投融资部职责

负责程度 职 责 范 围 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数 量 质 量 时 间 成 本 他人评价 1、资金战略的制订、实施与评估 1) 根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划； 2) 执行与具体实施资金战略及规划； 3) 结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正； 4) 及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。 2、资源的开发与维护 1) 根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道； 2) 为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。 3、融资管理 1) 根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等； 2) 针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。 4、投资管理 1) 根据集团整体战略，拟订年度投资计划； 2) 参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见； 3) 参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作； 4) 对投资计划实施进行监控。 5、对外股权投资管理 1) 对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案； 2) 通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。 全部 1、与集团战略的适宜性 2、资金战略的可实施性 3、目标明确 4、政策及信息的及时性、有效性 全部 1、融资渠道的适当性、有效性 2、资源的相关性、可利用性 3、资源的开发与维护成本 全部 1、融资目标达成率 2、融资目标成本达成率 部分 1、投资计划的适当性 2、意见明确 3、投资计划的达成率 部分 1、方案的适当性 2、股权控制程度的适当性 负责程度 职 责 范 围 全 部 部 分 协 助 衡 量 标 准 数 量 质 量 时 间 成 本 他人评价 1、制度的合法性、合理性 2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果 3、修订、更新制度的时效性 6、投融资管理制度体系建设 1) 拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件； 2) 及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。 7、本部门计划、预算、绩效执行 1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行； 2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。 8、 临时交办任务 完成总裁部署的临时任务。 全部 全部 1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作 2、执行效果 全部 1、工作完成的及时性 2、工作完成的质量 3、总裁满意度