推广方案模板集合九篇

精选推广方案模板集合九篇

为了确保事情或工作得以顺利进展，常常需要预先准备方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是为大家的推广方案9篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为加快超级稻示范推广步伐，助力粮食增产、粮农增收，进一步提高我县粮食综合生产能力，根据《省20xx年超级稻示范推广工作方案》（赣农办字［20xx］72号）的要求，结合我县实际情况，特制定本方案。

紧紧围绕保障国家粮食平安和稳定全县粮食总产8亿斤以上的总体目标，以超级稻示范推广工程为载体，以超级稻高产示范区建立为抓手，以推广超级稻品种及配套高产栽培技术为核心，大力开展超级稻主体培训，着力构建“农科教、个社户”严密联合的超级稻技术创新与示范推广运行机制，促进超级稻生产技术进村入户，实现“双增一百”的目标，为全县粮食生产持续丰产提供科技支撑。

坚持突出重点、以点带面、整合资源、共同推进，加大超级稻良种及配套集成技术推广力度，方案全县示范推广超级稻30万亩以上，其中早稻15万亩，晚稻15万亩。实现亩增产稻谷100斤、节本增效100元的目标。全县培训专业技术骨干、科技示范户、种粮大户1000户以上，重点抓好一个万亩示范片和二个百亩核心方，辐射带动超级稻的大面积推广（详细任务见附表）。

20xx年工作重点是扩大超级稻品种应用面积，强化技术集成创新，提升示范户科技水平、提高关键技术的到们率，实现良种良法配套。

（一）示范推广超级稻主导品种。

农业部认定的101个超级稻品种，适合我省种植的近40个。根据我县实际推广应用情况，今年全县主推超级稻品种早稻为淦鑫203（荣优3号）、金优458、新丰优22、03优66、中嘉早17号等，中稻为扬两优6号、Y两优1号、天优华占等；晚稻为五丰优T025、五优308、淦鑫688、天优华占、丰源优299、天优998等。结合万亩高产示范和百亩冲超高产攻关，继续开展水稻新品种展示和超级稻生产力比较试验，以引进具有超高产潜力的新品种（组合），筛选和贮备超级稻良种。 （二）集成配套超级稻高产技术。

针对我县水稻生产关键制约因素，实行重点突破，集成推广2-3项简便实用、农民易掌握的超级稻高产栽培技术，综合应用双季超级稻“早壮强”、水稻“三高一保”、水稻准确定量栽培、水稻“三控”施肥、水稻“三定”栽培等栽培技术原理指导超级稻生产，重点抓好超级稻合理用种量，培育适龄壮秧，科学控苗增穗，氮肥后移、施好穗粒肥等关键技术，发挥超级稻穗大粒多、高产稳产优势。

（三）深入开展超级稻主体培训。

围绕超级稻主导品种和主推技术，充分利用科技入户和农民科技培训平台，创新培训方式，采取“省市县乡”分级培训、“参与式”培训和“室内培训与现场培训，培训技术骨干与培训种粮大户、种粮能手，专项技术培训与通用技术培训”三结合培训等方式

广泛培育超级稻示范户，提高培训实效。20xx年全县培训示范户1000户以上，通过多层次、多途径培训提高超级稻科学种植水平。 （四）大力开展超级稻高产示范。

在乡建立1个双季超级稻万亩示范片，示范片覆盖等6个行政村，农户2678户，示范面积1.02万亩。在乡村、对乡村建立2个双季超级稻百亩核心方。百亩核心方双季稻两季亩产1100公斤以上，单季稻亩产700公斤以上；万亩示范片双季稻两季亩产1000公斤以上，单季稻亩产650公斤以上。在示范区竖立超级稻示范标志牌，建立核心区实施工作台账。 （一）方案制定（1-3月）。

按照省厅总体工作方案制定县20xx年超级稻示范推广工作方案，筛选、宣传、培训超级稻主导品种和主推技术，落实超级稻示范区建立地点和有关试验，开展示范农户培训。 （二）组织实施（4-10月）。

落实早、晚稻超级稻示范工作任务，组织工程技术专家组开展技术培训，并深入田间开展技术效劳和现场指导。调查了解各地超级稻生产及示范推广中的存在问题，提出改进对策与措施。早晚稻超级稻关键季节组织开展流动现场观摩，并做好早晚稻超级稻测产验收工作和检查等。

（三）总结验收（11-12月）。

工程实施完成，进展工程年度工作总结和技术总结，迎接省验收，形成总结报告，提交省科教处和农技推广总站。开展工程实施成果经历交流。

（一）加强组织领导。一是成立县超级稻示范推广工作领导小组，由县农业局局长任组长，分管副局长任副组长，县农技站、科

教站、土肥站、植保站、种子管理站、良种推广站等单位负责人为成员，主要负责工程的组织协调、催促检查等工作。领导小组办公室设在县农技站，负责超级稻示范推广工作的组织实施等日常工作。

