具有极大的相关性，供电的技术与设备会会直接影响检查工作方式、质量及效率。在经济较为落后的地区其供电技术与设备未得到更新，这使得检查人员必采用传统的方式进行用电检查，大大降低了用电检查的质量与效率。 1.5 对违法用电行为的管控力度较小

我国有关偷电、违约用电行为管理的法律较少，对其处罚依据仅有《电力法》中第71条与第72条规定，以及刑法中第二百六十四条相关规定。从相关法律内容可以看出，对偷电行为的管理较为松懈。只有在数额庞大时才会对其进行刑事处罚，而根究其对“数额”划分标准来看，更难对普通的偷电行为与违约用电行为进行管理。 2 用电检查精益化管控的具体措施 2.1 树立用电检查精益化管控思维

想要落实用电检查精益化管控，管理者必须先转化管控思维，树立牢固的精益化管控思维。供电企业的正常运转需要庞大的资金进行维持，这就要求管理者转变自身的管控思维，树立精益化管理意识。

2.2 建立健全完善的精益化管控体系

首先，加强人力资源管理提高工作人员的技术水平，促进用电检查工作效率上升。精简用电检查员工队伍规模，减少人力资本。其次，加强对用电检查工作制度的完善，促进检查工作效率与质量得到哦实质提升。通过加强对用电检查的工作的管控，保证检查工作上的有效性。最后，加强对用电检查技术及资源的有效管理，促进检查技术的进一步提升，并带动相应资源的利用率得以提升。

2.3 加大培养用电检查员工素质力度

首先，加大对现有用电检查员工的考核与筛选，提出检查技术不合格的员工，对用电检查团队进行重现整合。其次，招纳技术水平高、专业素质高的员工，以带动团队整体素质的提

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升。采用相应的管理制度，对员工进行绩效考核，确保员工保持工作觉悟与积极性。最后，定期对员工进行相应的培训工作，组织员工进行经验交流活动，帮助员工学习相关经验，提升自身素质。同时积极引进新技术，促进用电检查工作质量与效率有效提升。 3 结论

对用电检查实行精益化管控有利于提高我国供电质量安全，为广大用户提供优质的供电服务，推动社会经济的建设与发展。为此，供电部门的管理人员必须树立精益化管控思想，并制定完善的管控体系落实到实际的用电检查中，辅以严格的法律管理，提高相关人员对安全合法用电的重视度，提高用电检查质量。 参考文献：

[1]汪天安.用电检查中窃电与违约用电的管理措施[J].中國新技术新产品，2016（17）：94. [2]李刚.用电检查现状及相关问题的思考[J].科技创新导报，2017（4）：123.