目 录
第一章 施工组织设计编制说明
第二章 施工技术管理方案
第三章 计划进度安排及工期保证措施
第四章 主要施工方案及质量保证措施
第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
第六章 安全文明施工措施及环境保护措施
第七章 冬雨季施工及对已有设施、管线的加固保护措施
页脚内容1
第一部分、施工组织设计
第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用
页脚内容2
第一部分、施工组织设计
第一章 施工组织设计编制说明 一、编制说明
施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法,包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特点提出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 二、编制依据
按照《江苏省仿古建筑与园林工程计价表》（2007）、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008、《江苏省建设工程工程量清单计价项目指引》（2004）、《江苏省建设工程费用定额》（2009）的相应费用定额与市场价进行本工程造价编制；按照《公园设计规范》《绿化工程设计规范》《园林植物栽种技术规程》、《园林植物养护技术规程》、《大树移植技术规程》规范施工；按照《绿化工程质量检验评定标准》等进行施工和竣工验收。
三、编制原则
（一）满足业主对工期、质量、投资、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则； （二）精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产；
（三）满足招标文件要求，根据工程特点，结合我们公司多年的景观绿化工程的施工页脚内容3
第一部分、施工组织设计
经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量；
（四）采用先进的施工设备和施工技术和管理控制经验和程序，保质保量的完成合同工程。
四、我们的目标及总体评价 （一）本工程的特点：
1、工期紧，施工内容较多。这对于我们施工单位来说，必须全力以赴、合理安排、科学管理，用积极的态度来战胜困难，解决问题，不折不扣的圆满完成该工程的施工任务；
2、该工程属于中奥生态园内的景观、绿化工程，所以安全、文明施工尤为重要，我们已落实详细的技术措施减少扰民噪音、降低环境污染，对于地下管线及其他地下地上设施进行加固。在整个工程中我们把安全、文明施工放到重要位置并落实了详细的保证措施和应急方案。
（二）我们的目标与服务
本工程工期为15天，质量达到“合格”。
我们将以过硬的技术，丰富的施工经验、先进的机具设备等作保证，充分发挥灵活的公司运作机制，同时安排了强有力的工程施工管理网络、质量保证体系和安全生产网络，确保以合理价格提前优质完成本工程。同时，为了按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项施工任务，本公司将按项目法进行管理组织施工，成立项目经理部建立以项目页脚内容4
第一部分、施工组织设计
经理为核心的管理层，实行目标管理。由项目经理代表企业法人对工程安全、质量、速度、文明施工、科学管理、经济效益等各方面负责，由各类专业人员组成施工管理层，实行层层负责，各部门对项目经理负责。项目经理及各部门负责人由公司先派业务素质高、协调能力强、有丰富经验，足以胜任本工程施工特点的专业技术人员担当。 第二章 施工技术管理方案 施工现场平面布置
1、布置原则：紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明整齐。从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。
施工总平面布置图如附图所示。（见下页） 2、布置参考条件： 总平面设计图； 业主提供的施工用地；
本工程计划投入的人、机、物数量； 现场实际情况。
页脚内容5
第一部分、施工组织设计
3、附临时用地表（见下页） ● 临时用地表
中奥苏通生态园中奥合作中心工程
用途 面积 位置 需用时间 临时办公室 24㎡ 工地现场 15天 临时加工点 30㎡ 工地现场 15天 水电设施 40㎡ 工地现场 15天 临时工具间 45㎡ 工地现场 15天 合计 139㎡ 施工准备
页脚内容6
第一部分、施工组织设计