二是成立县超级稻示范推广工作技术专家指导小组和乡镇技术推广效劳小组，实行首席专家负责制，由县种子管理站陈隆添研究员任首席专家，专家组成员由局农技、土肥、种子、植保等相关专业股站的技术骨干组成，详细人员为李雄、邓聚成、赖伍生、熊桂花、曾俊。技术专家指导小组负责超级稻品种选定，配套高产技术的组装，以及推广过程中的技术培训和指导，制定示范推广实施方案和工程任务的详细落实。各基层农业技术推广综合效劳站组成技术推广效劳小组，实行技术指导员挂点连户责任制，负责本乡镇的田间技术指导与培训工作。

（二）加强技术培训。在省超级稻技术专家组的指导下，开展试验研究和技术效劳，对全县基层农技人员和科技示范户、种粮大户进展技术培训，编印超级稻高产栽培技术手册和明白纸、挂图等，直接发到农户手上，强化技术指导和效劳，提高关键技术的到位率和入户率；在水稻栽插和中期管理等关键时期，组织1-2次全县性现场观摩，县乡技术指导员要直接参与超级稻百亩核心区和万亩示范片高产创立，开展面对面、手把手的现场指导，实现良种良法配套。

（三）加强资源整合。充分利用和调动科研教学单位、推广部门、种子企业、农民专业合作社、种植大户等多方面的积极性，强化“农科教、个社户”联合，创新超级稻示范推广机制，提高技术到位率。同时，将超级稻示范推广工程与水稻高产创立、农业科技

入户、基层农技推广体系改革与建立、阳光工程、水稻集中育秧、测土配方施肥、有机质提升、种子工程、植保工程和粮食科技丰产工程等工程资源进展整合，实行工程带动战略，利用好相关工程平台，发挥工程叠加效应，在更大程度、更广范围上推动超级稻开展。

（四）加强目标管理。20xx年超级稻示范推广进一步强化责任目标管理和工作绩效考核，根据各地种植任务落实情况、技术措施到位程度和示范点展示效果，结合“用户认可度”评价指标，对示范乡镇超级稻实推广工作开展综合评比。建立工程鼓励机制，对百亩核心方高产展示和冲高产示范，到达或超过目标产量的示范乡镇，实行以奖代补方式，对到达和超过目标产量的给予适当奖励。 （五）加强宣传总结。各地要充分利用电视、报刊、网络、播送等多种媒体和通过召开现场会、经历交流会，贴标语、挂横幅等多种形式，进一步扩大超级稻社会影响力。示范乡镇与县级实施单位要及时总结超级稻示范推广工作中的好典型、好经历、好模式，及时向省、市报送超级稻工作进展，提交工作总结。 一、小区的挑选。

要调查小区的楼盘价格，入住率，常住人口，小区出入口的人流方向，小区周边有多少净水器终端店。

楼盘的价格也差不多反映业主的消费水平，决定你活动主推那几款机型，入住率和常户数，如果低于1000户的根本面，一次活动做下来，特别是在你的活动之前宣传力度不够，根本上可以宣告是没量的。

小区出入口，还有小区的集中活动中心是做净水器促销活动的最正确位置，这方面一定去跟物业争取。还有一个关键就是如果小

区方圆100米内都有净水器店，根本上这个小区的净水器都是他家的，你再去搞活动难度很大。因为有那种饮水安康意识的顾客，都到他店了解过了。

我们去搞小区推广活动，一定要抓住对饮用水安康意识高之前想买但当时装饰的时候又没买的顾客，和提高业主对现在自来水的认识，培养他们对饮水安康的意识，对这些人刺激需求促成下次成交。

二、小区活动之前的宣传。

很多经销商一般都是活动之前印刷传单张派发，短信通知，拉横幅等等，我个人认为宣传效果不显著。

宣传这方面的工作，我是搞小区活动之前一个月，先跟物业那边谈好在小区里装一台机让小区的业主体验，装机一般是在小区的活动中心，或者在自动售水机旁边（经常过来打水的业主都是你的准顾客）。让顾客先感受体验销售。

时间的选择一般都是早上和下午小区活动的人比较多的时候，还安排一位人员去做跟踪去跟业主聊聊天。

要点。安装的体验机要精致，至少看起来都值那几千块，这本钱不能省，还有安排的工作人员亲和性要强，要跟业主聊得来，不是让他到那里把机器往死里推，是适当推，这东西欲速那么不达。 如果他把握得好活动之前的宣传费用都回来了。这些是活动前期活动的积累，当你这一步做好，积累到一定的意向顾客活动的拉量就简单了。

三、活动的期间管理。

产品摆设力求醒目吸引眼球，工作人员衣着统一看起来专业，现场摆设看起来要大气，不要就搞一个太阳伞像摆地摊货，能买出几千块钱的东西吗？要明白我们不在促销几块钱的饮料。

