生产资源部项目管理人员薪酬方案
一 总则
第一条 为进一步增强处目管理，规范项目薪酬分派次序，充足发挥薪酬的保
障、调理和激励作用，调换职工工作踊跃性，增强企业凝集力和竞争力，促使项目
经济效益提高，拟订本方案。
第二条 合用于生产资源部项目经理、技术主管。
第三条 薪酬作为分派价值形式之一，依照公正性、竞争性、激励性、经济性、
合法性的原则。
第四条 薪酬设计的依照是职工的学历、职称、工龄、岗位、工作业绩、技术
与管理能力等。
第五条 薪酬推行保密原则，职工之间严禁互相打听。
二 薪酬构造
第六条 薪酬构成： （一）基础月薪
包含基本薪资、保密薪资、岗位薪资、岗位补助等。
（二）绩效薪资
（三）项目奖金 经过控制项目成本，结余部分分派所得。
三 薪酬计算方式
第七条 基础月薪
（一）项目经理推行分级制度，详细岗位等级与基础月薪比较表以下：
项目经理级别
1级
2级
3级 9450
4级 9150
5级 8850
6级 8550
7级 8250
8级 7950
9级 7650
10级 7350
11级 7050
12级
基础月薪
项目经理级别
10050 9750
6750
D1 13级
D2 14级
D3 15级
D4 16级
D5 17级
D6 18级
D7 19级
D8 20级
D9 21级
D10 22级
E1 23级
E2
24级
基础月薪
6450
6150
5850
5550
5250
4950
4650
4350
4050
3750
3600
3450
E3 E5 E7 E9 E10 F1 F2 F4 F6 F8 F9 F10
第八条 绩效薪资 （一）绩效标准
1、原则上项目单方标准绩效为元 /m3，由各事业部总监依据详细状况详细确立。
2、单个项目工程量以实质与甲方结算工程量为准。 （二）绩效散发 1、绩效工程量
工程量：项目经应当月 5 日前按现场实质达成工程量上报工程管理部为准，计
量总量不超出与甲方结算工程量。
计量周期：上月 1 日至上月尾最后一日。
2、绩效发放
当月 10 日～ 15 日绩效与当月薪资一同发放。
（三）绩效查核
由各事业部总监依据详细状况进行绩效查核，赏罚联合。
第九条 项目奖金
1、项目承包基价范围内节俭奖金，项目管理人员和事业部按
6:4 分派，项目
管理人员详细分派方案由项目经理确立，并上报事业部与工程管理部。
2、项目管理人员所得主材结余奖金，由项目经理确立详细分派方案，并上报
事业部与工程管理部。
四 项目管理人员分级与晋级
第十条 分级
工程管理部依照分级评定标准给项目经理打分，确立各项目经理等级。并提交
详细分级方案报企业主管领导审批。工程管理部依据以下条件对项目经理进行分
级：
项目
1. 学历
2. 工程 业绩
3. 项目管 理能力
4. 专业 技术
5. 工作 技术
6. 职称与 执业资格 0～3 分
7. 其余
分值
0～15 分 0～15 分 0～20 分 0～20 分 0～15 分 0～12 分
详细评定标准及方法以下：
1、学历（ 15 分）
依照专科、本科、硕士研究生三个标准考虑。
非正规大
专
正规大专 非正规本
三表本科
二表本科
一表本科
硕士研究
生
科
5分 7分 9分 11分 13分 15分
非有关专业减 2 分
2、工程业绩（ 15 分）
依照其作为主要负责人所参加的工程量或其作为主要负责人所参加的项目个
数考虑，以两种方式得分较高值为准。
达成工 程量（万
方） 得分
万方以
下
~1 万方 7 分
1~3 万方
3~5 万方
5~10 万方
10 万方 以上 15 分
3 9 分 11 分 13 分
或
达成项目
个数 得分
0 个
1 个
2~3 个
4~5 个
6 个及以上
15 分
3 分 9 分 11 分 13 分
3、项目管理能力（ 20 分）
项目协调交流的能力，成本管理的能力等方面考虑。
项目管理
能力 得分
入门
一般
优异
优异 18～ 20 分
1～5 分 6～10 分 11～ 17 分
4、专业技术能力（ 20 分）
轻质土配合比计算、轻质土配合比试验、施工组织设计的编制及实行、轻质土
有关标准与规范熟习程度等。
专业技术能力
配合比计算 娴熟程度
配合比试验 娴熟程度
施组编制
能力
施工组织实
施能力
轻质土标
准、规范熟
悉程度 0～4 分
得分
0～4 分 0～4 分 0～4分 0～4 分
5、工作技术（ 15 分）
AutoCAD制图能力， Office 、Excel 办公能力，水平仪、全站仪丈量能力，及
其余能力等。
工作技
能
OfficeExcelPowerPoint AutoCAD
水平仪
全站仪
其余
得分
0～4 分 0～3 分 0～2分 0～3 分 0～3分 1 分 1分
全站仪和其余能力为附带分。
其余能力包含南方 cass、理正岩土等专业有关软件等， 掌握一种即可获取 1 分。
6、职称与执业资格（ 3 分）
助理工程师、中级工程师、高级工程师；一级建筑师、二级建筑师等。
职称与 职业资
格 得分
助理工 程师
中级工 程师
高级工 程师
一级建 造师
二级建 造师
2 分 3 分 3 分 3 分 2 分
本项得分不重复叠加，取其单项最高得分。
7、其余（ 12 分）
其余
企业内部
评论 0～2 分
执行力
岗位扩展
能力 0～2分
均衡分数
（制度纠
正分数）
得分
0～2分 0～6 分
此中均衡分数用来纠正因制度不可以全面反应个人能力的状况。
评分结果依据下表确立项目经理等级，此中得分大于或等于本级别要求数值即
认定该项目经理为本级别。
综合 得分 级别
93
90
87
84
81
8 级
9 级
78
1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级
10 级
11 级 60
12 级
综合 得分 级别
75 13 级
72
14 级
15 级
69
16 级
17 级
66
18 级
19 级
63
20 级
21 级
60 以下
22 级 23 级 24 级
第十一条 晋级与降级
1、项目管理人员晋级由自己自主申报，知足以下条件中的随意两条即可向工
程管理部申报：
A、在本级别累计达成大于 5 万方轻质土或在本级别累计达成大于
3 个项目；
B、项目安全、质量工作累计半年无事故；
C、项目成本管理工作突出，为企业创建较大利益；
D、专业技术或工作技术获取显着提高，如获取二级建筑师资格证书、获取甲
方单位特别奖赏等；
E、项目质量、形象工作获取甲方单位高度认同，为轻质土工程技术推行或公
司经营业务展开做出突出贡献。
2 、工程管理部依据申报状况，充足调研基础下确立晋级方案，并上报企业主管领导审批。
3、项目经剪发生以下随意一条状况，工程管理部酌情赐予降级处罚：
A、由于项目经理工作不到位状况发生重要安全、质量事故，给企业造成损失；
B、对上司领导安排工作多次搪塞、执行不到位；
C、多次未能实时提交项目有关报表及影像资料；
D、因与企业部门之间或项目有关单位、部门之间协调不到位，未执行有关职
责，使企业形象受损或对企业造成经济损失。
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