1、建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。 2、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。 3、技术准备
在参与投标阶段，组织精干人员认真阅读业主下发的招标文件，充分领会文件精神，精心编制投标书。并提前落实项目经理人选和各主要分项工程的技术负责人。 一旦中标，项目经理及技术负责人员将即时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术材料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和要求，根据业主、技术、监理的要求，制定工作计划和进度计划。 4、人员准备
根据工程的实际需要，设置项目管理体系机构由项目经理负责管理生产，技质、材料、安全、测量等部门，并挑选施工经验丰富的优秀人选担当相应的岗位，制定相应的岗位责任制，确保施工的顺利实施。 页脚内容7
第一部分、施工组织设计
5、现场准备
组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘，基本掌握现场的实际情况，对绿化种植区土层的PH值、EC值进行测试评估结合技术交底。 6、机械设备
根据工作量，调配好所有需要的各种机械设备，并做好施工前的各种维护保养工作，确保机械设备性能的良好性，保证施工时能维持正常运作，减少因故障引起的停工状况，同时对本公司各工地的机械设备进行调整，留有备用机械，随时备用机械，随时补充因工程变化增加设备的需要。 （三）临时设施 1、施工用电
施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪； 2、 临时供水
生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪； 3 、临时用房和材料堆场
本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张，在施工现场内利用尚未拆除的房屋或在草坪种植地搭建临时用房，生活和办公用房要求整齐、清洁，以保证文明施工，各生产用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防
页脚内容8
第一部分、施工组织设计
噪；
4、 施工道路、围护
场外交通道路利用原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。 施工总体安排 （一）组织机构
为确保该工程的高速度、高效率、高质量，我公司将设立中奥苏通生态园中奥合作中心工程指挥部和项目经理部。其组织机构图如下：
工程指挥部 项目经理部 工程组 质检组 办公室 财 务 采 供 页脚内容9
第一部分、施工组织设计
施工 技 术
质 量 安 全
后 勤 联 务 络 财 统 计 材 料 机 械 （1）项目经理部归工程指挥部直接领导。指挥部全面负责领导、监督、协调工作。对机械设备的调配、材料的核查、调运、工程进度、工程质量、财务管理、后勤保障进行统筹督查；项目经理部负责工程的具体运行和操作，对施工项目从开始到竣工的全过程负责。项目经理部设项目经理、项目总工程师、质量负责人、计划负责人、安全负责人、材料负责人各一名，由项目经理全权负责。
（2）项目经理部下设各个小组分别如上所示，总人数将达到10人。 2、项目经理部主要人员职责 （1）项目经理
向指挥部负责，作为实施该工程的我方代表，对该工程具体运行操作负责，项目经理在组织施工过程中，应严格按照合同的约定，认真行使权力，履行义务，同业主及监理单位紧密合作，确保如期顺利完工。组织编制合理可行的施工组织设计，包括进度计划安排、施工方法、技术工艺措施，各类保证措施，并组织实施。同时对工程项目施工进行有效控制，保质保量完成施工任务，积极推广应用新技术，努力节约成本，提高经济
页脚内容10
第一部分、施工组织设计
效益。
（2）项目工程师
按照设计图纸和有关质量标准要求对工程制定合理精密的项目技术管理制度，负责进行现场技术交底及进度督察工作。组织有关人员熟悉图纸，编排好分项工程和单位工程施工方案进度，及时组织编制工程进度报表。负责组织施工过程中各项目技术资料的签证、收集、整理，并汇总归档，协助项目经理做好其他工作。 （3）质量负责人
具体负责发现并解决施工中的质量问题，把好主要环节的技术质量关，负责组织、核查测量定位、放线打点工作。参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。 （4）安全负责人