有了前期的宣传，就不会出现没人看，没人理的现象。现场要速战速决，就算是不交定金，他同意都可以先给顾客先装用一个星期后收费。现场可能还会遇到很多顾客说，我先回去了解，这时候很多经销商的做法是送个插在水龙头的测试器（龙头PP棉也叫水质演示器），想留下顾客 ，根据我的实践来看，这个手段根本个很难有人留下 号码

顾客感觉他要了你的PP棉测试器交换他的家庭资料，风险太大，一般都不会留。就算是他把测试器带回家你能确保他会装上试用吗？就是他想装上但他水龙头不一定适合插上。所以我们想通过送测试器，就想顾客回来成交，想法有点很傻很天真。

我们遇到这些情况，顾客说要再去了解，就这样跟他说，我们有的体验机，当顾客听说体验使用兴趣会增大，如果顾客可以让你装，你就有更的时机了解他的需求，有时间跟他推荐。装上这机子只要你跟踪效劳做到位，这顾客根本上是你的了。不过体验机的本钱要比PP棉的价格高了很多，所以也不能乱派送。 一、活动主题

绿地全球嘉年华之万国大马戏 二、活动举办地点 绿地世纪城西广场 三、活动时间

活动推广时间：20xx年3月26日——20xx年5月2日、 活动举办时间：20xx年4月26日-5月2日

三、活动节点安排 四、活动执行

1、炒作预热 3月30日至4月5日 （1）核心思路

线上制造热点以“绿地全球嘉年华 万国大马戏”为主题，全城释放活动信息，不释放时间、不是释放地点，制造市场热点引起市场关注，订票及活动咨询。

所有马戏团宣传出街画面改为以活动本身为主题，同时在每个出街画面中参加工程 ，微信二维码吸引客户来电，关注微信。 票务定价：388元，不设区域。（对于演出说明票价，需要文化局审核，所有票面均价增票，价值388元）

线下派单：主要释放渠道整合资源，配合线上推广主题，宣传活动，促进关注。 （2）渠道执行 a、线上渠道

线上硬广主题：“绿地全球嘉年华之万国大马戏”蚌埠首演在即+索票热线（xxxxxxx） 线上软文炒作：

绿地全球绿地嘉年华之万国大马戏活动即将举行 万国大马戏活动于下月举行 爸爸去哪儿，看万国大马戏

订票热线打爆，追加号码！万人抢票，万国大马戏一票难求。 b、线下渠道 精准拓客：

教育机构：以幼儿园、小学、中学为重点目标，并邀约参加“万国大马戏”大型活动。

备注：主要以定点派单为主，勾起儿童的兴趣。（12岁以下由父母陪同，恕不接待）

高新区企业：以老客户较多的单位为主，进展定向宣传洽谈，走进企业。 c、 渠道整合

跨界整合资源：与饭店、 缴费点、网站、旅行社、荣耀商会等机构达成战略联盟，对其客户馈赠活动门票。 2、深度传播 4月6日至4月22日 （1）核心思路

线上以绿地集团预祝 “绿地全球嘉年华之首届万国大马戏活动成功”等主题，将工程与“世界绿地 绿聚珠城”相结合，借势引爆市场对工程关注。整体分为2个阶段，第一阶段（4月7日-4月18日）主要以抢票为主与饭店、 缴费点、网站、旅行社、荣耀商会等机构等开展系列抢票活动，持续2周，保证26、27、29日两天4200张票。第二阶段（4月19日-31日）大范围派票期，保证后期4天的来访量。 （2）执行动作 a、线上渠道 线上硬广:

绿地集团城预祝“绿地全球嘉年华万国大马戏”活动圆满成功 线上炒作：

绿地集团赞助首届万国大马戏活动活动 绿地携手万国大马戏，领略世界雄奇

这个“51”不远游，蚌埠最热闹。 b、 继续执行第一阶段线下动作； c、 深度嫁接：

第一阶段：微信与万国马戏团活动嫁接，转活动积攒领取价值 万国马戏团票2张。（激活僵尸粉） 狮虎展——提前预热 周末来访来访赢门票

第二阶段：单页找茬赢门票（价值388元） 3、高潮传播 （1）核心思路

线上以绿地集团邀你观看“首届万国大马戏”等主题，进一步深化绿聚珠城，表达工程繁华已限的与本次活动关系，到达双双引爆的目的。 (2)渠道执行 a、线上渠道 线上硬广：

绿地全球嘉年华万国大马戏周日首演倒计时！ 线上炒作:

万国大马戏活动，国家保护动物东北虎现身 万国大马戏活动，熊大 熊二来了!

