内部机构撤并、人员精减分流工作方案
根据XX有限公司（2X1号）文件及XX年X月X日公司召开的全体员工解聘专题会议精神，公司决定只保留有少数人员完成未完工作及后期配合移交资产等事务，将公司机构（部门）撤并整合及对员工进行精减分流，具体方案如下：
一、公司机构（部门）撤并及人员分流工作组织机构 1、组织机构成员 组长： 副组长： 成 员：
2、组织机构成员职责 （1）组长：
①负责与员工进行个别谈话，明确临时聘用及裁减人员名单； ②负责解决前期与员工解除劳动关系存在的问题； ③负责年薪制人员离职补偿金的确认工作；
④负责员工终止（解除）劳动关系合同和经济补偿结算表的审核。 （2）副组长职责：
①负责机构撤并及员工分流的日常工作；完善公司层面相关配套文件，确定相关工作合法合规。
②配合组长解决前期员工解除劳动关系存在的问题；
③负责员工终止（解除）劳动关系合同和经济补偿结算表的初审。 （2）成员职责：
①负责收集和整理核算员工工资及经济补偿结算所需的各项数
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据，并确保相关数据真实有效；
②拟定终止（解决）劳动合同通知书、终止（解决）劳动合同协议书等文件，相关文件须符合国家相关劳动法规。
③负责核算员工欠发工资、离职经济补偿等。 二、公司机构（部门）撤并整合方案
目前公司机关有六个部门和一个工程XX部，六个部门为财务部、计划合同部、机电物资部、开发部、行政人事部、运行部，外加XX河电站工程指挥部。在XX电站消缺及后期处置移交资产期间，公司决定撤销开发部、机电物资部、电站XX指挥部、计划合同部，只保留财务部、行政人事部和运行部；工程指挥部和计划合同部合并为工程合同部，工程合同部在电站消缺工作完成后撤销。被撤销的开发部的职能并入行政人事部由专人负责，被撤销的机电物资部的职能并入工程合同部指定专人负责。由于公司的下步工作重点转入宏水电站生产投运，运行部要抓紧招聘配置骨干人员，明确过渡性的生产安全管理、薪酬制度等基本文件，确保资产出让后实现顺利移交。
三、公司人员精减分流方案
被撤销部门的员工，公司将按国家《劳动法》等相关法规，以精减分流方式给予安置。安置方式有两种：一是必须保留下来配合开展工作的人员，这部分员工的薪酬在工作内容确定后再对薪酬进行明确；二是对于在公司裁减人员名单上，终止劳动或解除合同的，公司将按《劳动合同法》给予员工离职补偿金，但鉴于公司目前没有收入无资金，离职补偿金算清后公司开据欠条，并在XX年将分三次将离职补偿付清。
四、公司机构（部门）撤并及人员分流工作程序
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1、公司机构（部门）撤并及人员分流工作基本程序：
员工个别谈话，了解员工愿意→召开员工大会进行动员，明确工作思路及方案→完善终止（解决）劳动合同通知书等文书→公司与员工确认终止（解决）劳动合同通知书等文件，进行签字盖章→被裁减人员移交工作及物资、资料→公司配合被裁减人员进行社保、医保等转接工作。
2、具体实施时间：
1、XX年11月20日--XX年12月2日：员工个别谈话，了解员工愿意； 2、XX年12月6日--XX年12月15日：召开员工大会进行动员，明确工作思路；
3、XX年12月15日--XX年12月17日：完善终止（解决）劳动合同通知书等文书；
4、XX年12月18日--XX年12月22日：公司与员工确认终止（解决）劳动合同通知书等文件，进行签字盖章；
5、XX年12月23日--XX年12月31日：被裁减人员移交工作及物资、资料，公司配合被裁减人员进行社保、医保等转接工作。
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