对该工程施工过程中安全情况负责。要积极开展安全施工教育工作，健全安全组织系统，确保安全无事故，开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核。 （二）施工力量布置
因考虑到本工程的特点，劳动力投入为25人，施工高峰期为35人。以下是各工种劳动力投入情况表：
● 劳动力计划表（见下页）
页脚内容11
第一部分、施工组织设计
中奥苏通生态园中奥合作中心工程 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种、级别 清土景绿雨水2 3 20 1 5 景观电气2 3 15 1 3 养护期一年 理场方观化 2 2 机械操作工 6 测量工 技术工 财务 运输 绿化技工 3 20 1 5 3 20 1 5 3 10 1 5 1 5 30 养护工 合计 20 20 22 31 31 39 31 24 注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。
页脚内容12
第一部分、施工组织设计
（三）施工机械设备投入计划
● 拟投入的主要施工机械设备表（见下页） 中奥苏通生态园中奥合作中心工程
表9.1
国序机械设备名称 型号 规 格 数别产量 地 制造年 份 额定功率(KW) 生产能力 (MH） 备注 号 123456789搅拌机 砂浆机 电焊机 钢筋切断钢筋成型蛙式打夯平板振动柴油机水挖机 页脚内容13
400L 200L BX-33GTV-0 200 2 2 1 1 1 2 2 2 2 国国国国国国国国日2002002002002002002002002007.5kw 5.5K 4Kw 1.1Kw 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 第一部分、施工组织设计
11111111112222222吊机 载重汽车 石材切割角向磨光挖掘机 水准仪 经纬仪 型材切割小型耕机 药剂喷雾草坪修剪木工机械 绿篱修剪割灌机 抽水机 打药机 人力手推
16T 16 5.5m3 95292级 HY112 GJ136 H223 H108 1 1 2 2 1 1 1 4 3 4 4 2 2 1 2 4 2国国国国国国国国国国国国国国国国国200200200200200200200200200200200 200200200200 15 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 测量 测量 防治病虫 第三章 计划进度安排及工期保证措施 一、从施工组织及管理上予以保证
（一）公司设分管领导一人常驻现场,协助项目经理进行施工管理和施工协调。 （二）严格实行项目施工管理 ,组建一个具有严谨科学态度、全面技术知识、施工经验丰富的项目经理部。在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图及施工验收规范和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。
页脚内容14
第一部分、施工组织设计
（三）实施合同约束制，公司与项目经理签订工期合同。项目经理同项目管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核项目经理业绩的重要指标。
（四）认真编制各阶段的施工作业计划，以总工期控制分段施工作业计划。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工周期缩短在最佳范围内。 （五）每周召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一周施工计划完成情况，布置下一周施工生产计划安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查内容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。
（六）实施交叉作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对方创造条件提供方便。
（七）作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场服务。
二、从施工进度安排上予以保证
（一）本工程将进行科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。
页脚内容15
第一部分、施工组织设计
（二）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路地控制。以计划为龙头，实行长计划短安排，每周安排进度计划,每周进行检查和考核，确保总工期的实现。