万国大马戏活动，首演全城火爆！预计突破2万人 b、线下渠道：

继续执行第一阶段线下动作； c、渠道整合

跨界整合资源：与饭店、 缴费点、网站、旅行社、荣耀商会等机构达成战略联盟，对其客户馈赠活动门票。 d、深度嫁接： 周末来访来访赢门票

单页找茬赢门票（价值388元）

塑胶工程的推广，工程部任务很重。工程部要及时掌握工程的运行情况，对于工程中出现的问题及时地发现，及时地解决。对于工程中可能会出现的问题，要备有预案。对于工程的进展情况绘出趋势图，利于下一步工作开展。

塑胶工程在进展过程中，对于工程的达成情况，做出分析，对于需要改善的环节提出合理的依据，并依据工程运行情况提出验证，并针对验证情况作出趋势图。

塑胶工程涉及到详细的细节工程，对于死掉或终止的工程进展详细地分析，对于工程死掉或是终止的原因进展分析，提出改善的措施，并对措施进展验证，绘出合理的趋势图。

塑胶工程在作交样合格率分析，对于其中存在的问题进展分析，提出改善的意见，制定方案，并对方案和意见进展验证，绘出合理的趋势图进展说明。

在做打样本钱分析时，对于打样本钱的情况进展详细地分析，对于其中存在的问题提出改善的意见，并对于可行的方案进展验证，绘出开展趋势图。

塑胶工程的执行，会发生无效工时。对于无效工时要做及时的分析，提出可行方案，对方案进展合理地验证，绘出工时利用的趋势图加以验证。

工模部是技术含量高的部门，我们工程进度大多是由工模部决定。所以，工模部的管理很重要。

工模部在进展物料本钱分析时，找出“合理地利用物料，有效地利用本钱”的措施，对于可改善的措施进展验证，绘出趋势图加以说明。

工模部人才济济，在进展人力本钱分析时，要合理地利用人力资源，提出人力资源改善的措施，并对改善措施进展验证，给出验证趋势图，说明人力资源措施的合理性。

工模部的外发模具是很重要的一个环节，在对其本钱进展分析时，对于可改善的部分提出应对的措施，并对这些措施提出验证，依据验证绘出趋势图。

工模部中修模费用是一个很大的支出，在对其进展本钱分析时，要合理地利用模具，有效地利用本钱，提出可改善的措施并加以验证，并绘出可行的趋势图以备参考。

工模部的工时利用是决定进度的条件，要防止无效工时的使用。在对存在的无效工时进展分析时，要对无效工时的原因提出解决的方法，制定可行的改善措施，依据工模部的实际工作情况进展验证，绘出趋势图。

塑胶工程主要依托生产部门进展生产，每个人都是塑胶生产的主力军，也是公司的主要生产力量。

生产部的生产总值是公司的生产值，由每个人的产值构成的。在对人均产值进展分析时，对于可提高人均产值的改善措施进展可行地验证，并对验证情况绘出趋势图。

生产部的工时防止无效工时的存在，对于存在的无效工时，生产部门要做出详细地分析，提出改善的措施，对于改善措施进展验证，并绘出趋势图。

生产部的超耗部分给生产部的资源利用带来很大的阻碍，生产部门要尽量减少超耗，对于超耗部分提出改善措施，并依据实际生产情况进展验证，依据趋势图提出合理的工作方法。

生产部的内部物料要合理地记录数据，并对数据进展分析，提出可行性的改善措施，并绘出趋势图加以分析，找出适宜的工作方式支持生产部的生产。

剧烈的市场竞争容不得我们有丝毫的懈怠，各部门要依据自身的特点制定工作方案，支持公司的总体开展，大家集思广益，各尽其能，为公司的开展搞好团结，促进公司长足进步。

为全面完成小麦标准化播种技术示范推广工程规定的各项任务指标，根据山东省财政厅《关于下达20xx年中央财政支持农业技术推广资金预算指标的通知》（鲁财农指20xx.97号）要求，特制定本方案。

小麦生产“七分种，三分管”，因此提高播种质量对夺取小麦丰产具有十分重要的意义。近年来，我省部分地区整地、耕作方式和时间不能适应机械和气候等条件的变化，导致整地质量不高，播种不标准，出苗率低，不能到达苗全、苗齐、苗匀、苗壮的要求，无法奠定高产根底，严重影响小麦产量。这对小麦播种技术提出了更高的要求，通过小麦标准化播种技术示范推广工程的实施，带动全省秸秆还田质量的提高和小麦播种方式的改进，到达小麦苗全、苗齐、苗匀、苗壮的效果，防止或减轻干旱和冻害危害，为小麦高产稳产打好根底。

（一）实行秸秆还田，耕翻与耙耢、镇压相结合。玉米秸秆还田的地块要机械粉碎两遍，抛洒均匀。整地时，要采用大犁深耕翻，破除犁底层，耕深25厘米以上。耕后旋2～3遍，耙耢2～4遍并镇压，使土壤细碎，上松下实，底墒充足。秸秆还田地块土壤过于疏松时，播前还应镇压沉实土壤，防止悬松造成播种过深或干旱、受冻死苗。

