对企业纪检监察工作的认识和思考

经济与管理酬舞圖对企业纪检监察工作的认识和思考陈利萍摘要：通过纪检监察在企业管理中的重要意义开展分析，本文对企业纪检监察工作在开展过程中存在 的不足进行认识，以四个方面为切入点思考如何提升企业纪检监察工作的效果，为煤电行业的纪检监察 管理人员提供参考意见，维护我国煤电行业的正向发展。关键词：企业管理；纪检监察；管理手段在市场经济蓬勃发展的大环境下，煤电企业的社会 地位不断升高，相关政策制度的改革迫使煤电企业进行 转型，限制了纪检监察工作的向下推进，阻碍了煤电企 业的可持续发展。因此煤电企业要以现阶段企业的发展 需求和职工需求为基础，创新纪检监察管理手段，提升 煤电企业的管理水平。职业素养和责任感，抵御不良的社会风气。（二） 强化监督管理在纪检监察中的地位实质上纪检监察工作是一项高价值的工作，能够为 企业的正向发展保驾护航，在市场经济日新月异的氛围 下，若企业忽视了这项工作，会为不良风气的侵蚀提供 可乘之机，这就突出了监督管理的重要作用。煤电企业 需要完善监督管理的相关制度，让企业内部人人参与互 动，形成相互监督的良好氛围，鼓励职工揭发身边的违 法现象。煤电企业也可以利用媒体大众来监督纪检监察 工作，将企业的违法行为跟踪报道，继而得到社会大众 的监督，提升自身在社会大众心中的形象和地位。（三） 制定全面的纪检监察管理体系我国之所以能够强大，是因为法律制度完善，这个 道理同样适用于煤电企业的纪检监察管理。只有完善的 管理体系，才能够为管理工作提供坚实的基础，使纪检 监察管理的各项工作有据可依。因此，管理人员要根据 煤电企业现阶段的发展情况，对各个环节的具体操作 步骤进行细化，明确人员的工作内容和要求，规范纪 检监察部门的日常审查，营造一个良好的纪检监察环 境。在完善的纪检监察管理体系的约束下，企业自然 而然朝着积极的方向发展。需要注意的是，管理人员 要以敏锐的眼光将制度实践过程中不合理的关键点挖 掘出来，积极进行改善，不要在制度确定后被其牵着 鼻子走。（四） 提高其他管理工作的配合度一是人力资源招聘工作。煤电企业管理人员需要完 善招聘制度，并大力推定实践，不仅要重视应聘人员的 专业素养，还要考虑应聘人员的职业素养，在层层筛选 后再确定是否录用。二是财务管理制度的完善工作。在 企业生产运营的过程中最重要的就是财务管理，因此， 管理人员需要对财务工作进行细化，对于预算管理、成 本投入等重要环节进行管理制度完善，使企业以最适宜 的投入得到最大的经济效益。三是职工的基本保障工 作。不仅需要根据职工的工作强度和工作能力，合理地 制定岗位工资，还要完善相关的保障，例如缴纳五险一 金、固定节假日福利、年终奖等等，提升职工在企业工 作的幸福感，使其全身心地投入到工作中去，创造更多 的经济效益。综上所述，煤电企业要想在竞争激烈的环境中生 存，就必须要重视纪检监察工作，提升内部职工的思想 意识和社会责任感。管理人员需要构建符合自身发展的 纪检监察管理体系，提升自身的监管能力，创新纪检监 察管理手段，为煤电企业的纪检监察管理事业贡献出自 己的一分力量。一、 现阶段企业纪检监察工作中遇到的问题1. 没有重视纪检监察管理工作。在煤电企业的生产

经营过程中，企业领导并没有纪检监察管理意识，弱化 了这项工作的能力，将更多的关注度放到了生产经营的 盈利环节，认为只要扩大盈利，就能增加自身在同行业 中的核心竞争力，再加上在实际工作推进的过程中，对 纪检监察的成本投入少之又少，长此以往下去，企业的 纪检监察管理工作必然会出现问题。2. 纪检监察管理手段单一。传统的纪检监察管理模 式不能够适应新时期纪检监察管理工作，但受经济条件 和固有思想的限制，管理人员仍在沿用这种管理模式， 降低了管理人员的工作效率，无法发挥出管理的实质作 用，对于企业内部发生的违法违纪现象不能够杜绝，继 而削弱了纪检监察在企业生产运行过程中自身发挥的能 力。另外，当纪检监察工作与其他工作发生冲突时，管 理人员往往以生产经营为主，降低了管理效果。3. 纪检监察制度存在漏洞。由于市场经济的发展， 原有的纪检监察管理制度的全面性较差，不能够对职工 的日常行为进行管理和约束，在实际工作中仍然出现违 法违纪行为，降低了煤电企业管理人员的工作效率。一 些企业虽然已经有制定全面纪检监察管理制度的意识， 但落实程度较差，纪检监察制度形同虚设。4. 工作作风不严谨。纪检监察也是企业的一个部 门，在工作开展的过程中会对身边的同事和朋友进行审 查，这就涉及了审查者和被审查者的利益关系。管理人 员不仅要完成自己的工作内容，还要处理与被审查者之 间的关系，致使管理缺少公正性。二、 对企业纪检监察工作的分析和研究（一）提升相关人员对纪检监察的重视度煤电企业想到得到良好的发展，就必须要重视纪检 监察工作。根据上述分析可知，纪检监察现阶段存在的 问题归根结底是思想意识认识程度较差，纪检监察管理 作用被限制，因此，加强管理意识是现阶段需要做的首 要工作。一方面，要加强纪检监察在企业决策人头脑中 的意识，使决策人深刻地认识到这项工作与未来发展之 间的联系，经常对自己的工作进行自省，树立自身在下 属心中良好的形象。另一方面，部门经理及职工在决策 人的模范行为引导下，也开始看到这项工作开展的必要 性，这是企业开展思想教育活动最适宜的时候，通过开 展主题性较强的活动，例如讲座、知识竞赛等等，调动 部门经理和职工间的积极性，增加参与度，提升自身的

作者单位：陈利萍，国网能源伊犁煤电有限公司.【参考文献】[1] 李晶.对企业纪检监察工作的认识和思考[J].东 方企业文化,2014 （20）: 168.[2] 苏守东.新时代国有企业纪检监察工作的思考 [J].新西部,2018 （17）: 51-52.— 95 —