三、从技术管理上予以保证
（一）现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证计划工期的实现。 （二）加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反馈，商讨合理的处理措施。
1、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
2、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工,确保工程进度。
四、机械设备配备上予以保证
（一）根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，
页脚内容16
第一部分、施工组织设计
加强对机具设备的管理。
（二）加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进行维修。 （三）作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进行保养维修。
五、材料供应上予以保证
（一）据本工程施工周期短的特点，提前编制材料需用计划，要求及时准确。对大宗材料 (钢材、水泥、木材、砂、石、砖等) 应签订供货合同，落实货源，按计划及时进场。
（二）根据施工进度安排,及时制定、核实材料需用计划，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。
（三）加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一周，进场时间应较实际进度提前 3-5 天。
（四）把好材料入场关，所有进场材料必须持证 (出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证) ，在外观检查合格后，随机抽取试样进行质量检验，合格方可用于工程。 （五）加强对现场材料的管理，分品种、规格进行堆码。装饰材料必须妥善保管，若不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。
（六）为满足工期，周转材料提出二套计划,按计划及时组织进场，分规格堆码，以页脚内容17
第一部分、施工组织设计
满足施工生产的需要。
（七）对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司范围内进行调剂。
六、劳动力组织保证
（一）对劳动力实施动态管理，针对各施工阶段的需用情况，投入足够的劳动力，以保证施工的正常进行。本工程工期安排紧，实施超常规施工，组织两班人员,实施两班作业。
（二）选择本公司技术好、作风硬的青年班组，充分发挥自有职工的生产积极性。 （三）采取公开招标形式，选择与本公司长期合作综合素质较好的民工队。 （四）对班组实行计件工资制，并将工期考核纳入计件单价中，其所占单价比例为 15% ，从而提高班组的工期意识，使其能自觉主动地完成各自承担的工作。
（五）开展劳动竞赛，比质量、比进度、比安全和文明施工，奖优罚劣，调动参赛职工的积极性。
七、工种的良好配合予以保证
1、工程质量的优劣以及工程进度的快慢，很大程度取决于各工种的协调配合，因此项目经理部全面负责整个工程的质量和进度，并认真做好与专业工种之间的协调配合。
页脚内容18
第一部分、施工组织设计
2、项目经理部的管理组织机构，由各专业工种的负责人参加，组成现场统一的管理机构，统一协调和制定施工进度计划网络。专业工种的施工网络计划要依照总体施工网络计划制定，专业工种管理工作应符合项目全面管理工作的要求。
3、工程项目经理部应按专业的施工进度和工序顺序统筹安排进出场事宜，协调其交叉作业施工的工序搭接。 主要施工方案及质量保证措施
第一节 绿化种植工程施工方案 （一） 绿化工程施工流程
清理场土方平整深土质改良施基 现场勘 组织苗现场看运输苗乔木种灌木种地被铺交付使竣工验养护管 种植放 页脚内容19
第一部分、施工组织设计
绿化种植工程按有关施工规范及标准实施。由于绿化种植本身是活的有机体，随着一年四季的变化，即使在同一地点也会表现出不同的景色，形成各异的情趣，绿化工程的对象是有生命的植物材料，因此，绿化种植时必须掌握有关的植物材料的不同栽植季节、植物的生态习性、植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其他相关原理与技术，才能按照绿化设计图纸进行具体的植物栽植与造景，尽早发挥效果。在施工时，一方面要严格按图施工，此外，也要根据现场实地情况进行调整，达到设计效果与甲方要求。 （二）苗木种植 1、场地平整与细平整