（二）选用优质高产良种。一是根据本地区的气候条件，特别是光温条件选用冬性或半冬性品种种植。二是根据生产水平选用良种。在土层较厚、肥力较高的旱地，应种植抗旱耐肥的品种；在肥水条件良好的高产田，应选用丰产潜力大的耐肥、抗倒品种。三是根据不同耕作制度选用良种。如麦棉套种，不但要求小麦品种具有适宜晚播、早熟的特点，同时要具备植株较矮、株型紧凑，边行优势强等特性，以缩短麦、棉共生期，提高光合效率。四是根据当地自然灾害的特点选用良种。如干热风重的地区，应选用抗早衰、抗青干的品种。

（三）合理施肥。注意氮、磷、钾肥配合施用，适量施用氮素化肥。氮肥底施与追施相结合，一般田块底肥与追肥各半，超高产田底肥40%、追肥60%。注意有机肥和无机肥相结合，在使用无机肥的同时，增施有机肥培肥地力，均衡持久提供小麦生育期内所需的各种营养物质。

（四）适期、适量、足墒播种。鲁东、鲁中、鲁北的小麦适宜播期为10月1日至10月10日；鲁西的适宜播期为10月3日至10月12日；鲁南、鲁西南的适宜播期为10月5日至15日。 在适期播种情况下，精播高产麦田，成穗率高的品种每亩根本苗12万～15万，成穗率低的品种可适当增加播量。半精播中产麦

田每亩根本苗15万～18万。旱作麦田每亩根本苗15万～18万。晚茬麦田每亩根本苗20万～30万。

播前0～20厘米土层土壤相对含水量低于70%～80%的地块，应灌水造墒，确保足墒播种。

（五）播后镇压。小麦播种时要用带有镇压装臵的播种机械边播种边镇压。播种完成后，再用专门的镇压装臵镇压一遍，以沉实土壤，保墒提墒。也可播后浇“蒙头水”，切实保证出苗率和提高整齐度。

（一）实施地点。在招远市、济宁市市中区、临沭县、陵县、庆云县、高唐县、邹平县、东明县等8个县（市、区）组织实施。 （二）实施规模与任务指标。每个县建立十亩高产攻关田、百亩示范方、万亩核心示范区各一处，辐射带动十万亩。十亩高产攻关田，亩产量指标700公斤或比前三年平均亩产增幅10%以上；百亩示范方，亩产量指标650公斤；万亩高产攻关核心示范区，亩产量指标600公斤。辐射带动区平均亩产较前三年平均水平增产5%。示范区内高产良种统供率100%，种子包衣率100%。

工程区内玉米秸秆还田率、机械深耕率、良种统供率、种子包衣率、机播、机械镇压率均达100%，出苗率95%以上，缺苗断垄率低于1%。

（一）省农技推广总站

1．成立工程领导小组和技术小组。领导小组由分管厅长任组长，厅财务处、科技处、省农业技术推广总站负责同志为成员，负责工程的总体组织、布臵部署、协调调度、监视检查、交流解决工程实施过程中的问题。

技术小组由省内科研单位和农业大学的知名小麦栽培、育种专家及省农技推广总站负责小麦技术推广人员组成，负责制定和落实技术方案，开展技术培训、现场指导和技术总结等工作。

2．制定省级总体方案。确定工程主要推广的技术内容、实施地点、推广规模和实施进度，要具有较强的可操作性。

3．组织技术培训和指导。邀请有关专家，针对关键技术内容，编写培训教材，在小麦播种前和返青等关键生长发育时期，对工程区县、乡技术人员进展集中培训，编制并下发技术意见，组织专家对工程区进展巡回指导，掌握工程区总体情况，召开会商会并提出相对应的建议和意见。

4．召开现场观摩会议。选择技术示范到位、实施规模大、效果好的示范区，根据农时季节，组织各工程区技术人员、种植大户等参加现场观摩会议。

5．搞好信息宣传。在省级以上媒体发表宣传稿件5篇以上。 6．做好检查督导工作。在工程中期和完毕时对工程进度和总体执行情况进展调度和检查，总结经历，认真查找工程实施过程中的问题并提出进一步的建议。

7．搞好验收总结。小麦收获前，在县级小麦产量初测的根底上，邀请有关专家，对十亩高产攻关田、百亩示范方、千亩核心示范区、万亩辐射带动区进展复测。工程完毕后，对工程的实施情况进展汇总、总结。

8．开展工程自评和考评。工程完毕后，根据工程开展、余期目标完成、资金使用、档案管理、信息宣传、农户回访等情况，对工程实施单位进展考评排序，并进展自评工作。 （二）基层实施单位

1．成立领导小组和技术小组。领导小组负责本区域内工程的组织、部署、协调等工作；技术小组负责制定和落实技术方案，开展工程区内技术培训、现场指导和技术总结等工作。

2．制定本工程区实施方案。根据省级总体方案的要求，制定本工程区切实可行的工程实施方案，落实详细实施区域，详细落实到村、到户、到田，确定本区域内品种、机械、耕作方式，搞好物资准备和发放。

