董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 财务中心 融资组 会计 出纳 副总经理 业务发展中心 业务部 外联部 策划部 项目部 管家部 安保部 康复中心 餐厨部 院长 运营管理中心 接待办 秘书处 人事行政后勤部 工程部 人员编制 一、高管编制,共4人
设总经理1名,享受A4级别待遇； 设副总经理1名,享受B4级别待遇； 设院长1名,享受B4级别待遇； 设总经办主任1名,享受B4级别待遇； 二、各中心、部门执行人员编制,共 128人 财务中心人员编制,共4人;
融资组：设主管1人,享受E4级别待遇
会计：设主管1人,享受E4级别待遇；设主办1人,享受F5级别待遇
出纳：设主管1人,享受E4级别待遇 业务发展中心人员编制,共17人
业务部：设经理1人,享受C6级别待遇；业务代表3人,享受F5级别待遇
外联部：设经理1人,享受C6级别待遇；办事员2人,享受F5级别待遇
策划部：设项目策划主管1人,享受E4级别待遇；项目策划人员2人,享受F5级别待遇；设活动主管1人,享受E4级别待遇,活动实施员2人享受,F6级别待遇
项目部：设项目经理1人,享受C4级别待遇；项目主管1人,享受D4级别待遇；项目实施人员2人,享受E6级别待遇 运营管理中心人员编制,共95人
管家部：设经理1人,享受C4级别待遇；副经理3人,享受D4级别待遇；高级护工26人,享受G3级别待遇；中级护工30人,享受G5级别待遇；初级护工30人,享受G7级别待遇; 安保部：设门卫3人,享受G4级别待遇.
康复中心：设服务监督主管1人,享受E4级别待遇；外包服务团队20人;
餐厨部：设主管1人,享受E4级别待遇；外包服务团队30人; 总经理办公室人员编制,共12人
接待办：设主管1人,享受E4级别待遇；专车司机1人,享受F2级别待遇
秘书处：设文秘1人,享受F5级别待遇
工程部：设副经理1人,享受D4级别待遇；工程监督2人,享受E6级别待遇
人事行政部：设副经理1人,享受D4级别待遇；人事行政专员2人,享受F6级别待遇
后勤部：设副经理1人,享受D4级别待遇；公用司机2人,享受F2级别待遇 三、薪酬统计
薪酬等级 A4 B4 C4 C6 D4 E4 E6 F2 F5 F6 G3 G4 G5 G7 总计 人数 1 3 2 2 7 8 4 3 9 4 26 3 30 30 132 工资/人 20000 17000 8600 8000 6500 4500 3800 3800 3000 2800 2800 2500 2400 2200 人/月 薪酬制度
第一章 总则
合计 20000 51000 17200 16000 45500 36000 15200 11400 27000 11200 72800 7500 72000 66000 468800 第一条 目的
为了将员工工作绩效与公司经济效益有机结合,形成与公司绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范公司员工的薪酬分配行为,充分调动员工的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度;
第二条 制定原则 1．以人为本,依法办事原则
根据国家劳动法及相关法律法规,结合公司实际情况制定本制度. 2．高工资、高效益原则
根据公司的经营状况招聘合适的人才,制定高工资、高效益、具有市场竞争力的薪酬制度;
3．公平原则
公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理; 4．激励原则
根据员工工作岗位的差别及对公司的贡献大小,突出全员创收和绩效考核功能,实现多劳多得;
第三条 适用范围
本制度适用于本公司的所有员工;
第二章 薪酬构成及工资系列
第四条 试用期员工薪酬构成
1．公司员工试用期为1～6个月不等,根据劳动法、公司相关规定及岗位特性而确定;
2．员工试用期工资一般不少于转正后工资的80%,试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴;
第五条 公司正式员工薪酬构成
员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+各种福利+津贴或补贴+奖金; 第六条 公司根据不同职务性质,将公司的工资层级划分为经营决策层、管理层、一般职能层;
员工工资层级适用范围详见下表;
工资层级适用范围表
工资层级 经营决策层 管理层 一般职能层 适用范围 公司总经理、副总经理、总监 部门经理、副经理 主管、会计、班长、秘书、主办、出纳、文员、司机、保安、护工等 钟点工除外 第三章 员工工资标准的确定
第七条 基本工资
基本工资是参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定;基本工资标准见附表
第八条 岗位工资
公司实行岗位等级工资制,根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求不同,将岗位划分为不同的级别,实行梯级工资标准;岗位工资标准见附表
第九条 绩效工资
公司各分管副总经理每月对所辖部门的员工实施绩效考核,报总经理审批,由人事行政部汇总,财务部发放;绩效工资标准见附表
第十条 奖金
奖金是对为公司做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励,由各部门负责人根据具体情况提出申请,报总经理审批通过后计发;
第五章 员工福利
第十一条 社会保险
公司按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳养老、失业、医疗、工伤、生育保险,公司为经营决策层人员另外缴纳住房公积金;
第十二条 法定节假日 执行国家规定的相关假期; 第十三条 津贴或补贴 1．用车补贴
公司为决策层、经营层管理人员、营销人员及由于工作需要的人员提供用车补助,由综合管理中心拟定发放标准,经审核通过后,由各部门负责人根据具体情况提出申请,报总经理审批后由总经办执行;
2. 通讯补贴
公司根据工作需要为员工提供通讯补贴,由综合管理中心拟定发放标准,经审核通过后,由各部门负责人根据具体情况提出申请,报总经理审批通过后由管理部执行;
公司发放的通讯补贴标准如下表：
经营决策层 职级 总经理 副总经理 管理层 经理 一般职能层 主管或副经主 办 服务理级别 补贴标准 元 实报实销 500元以下实报实销 人员 200 150 50 20 3．加班津贴
1凡工作时间以外的出勤为加班,主要指休息日、法定休假日加班,以及工作日八小时之外的时间;加班时间可选择调休或获取津贴;
2加班时间必须提前申请,经部门经理认可,由分管副总经理审批,加班时间不足半小时的不予计算;加班津贴计算标准如下;
加班津贴支付标准
加班时间 工作日加班 休息日加班 法定节假日加班 加班津贴 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×150%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×200%支付 每小时加班工资＝正常工作时间每小时工资×300%支付 3公司部门副经理含级以上人员,不计加班工资; 4．工作餐
公司根据部门的实际情况为员工提供免费的工作餐; 5．工龄补贴
工龄补贴是对员工长期为公司服务所给予的一种补偿;其计算方法为从员工正式进入公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄补偿50元/月；工龄补偿实行累进计算,满 10 年不再增加;公司副经理含级以上人员,不计工龄补贴;
6、住宿
公司为未婚员工提供免费住宿,已婚员工可以提出住宿申请,经管理副总批准后可以安排住宿,水电费实施定额管理;
第六章 附则
第十四条 本制度由公司管理部制定,经董事长批准后实施,修改时亦同; 第十五条 相关表单
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容