（1）场地整理：在施工前，先向施工单位和总包方了解施工场内地下管线的情况。再根据现场实际情况，进行施工。
按照建设单位的要求，跟踪市政单位对场内垃圾清理及回填土方工作，确保质量，达到要求后方进行施工。
在清除完垃圾和障碍物后，进行外进土。外进土已基本到位后，按照设计的要求，确定标高。考虑到植物种植后排水通畅的需要，以及美观效果上的要求，土方向绿化带纵向中心线的方向渐高，形成中央略高，四周稍低的馒头状地形，为植物生长提供高燥的立地条件。
（2）场地细平整：根据地下管线的情况，采取必要的土方置换或换土，并逐步平整，这样可使各块场地的土方充分沉降，如有低洼，则立即填平补土，使沿线土方逐步达到平衡，这样可以减少今后积水情况的发生频率。一般应使整体部分压实度达到80%以上页脚内容20
第一部分、施工组织设计
（除表层外），且不允许含有块径超过10CM的石块。
根据业主和设计的要求，在种植或播种前，会对该种植地区的土壤理化性进行化验分析，以采取相应的消毒、施肥等措施，若种植土达不到相关规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。如需改良，在种植穴及周围要采用拌和山泥、营养土和有机肥的方法，降低PH值。土壤要求疏松湿润，排水良好 PH值5-7，增加土壤肥力，确保成活率。园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合草本花卉30cm; 草坪地被30cm;小灌木45cm;大灌木60cm;浅根乔木90cm;深根乔木150cm。对草坪种植地、花坛种植地、播种地应施足基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去处杂物，平整度和坡度符合设计要求。 2.定位放线
我公司将严格按照绿化施工图配置植物。一般苗木种植，将根据绿化部门技术规范种植。如乔、灌木种植应有高低层次，林冠线起伏要自然；林缘线弯曲要流畅；矮灌木色块要丰满、平整，疏密均匀，从内至外有抛线等。通过绿化种植设计图结合定位放线，标明了树木的种植位点。栽植施工时，先要核对设计图与现状地形，然后才开始定点放线。定点放线的方法可根据种植形式来确定。
对于在自然地形上按照自然式配置树木的情况，树木定点放线一般要采用坐标方格网方法。定点放线前，在种植设计图上绘出施工坐标方格网的每一个坐标点测设到地面，再钉下坐标桩。树木定点放线时，就依据各方格坐标桩，采用直线丈量和角度交会方法，测设出每一棵树木的栽植位点，也用作画圆的圆心，按树种所需穴大小，用石灰粉画圆圈，定下种植穴的挖掘线。规则式定点放线：用直线丈量方法和三角形角度交会法，将每一棵树的栽植定点，都测量到绿化地面上。在已经确定的种植位点上，可用白灰做点，页脚内容21
第一部分、施工组织设计
标示出植穴的中心点。或者，在大面积、多树种的绿化场地上，还可用小木桩钉在种植位点上，作为种植桩。种植桩要写上代号，以免施工中造成树种的混乱。在已定种植点的周围，还要以种植点为圆心，按照不同树种穴半径大小的要求，用白灰画圆圈，标明种植穴挖掘范围。
3、选苗：选择苗木，要求乔木达到树杆较直，长势旺盛，无病虫害的标准。选择根系发达的枝干健壮，树形优美无病害的苗木，树形特殊的，分枝要求严格按设计要求。特别是本工程骨架树种常绿大乔木等是体现景观效果的主要树种，选购时一定要高标准。特别是在选苗的同时，要给每一棵大乔木编号，并将其树冠、树高仔细地记录在案，以利用于种植时合理定位。针对该项目的选苗还有其特殊性：为了尽量减少反季节种植带来的损失，在选苗时，尽量选择附近城市或本地苗，这样能降低苗木的种植环境不适应性和减少苗木运输的时间，保证苗木的新鲜。
4、挖掘：树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要环节，树木泥球的大小一般是胸径的8倍，挖掘工具应锋利，挖前必须消除表面浮土至须根。开挖时，要求断根切口与泥球齐平。土球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，保证土球牢固性。
5、运输：首先，树苗在装卸过程中，必须轻装轻卸，不能扔摔拖拉，保证泥球的完好。其次，运输距离较长，应对树苗叶面喷洒清水。并油布盖好，预防日晒，风燥。 6、种植：保证树苗的种植质量是提高成活率的关键，应严格按照种植步骤规范操作 （1）乔灌木种植程序： 清场→平整场地→土壤处理 页脚内容22
第一部分、施工组织设计
↓
进营养土←挖树穴←按施工图放样定位 ↓
进树苗→修剪→种植→树木固定 ↓
养护← 复土 ← 浇水
（2）铺设草皮和地被种植程序： 施肥→翻耕土层→细整地形 ↓