1、指导各区域市场促销筹划和有效实施，使产品在市场上更有竞争力，提高企业形象。

2、加强管理与控制，提高促销资源的使用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的完成。

3、促销管理制度化、标准化、科学化，保证促销活动执行过程有效执行、监管、评估考核。

促销管理中责任到各职能部门，明确各部门的权限与责任，以保证各部门之间相互配合，筹划与实施有效的促销活动，达成理想的促销目标。 部门：营销副总

职责：负责对市场的整体把控与方向，负责各类促销方案的审核和批准，以保证完成公司整体市场目标。 部门：企划部 职责：

1、负责制定年度促销规划和费用预算。

2、筹划A、B类促销活动，并制定详细的实施方案。

3、每月协助各区域选定C类促销方案和实施方案，协助促销品的设计、选购和配给。

4、负责对各类促销活动的评估和总结分析，收集相关资料，不断开发和丰富促销方案和工具。

5、负责根据各类促销品的采购方案进展按时、保质、保量的采购，加强供应商管理，不断反响新促销品的信息。 部门：销售部

职责：负责促销活动的全程监视和执行。 部门：办事处（区域经理） 职责：

1、负责C类促销的决策和申请，选择和方案C类促销方案；同时实施、跟踪、监控本区域内执行的各类促销，对促销的区域性效果负责。

2、区域促销活动及资源管理，区域促销费用控制，促销人员的管理。

部门：财务部

职责：负责根据批准的促销预算方案，及时办理相关费用支付，同时对各项促销费用进展审核和监视。 部门：行政部（物流部）

职责：负责按照已获批准的促销品发放单，及时准确地将各类促销品发运到目标区域市场，做好物流保障工作。 部门：监审部

职责：负责监管各区域的促销活动是否实施，促销人员的到岗情况，促销用品的发放情况，促销费用的使用等，并形成总结性的文字报告，提供至营销中心对各地市场的促销考核做参考。 根据促销活动的目标与执行范围的不同，将促销活动分成A、B、C三大类，责任到各职能部门，以方便促销管理。

A类促销：

由公司统一规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划部负责筹划，各办事处和区域经理负责组织实施。 B类促销：

主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反响式促销。由公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同筹划，后者负责实施。 C类促销：

主要是各区域市场针对行销中的一些经常性问题：如打击窜货，增加网点，拉动流量，维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助筹划，由市场人员决定和安排实施，公司总部提供“促销套餐”方案支持。

企划部每年12月底前做好下一年度的促销费用预算，上报领导审批后财务部备案。每一促销工程实施前，责任人也应做好方案及相关费用预算，上报营销副总监审批后执行。根据公司的开展规划，公司在营销费用的总费用率为55%（例：55元的投入，产出即100元），促销费用也包括在总用费率55%之内，促销费用包括促销活动中产生的物料、人工、场地费、活动费等费用。 2、C类促销的其他规定 I：时间上的分配

季度分配：1季度：2季度：3季度：4季度=？：？：？：？ 每一季度的费用分配根据销售情况做相应的调整，每年未用完的促销费用不记入下一年度，每季度不可以超标使用费用，但上一

季度未用完的部分可以累计至下一季度，单月的费用比率最低为0，最高为季度总额的？ II：地域的分配

每个办事处，每月至少有一半以上的市场参加促销，每一单体市场（比方：厚街、深圳罗湖区）至少每月参加一次促销活动。 III： C类促销费用专款专用，不得挪做他用。

各类促销活动严格按照流程式申报、审批、执行，各岗各司其职。

A类促销管理流程 B类促销管理流程 C类促销管理流程

（一） 推广.树立娇子x在目标消费群中的品牌形象。 （二） 稳固销量，提高产品的指明购置率。

（一） 借七夕情人节设计出与品牌内涵有一定联系的小型活动来有效地宣传产品及品牌。

（二） 根据不同类型场地的实际情况对活动内容做适当的修改。

（三） 使用小型活动，形象展示，派送，场地配合等多种推广手段开展全面的整合推广。

在x，七夕想象也动情（或 x——动情的七夕想象） 成都市五城区范围内的娱乐场所

迪吧，慢摇吧类（五个）；酒吧，演艺吧类（七个） 7月29日——7月31日

备注：7月31日（星期一）是情人节，在此天前在增加两天的推广时间。

七夕——心灵有约

（1）.主持人：一名，要求气质较佳，口才好有幽默感。 （2）.奖品：娇子x的手提包，娇子x披巾，娇子x遮阳伞，娇子x 链，娇子x打火机等。

（3）.问题卡：下面有较详细的说明。

（1）.主持人简要介绍一下活动的情况后，请一对情侣上台来。

（2）.先是女士从问题单中选择一个问题，同时男士也从另一个问题单里选择一个问题（和女士的问题单一样，只是顺序打乱了）。

（3）.主持人先问女士，你想象到（感应到）他会问你什么问题吗，然后女士把她自己抽的哪个问题板亮出来。

（4）.主持人接着问，如果他也是这个问题的话，你会怎么答复呢？女士说出自己的答案。

（5）.主持人转向男士，让他把题板亮出来。如果正如女士所猜的那样，就送上小奖品。

（6）.假设男士亮出的题板和女士不一样的话，女士就得针对这个问题再答一次。

（1）.我们第一次见面的情景你还记得吗（女士问）女士题板 我们第一次见面的情景你还记得吗（男士答） 男士题板 （2）.如果我们吵架了，你会怎么处理呢？（女士问）女士题板

