半年度绩效考核表.

2011年中层管理者绩效考核表

部 门 职 务 姓 名 入职时间 综合评价 绩效奖金 % 绩效工资 % 工作任务管理 请参考以下问题： 1、 9月有哪些工作任务？目标结果是什么? 2、 销售任务是多少？完成了多少？ 3、 你是如何进行工作任务组织、实施、监控、评估的？ 4、 各项工作任务出现了哪些问题? 就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进? 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 考核情况自述 改进点 自述 自评分 领导评分 工作流程和资源管理 考核情况自述 改进点 自述 自评分 领导评分 请参考以下问题： 1、 你对哪些工作流程进行了制定和优化？效果如何? 2、 你是如何让现有人、财、物、信息等资源的使用发挥综合效益的？ 3、 各项工作任务出现了哪些问题？ 就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 团队管理 考核情况自述 改进点 自述 自评分 领导评分 请参考以下问题： 1、 你是如何培养下属使其提高职业技能和职业素养、改善绩效的？ 2、 你是如何营造良好工作氛围、增强团队整体效能的？ 3、 各项工作任务出现了哪些问题? 就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 90分－100分 □ 80分－89分 □ 70分－79分 □ 69分以下□ 2012工作计划 自述 领导评价 请参考以下问题： 1、 你部门重点工作项目、结果、完成时间是什么? 2、 你预计出现的问题和解决方法是什么？ 被考核人： 考核人： 考核说明：

1、 适用范围：各部门经理。试用期员工参加考核，但不参与综合评价项目. 2、 考核周期：每年进行一次。

3、 提交方式：各部门负责人每年第一个月以电子版方式,提交至总务部；总务部经理汇总后于当月月底提

交至总经理。

4、 评分标准：评分以实际工作成绩为依据，自评分由被考核人填写，领导评分由考核人填写,考核双方应

客观作出评价。

5、 绩效面谈:考核人应对被考核人进行绩效面谈，引导下属如何改进工作。