养护← 滚压← 浇水 ← 铺草皮、播草籽、栽草花 （三）种植完的保护工作
种植完毕后，及时将施工时所遗留下的垃圾清理干净，与道路施工单位相互协调，保持现场内的整洁，不影响市容，作到文明施工。由于相对道路和土建施工，绿化种植施工过程较快，所以在未竣工前，对绿化施工成果的保护也是很重要的。具体措施如下： 与其他施工单位密切配合，与其他参建施工人员及时沟通联系。
设立必要的防护栏，防止草皮、小灌木等人为的不必要破坏，造成损失。 页脚内容23
第一部分、施工组织设计
如因建筑堆料占用绿地，我方会服从业主安排，配合建筑施工单位，确保总工期。
第二节 绿化养护方案 (一)乔灌木养护
1.灌溉与排水：对新栽植的树木应根据不同树种的特性和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。树木周围暴雨后积水应排除，新栽植树木周围积水应尽速排除，
2.中耕除草：大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓应根除。中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。
3.施肥：树木休眠期和栽植前，需施基肥，树木生长期施追肥，可以按植物的生长势进行。施肥量，应根据树龄、树种、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。施肥宜在晴天，肥料不得触及树叶。
4.修剪、整形：修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留强，去老留新”的原则进行。乔、灌木的修剪应以自然树形为主，通过修剪调整树形，均衡树势。乔木类：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝、及枯枝和烂头。灌木类：灌木修剪应使枝叶分布均匀。花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成。绿篱类：修剪应促其分枝，保持全株枝叶丰满，造型绿篱按原有形态作整形修剪。地被、攀缘类：修剪应促进分枝，加速覆盖和攀缠功能。 页脚内容24
第一部分、施工组织设计
5.防护：对高大乔木应以“预防为主，综合防治”的原则，作好预防工作。 6.补植树木：树木缺株应尽早补植。补植季节：落叶树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或秋季落叶以后土壤冰冻以前补种。常绿树：应在春季土壤解冻后树木发芽前补植或在秋季新梢停止生长后、降霜以前补植。
7.枯死树木的挖除：主干道及主要景观区的树木应连同根部及时挖除，并填平坑槽。非主干道及主要景观区的枯死树木可结合补植工作进行。 （二）地被的养护
1.地被：天气干旱，土壤干燥时要适时、适量进行浇水，早春发芽前期普遍进行施肥，采取薄肥勤施的方法。及时除草、中耕。除草、中耕时要防止损伤根系和地下茎。 2.防止病虫害：贯彻“预防为主，综合治理”的防治方针。作好园林植物病虫害的预测预报工作，加强园林植物病虫害的防治工作，发生严重病虫害必须及时处理。严禁使用剧毒化学药剂和有机氯、有机汞化学农药。化学农药应按有关操作规定执行。 3.园林病、虫、杂草防治：
（1）、园林植物检疫：从外地采购的苗木、草皮、地被及其他绿化材料，需有苗木检疫证。绿化材料经植保专业人员检查，确无病虫原，扎草后方可种植。
（2）、园艺防治：在同一地方严禁种植互为转主寄生病虫原的园林植物。按园林植物的生长特征，剪除病虫枝、虫害枝、徒长枝。
（3）、人工防治：应摘除悬挂或依附在植物和建筑物上的越冬虫茧，虫囊和卵块，卵页脚内容25
第一部分、施工组织设计
囊等休眠虫体。应剪除孵化初期未分散的幼虫枝叶。应直接捕杀个体大，危害状明显的害虫，及有假死性或飞翔力不强的成虫。
（4）、生物防治：在园林植物群落中，应增加蜜源植物，鸟食植物。应保护和利用天敌资源：伞裙追寄蝇是大蓑蛾的优势天敌；智利食妥螨能抑制多种叶螨。积极施用致病细菌、真菌、病毒等微生物制剂。对鳞翅目食叶害虫的药物防治，应在幼虫低龄期先施用苏云金杆菌制剂。对黄尾毒蛾、蓑蛾、粉蛾可应用多角体病毒制剂。对多种花卉植物的白绢病，可应用木霉菌制剂。对球根、宿根花卉细菌性病害，可应用抗生素制剂。植物病毒病可适用干扰素。
（5）、物理防治：在成虫发生期应利用有一定装置规格的黑光灯诱杀成虫，在诱杀害虫时应防止误伤益虫。利用热力处理种子、种球以及植物组织，以消灭内、外病虫原。 （6）、化学防治：用触杀剂及时防治病虫原。用胃毒剂防治取食量大的食叶害虫，或较隐蔽的地下害虫而保护天敌。用熏蒸剂防治病虫原。用激素剂抑制害虫的生长发育或诱集、迷向，抑制其繁衍。