如果我们吵架了，你会怎么处理呢？（男士答） 男士题板 （3）.如果有一天我不辞而别的话，你会发疯吗？（女士问）女士题板

如果有一天我不辞而别的话，你会发疯吗？ （男士答） 男士题板

（4）.我是x型美丽女人吗？ （女士问）女士题板 我是x型美丽女人吗？ （男士答） 男士题板

（5）.你什么时候能嫁给我呢？（男士问） 男士题板 你什么时候能嫁给我呢？（女士答）女士题板 （6）.我最喜欢吃什么东西呢？（女士问）女士题板 1、 认识到说好普通话的重要性。 2、引导学生养成说普通话的习惯。 参加人员：全体同学及班主任

1、由主持人谈谈推广普通话的重要性

我们日常生活中，普通话应该是每个人不陌生的.，但是近期，国家调查显示，只有一半能说普通话，同时有四成人看不懂繁体字，但仍有0.92%的人坚持使用繁体字书写。这是26日在人民大会堂揭晓的“中国语言文字使用情况调查”的结果。调查结果显示，全国能用普通话进展交际的人口约为53%，8%的人从出生就开始讲普通话。场合越正式，普通话的使用频率越高;其中在家讲的最少，在单位最常用。目前，方言还是家庭成员最主要的交流语言。多数人学普通话最主要的困难是“周围的人都不说，说的时机少”和“口音不好改”。此外，全国95.25%的人平时主要书写简化字，3.84%的人简化字和繁体字同时使用。

例一：广西某高校新来一位口音很重的校长。一天，他走进办公室严肃地对秘书说：“我要杀一个人!”话音刚落，旁边一宁夏籍的女助手被吓得花容失色。弄了半天，原来校长

“杀”(sha)“查”(cha)不分，其实是想说“我要查一个人”。

例二：区直某单位一位负责上传下达的男秘书普通话不标准，经常“上”(shang)“下”(xia)不分，每次碰到开会通知，大家都听不清他到底是说“上午”还是“下午”。于是便出现这边秘书使劲强调“上午”，那边同事猛问“什么，下午?”常常惹得办公室里一阵哄笑。因为这种“耳误”，有人把本来上午开会听成下午开会，误了大事被批评。

与闹笑话相比，林先生可为普通话说不好付出了沉重代价。林先生在南宁某建筑公司工作，讲一口“粤味普通话”。XX年，林先生承接了一个企业建筑工程。企业的老总是天津人，普通话非常“正”。结果两人上桌一谈，林先生错漏百出的普通话说得对方一愣一愣的，老听不清楚，林先生自己也急出了一身大汗。最后，对方老总“忍无可忍”，提前退席，建筑工程的事情也随之泡汤。 小结：其实以上几位同学说的都有一定的道理。但是，虽然闽南话和普通话一样都能作为一种人与人交流的工具，但是它们的适用范围不一样。闽南话只适用于闽南地区，而普通话是全国通用的，故而在不久的将来，为了能与更多的人交流沟通，我们更应该学好普通话。 2、 绕口令比赛 白石塔 白石白又滑， 搬来白石搭白塔。 白石塔， 白石塔， 白石搭石塔， 白塔白石搭。 搭好白石塔，

白塔白又滑 兜装豆 兜里装豆， 豆装满兜， 兜破漏豆。 倒出豆，补破兜， 补好兜，又装豆， 装满兜，不漏豆。 四和十

四和十，十和四，

十四和四十，四十和十四。 说好四和十得靠舌头和牙齿 谁说四十是“细席”， 他的舌头没用力; 谁说十四是“适时”， 他的舌头没伸直。 认真学，常练习， 十四、四十、四十四。 化肥会挥发

黑化肥发灰，灰化肥发黑。

黑化肥发灰会挥发，灰化肥挥发会发黑。 黑化肥发灰挥发会发黑。

语言美是文明礼貌的一个重要标志。作为新世纪的中学生，我们不仅要说好普通话，还要能够正确使用礼貌用语， 比方，“请”“谢谢”“对不起”等。

普通话是我们的国语，作为一个，连根本的国语都讲不好，又如何在现代社会中立足，又如何把普通话推广为世界通用语言之一。作为新世纪的中学生，是祖国的未来的建立者和接班人，除了学好文化知识，还应该自觉的学好普通话。

为了加快办理公文的速度，改善办理公文的质量，转变机关工作作风，提高行政效率，自治区地方税务局从*年开始大力推广使用中国计算机软件与技术效劳总公司和国家税务总局联合研制的电子公文处理软件，即《公文处理系统》（official documents process system）软件（以下简称oa软件），使全区地税系统的办公自动化建立步伐迈向新的台阶。但是，到目前为止，各级地税机关在推广使用oa软件的过程中，还存在许多不容无视的问题，使oa软件未能充分发挥应有的作用，亟待解决。

oa软件在推广使用过程中遇到的问题分为两个方面，一方面是oa软件本身存在的问题；另一方面是使用oa软件的外部环境存在的问题。

（一）oa软件本身存在的问题

1。oa软件兼容性较差。随着oa软件的推广使用，目前oa软件已成为地税系统内部纵向发送、接收电子公文，横向分送、阅处电子公文的主要工具，从而大大地减少了纸质公文的使用量，提高了办理公文的效率和质量。但是，由于oa软件开发时间比较早，目前在用的oa软件的最新版本仍是*年定型的4。0。1版，这个版本的oa软件能够正确识别并处理的电子文档只有扩展名为doc的word文档、扩展名为txt的文本文档和扩展名为bmp的位图文档，而对外来的其他格式的电子文档的兼容性较差，表现为以下几种情况。一是不能兼容、不能正确识别外来电子文档。例如，目前政府

oa（即办公自动化）系统开始启用的电子公文的格式为不可修改的pdf文档，oa软件不能直接接收、识别这种格式的公文，需要通过人工操作，利用第三方软件经过多个步骤的转换后才能逐页拷入oa软件进展处理，工作量大，速度缓慢，与手工处理纸质公文无异，甚至比手工处理纸质公文还慢，而且转换的效果并不理想，主要是文件版面和字体缩小，清晰度下降，阅读比较困难。就连国人使用比较多的有名的国产文字处理软件－－金山软件的wps文档，oa软件也不能直接拷入并正确识别。二是接收外来电子公文后改变原公文的面貌。根据《广西壮族自治区国家行政机关电子公文处理暂行方法》（以下简称《电子公文处理方法》，*年12月9日印发）第十一条规定：“电子公文的显现格式和复原成纸质公文的格式，应当符合《国家行政机关公文处理方法》、……的要求。”《国家行政机关公文公格式》明确规定，国家行政机关的公文从发文标识到版记要区分不同的部位使用不同型号的黑体、小标宋体、仿宋体、楷体等字体，但是，oa软件在接收自治区政府、市政府的电子公文时，有些公文在电脑上显示的文字虽然颜色、型号不变，但是大部分甚至是全部的字体都变成了不符合规定的其它字体。

根据国家信息化开展战略和我国电子政务建立的总体目标，以后地税部门与其他政府部门甚至是社会公众之间的工作联系应该最大限度地利用信息技术通过网络来完成。随着信息技术的开展和办公自动化技术在各行各业的普及推广，用于制作电子公文的新软件、新技术将不断增多，各级各部门根据自身的工作特点和要求可以选择不同的软件、技术制作电子公文，因此，地税部门与外部之间工作联系涉及到的电子公文的格式和种类将进一步增加，例如企业办理申请享受税收优惠待遇手续时附送的财务会计资料、产品技

术说明资料等的电子文档的文件格式就比较多。由此可见，oa软件的兼容性问题已成为其进一步扩大和深入推广应用的最大障碍。 2。辅助功能缺乏。随着各级地税部门办公局域网的建立和扩大，地税部门内部的很多与办文事务息息相关的工作如及时通讯联络、资料传递等都可以通过网络来完成，但oa软件只能处理正式的公文、正式的通告，缺乏必要的辅助功能，影响办文速度和质量。为了解决这一问题，一些市地税局就在办公局域网内加装诸如腾迅通等这方面的软件来弥补oa软件的缺乏，但使用时与oa软件脱节，仍不够方便及时。

4。加大资金投入力度，改善使用oa软件的硬件环境。当今世界，信息科技飞速开展，日新月异，技术和设备的更新换代都很快，为了适应信息化开展形势的需要，必须加大投入，增添设备，扩大网络的覆盖面，争取做到工作人员人手一台计算机，消灭网络死角。适时更新设备，消除设备形成的网络瓶颈，提高网络运行的速度和运行质量。

5、加强学习培训。要全面加强学习培训计算机及其网络的根本知识和操作技能。要有针对性地加强学习培训oa软件的操作技能，开发oa软件应用教程多媒体软件，增强学习培训的感性认识，分岗位进展专题学习培训，引入oa软件上岗操作许可证的管理制度，确保学习培训效果，以消除人为造成的网络阻滞现象，切实提高办文速度和质量。

6、进一步完善目标管理制度和责任追究制度，加大催促检查力度。要修订、完善、统一全区地税系统的计算机公文处理规那么，严格标准使用oa软件的对象和范围，要建立健全针对计算机处理公文工作的绩效考评制度和责任追究制度，定期按制度进展催促检

查，发现问题及时纠正并追究有关人员责任，确保oa软件充分发挥作用，进一步提高地税系统的行政效率。