（7）、合理用药：应用化学药剂，必须严格执行《国家植物保护条例》及《国家农药使用放毒技术措施》，《农药安全使用规则》。在园林绿化环境中禁止施用以下药物：剧毒农药，或对害虫天敌、有严重影响的药物。同一种化学药剂，不宜连续施用。 4.园林植保人员防护、保健
直接操作施用药物的植保人员，必须正确选用质地较好透气性工作服、胶鞋、胶皮手套，相对应的防毒面具或口罩等。施药人员如有头痛、恶心、呕吐等症状时，应立即离页脚内容26
第一部分、施工组织设计
开现场，脱洗衣物，使其在通风处休息或送医院。在进行有毒农药操作时，施药人员要避免作业时间过长，过累，应定时替换操作人员。喷药时应注意风向：喷药人员要处于上风。
第三节 各分项工程质量保证措施 一、坐标及高程的控制措施
1、开工前根据建设方提供的原始坐标点用全站仪引测传递到紧靠施工区域内，作为本工程的基准坐标及高程点。
2、工程测量采用方格网测量，经纬仪、水准仪及钢尺必须进行统一标定，校验。 二、土方工程质量控制措施
1、根据测设的方格网角点高程及设计标高，用色笔在施工图纸上标示处控方区和填方区及平衡区，严格控制开挖深度避免超挖。
2、挖土必须及时排水，防止基土浸泡影响承载力。
3、有构筑物区域的土方回填应选用较好的土质分层碾压，分层回填，确保上部结构的承载力。
三、其他质量保证措施
1、设专业资料员，建设工程档案制度，各项技术资料及时归档。
2、坚持各工序交接班制度，道道工序把关，清除隐患，对各项隐蔽项目严格执行隐页脚内容27
第一部分、施工组织设计
蔽验收制度。加强各分部、项工程质量的自检、互检、交接检，做好质量评定。 第五章 关键施工技术、工艺及工程 项目实施的重点和解决方案 一、大树移植
1、大树移植施工流程图
选树→切根培育须根→选择栽植时期→挖掘、包装 ↓
支撑绑扎←种植←平行修剪 ←挖穴、土壤处理← 装运 ↓
浇水→地面覆盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸发 2、注意事项
（1）在起挖前几天灌一次透水，保持根部土壤湿润，使起挖时泥球不易松散。 （2）大树起挖完毕，包扎好土球应及时运送到施工现场，作到随挖随种，保证成活率。
（3）裸根大树应用细土均匀填入树穴，填满树根空隙处，夯实土壤，并浇水，待水下渗后作围堰浇水。围堰内水渗完后封土。第二天再作围堰浇水，封土。 页脚内容28
第一部分、施工组织设计
（4）种植后要及时饶干，支撑；修剪伤口用油漆或生物杀菌剂涂抹。
（5）派专人养护，要及时浇水。夏季高温应搭阴棚遮荫，以防烈日曝晒；久雨或暴雨造成积水，必须开沟排水。
（6）种植后一个月要施肥一次，在土球周围进行穴施，每次0.5-1kg尿素。 安全文明施工措施及环境保护措施 安全文明施工措施
（一）安全标准与相关文件 1、《施工现场安全生产保证体系》； 2、建筑施工安全标准 JGJ59-99；
3、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91； 4、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86； 5、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88； （二）安全保证体系的建立及要求
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保施工现场人身和财产安全，减少事故的发生，结合实际，建立安全生产保证体系。 1．管理职责：项目经理为现场安全保证体系第一责任人； 页脚内容29
第一部分、施工组织设计
2．落实安全管理目标，制定安全保证计划； 3．运行过程中的检查、实施监督； 4．纠正隐患，制订预防措施。 （三）施工现场安全控制
1．落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场的计划； 2．落实现场施工人员； 3．按规定搭设机械防护棚；
4．机械设备必须接地或接零，随机开关灵敏可靠；
5．督促机操人员作好定期检查、保养及维修工作，并作好运转保养记录；
6．机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转； 7．事故隐患控制； 8．纠正和预防措施； 9．教育和培训； 10．内部安全体系审核；
（四）、文明施工及市容环卫措施
页脚内容30
第一部分、施工组织设计
1．文明施工及市容环卫保证体系 （1）依据
A《市政行业文明手册》 B 江苏省文明工地标准 2．现场施工措施
现场执行“两通三无五必须，便民利民不扰民”。
“两通”：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入道路畅通。
“三无”：施工中无管线事故；施工中无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。
“五必须”：施工区与非施工区必须严格分开，施工现场设置施工铭牌；管理人员持卡上岗，文字使用规范；施工材料堆放整齐，生活设施清洁文明；环境美化，施工现场必须严格按规定控制噪音、扬尘和泥浆处理；施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。
二、环境保护技术措施
1、遵守国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染，防治
页脚内容31
第一部分、施工组织设计
扬尘、汽油等物质对环境空气的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法规允许的范围内。同时，遵守道路施工的各项规定，服从监理和业主现场人员的安排，不对道路上的已建设施进行破坏和污染。
2、任何因施工造成的环境破坏和污染，承包人都有责任采取措施予以防治和消除，并且保证业主免于承担由于这种破坏和污染而产生的一切索赔和罚款。
3、由于承包人的过失、疏忽、或者未及时按图纸规定和监理工程师指示做好永久性的保护工程，导致需要另外采取环境保护措施，这部分额外工作的费用应由承包人负担。 4、环境工程保护措施应是与工程项目紧密联系在一起的，因此这些工作的费用应被认为包含在相应的工程项目中，不再考虑另外支付，除非规范规定或监理工程师另有指示。
5、施工前制定施工期间环境保护措施送交监理工程师批准，做到统筹规划，合理布置，综合治理，化害为利。
冬雨季施工及已有设施管线的加固保护措施 一、冬季施工措施
冬季施工主要防止植物根系受冻，产生霜害。早日落实防冻保暖措施，在11月中下旬，对大树树穴中放新鲜的马粪15--20㎝，翻入土中，浇湿，上面覆盖薄膜，使其发酵产热，提高地温，推迟树木根系休眠，树身树枝用薄膜绑腿式包扎，以利御寒。冬季施工可采取以下方法：
页脚内容32
第一部分、施工组织设计
1、土球：一般冬季栽植的落叶裸根植物移植必须带土球，土球大小的确定一般为树干胸径的7-10倍范围，比往常大1.5倍，土球自根茎处向外逐渐加深铲除表土成一定坡度，至见侧细根为度，且用草绳扎腰箍，减少养分流失。 2、对苗木根系处进行培土或采取营养土覆盖，提高土温。
3、对树干1.3米以下用加5%硫酸的石灰水刷白，提高蛀虫害、虫产卵和防冻。 4、降温前对植株根部进行灌水防冻，水能产生热溶，缓和气温。 5、麻布绕干至二级分叉进行保温。
6、掌握浇水时间，早晚尽量避免，安排在中午浇水，以免结冰。
二、雨季施工措施
1、做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。 2、收听天气预报，尽量避开雨天施工。 3、机电设备做好防雷电、雨水浸泡措施。
4、建筑材料堆放以及必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施。好中途施工应采取覆盖及调整砼坍落度等方法。
5、疏通各出水管道，形成凹坑的需增设导水管。
页脚内容33
第一部分、施工组织设计
6、苗木尽量做到随运随种，不压苗，遇突下雨必须遮盖好苗木泥球，以防土球遭雨淋导致泥球松散。
7、乔木打上护桩，以防止雨季季风对植物摇动的影响。
第八章 新技术、新产品、新材料、新工艺的应用
（一）该工程施工工序较多，包括土建小品、绿化种植等内容，建议实行小流水施工作业法，加强计划性和工程质量管理，采用统筹安排，集中采购，突击调运等手段，保证工程施工进度计划的实施。
（二）在施工过程中，应尽量避免对已施工完毕的工作进行调正，建议做样板段形式或设计人员看样验线的方法，减少施工中的失误和损失。 （三）新技术的应用
①、植物生根营养液使用，促进生根； ②、植物活力素使用，保证苗木营养平衡；
③、蒸腾抑制剂使用、抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡； ④、伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，减少病虫害危害。 ⑤、商品混凝土的使用，保证砼基础的质量。 页脚内容34
第一部分、施工组织设计
（四）最后因考虑该工程工序繁杂，为避免施工中因衔接不好所造成的延误工期等一系列问题的出现，建议应成立一个总的协调部门来处理好衔接、协调问题。
页脚内容35
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容