设计合作分供方考察、后评估综合评价标准

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设计分供方考察、后评估综合评价标准

评级 项目 优秀 A：90～100分 良好 B：80～89分 合格 C：60～79分 专业技术人员及项目负责人数量一般，各层次专业技术能力一般，有较少数量的新成员吸纳计划；项目负责人思维不太清晰，条理较紊乱，只有较少的项目设计主持经验，统筹能力较强，吸附公司资源的能力一般。 在甲方的管理下，基本能够配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工设计技术交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收；基本能配合甲方的招投标工作；基本能与其他设计单位的配合，无重大失误；基本能按甲方要求控制效果； 项目设计负责人及主要工种负责人项目设计负责人及主要工种负责人的专业水平很高，服务热情、耐心，协调设计管理 能力很强。 各专业的整合到位，所有专业都能统筹在项目负责人一个接口上； 项目设计负责人主要工种负责人的专业水平较高，服务较热情、耐心，协调能力较强。 各专业的整合基本到位，所有专业基本能统筹在项目负责人一个接口上； 的专业水平勉强符合要求，尚需改善服务热情和耐心，协调能力勉强符合要求。 各专业的整合勉强到位，在甲方有较多的干预时，所有专业能统筹在项目负责人一个接口上； 不合格 D：60分以下 专业技术人员及项目负责人数量不能确保能满足项目设计要求，各层次专业技术能力差，没有新成员吸纳计划；项目负责人思维不清晰，条理紊乱，无大型项目设计主持经验，统筹能力差，吸附公司资源的能力弱。 专业技术人员及项目负责人数量充足，专业技术人员及项目负责人数量较充各层次专业技术能力很强，有数量较大的新成员吸纳计划；项目负责人思维清人员情况 晰，条理明确，有丰富的项目设计主持经验，统筹能力强，吸附公司资源能力强。 足，各层次专业技术能力较强，有一定数量的新成员吸纳计划；项目负责人思维较清晰，条理明确，有较丰富的项目设计主持经验，统筹能力较强，能在一定程度上吸附公司资源。 能积极主动配合甲方按现场条件变化和工程进度要求进行设计修改、施工设配合服务 竣工验收；积极主动配合甲方的招投标工作；积极主动与其他设计单位进行配合；积极主动与甲方互动控制效果； 能积极配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工设计技术交底、施工现配合甲方的招投标工作；能积极与其他设计单位进行配合；能积极按甲方要求控制效果； 在配合甲方和工程进度要求进行设计修改、施工设计技术交底、施工现场配合、中间验收、竣工验收时有明显不足；不能积极配合甲方的招投标工作；与其他设计单位进行配合时常有失误甚至有较大失误；对效果的控制能力弱； 计技术交底、施工现场配合、中间验收、场配合、中间验收、竣工验收；能积极项目设计负责人及主要工种负责人的专业水平不够，服务不够热情、耐心，协调能力不足。 各专业的整合很难到位，在甲方有较多的干预时，各专业仍难以统筹在项目负责人一个接口上； 第1页，共3页

能按甲方要求保质保量完成各阶段设进度控制 计。部分工作甚至提前完成。 能按甲方要求保质保量完成各阶段设计，但需要甲方进行一些帮助。 能按甲方要求完成各阶段主要设计的进度和质量，但需要较多的甲方帮助或干预，部分次要工作出现延迟。 在甲方已经多次帮助或干预的情况下，仍不能按甲方要求完成各阶段设计，或虽完成工作但设计质量反复出现问题，难以达到要求。 各设计阶段图纸数量基本齐全，但缺各设计阶段图纸数量齐全并及时更新，图纸内容全面且达到要求深度，出图质量及图纸版本清晰；能提供与纸质图纸图纸质量 完全一致的电子文档；设计变更整理、出具有度；甚至有专门控制图纸质量的部门。 各设计阶段图纸数量齐全，能定期更新，图纸内容全面且达到要求深度，图纸表达基本无差错，图纸版本基本清晰；能提供与纸质图纸基本一致的电子文档；设计变更整理、出具基本有度；虽无控制图纸质量的专门部门，但尚能形成质量管控机制。 少更新管理，不同版本间能建立一定的联系，但需要甲方的较多参与；图纸内容较全面且达到要求深度，在一些非主要问题上图纸表现有差错，版本控制一般，提供的电子文档与纸质图纸略有出入，设计变更管理只能做到基本要求，但缺乏系统，无统一规定；需要很多的甲方参与方能控制质量。 设计成果能在不降低产品品质的前提设计成果能够做到既提高产品品质又较为明显地降低建设成本。 能灵活主动，不一味地追求低成本或高有很多的办法通过设计解决此类成本控制 品质，矛盾； 资源广泛，常能在重大材料、设备方面提供参照项目进行引导和证明。 下降低建设成本或在不增加建设成本的前提下较为明显地提高产品品质。 基本能灵活主动，能把我成本和品质的基本关系，有一定的办法通过设计解决此类矛盾； 有一定的资源，或能配合甲方提供的资源，在重大材料、设备方面提供参照项目进行证明和引导。 各设计阶段图纸数量不够齐全且基本不能提供更新的服务，图纸内容不全面或未达到要求深度，图纸表现出现重大的或原则性差错，图纸缺乏版本管理，随着三边工程的深入，甚至已无法理清版本。提供的电子文档与纸质图纸很难相符，设计变更随意、重复、错漏频出；无清晰的图纸质量控制机制。 设计成果对建设成本的降低或产品品质的提高没有明显作用。 基本无主动意识，或经甲方讲解引导后基本能灵活地处理品质和成本的关系； 资源少，或只能简单的配合甲方提供的资源，在重大材料、设备方面提供参照项目进行证明和引导。 设计成果增加了建设成本或者虽没有增加成本却降低了产品品质。 基本无意识，或经甲方讲解引导后也不能正确处理成本和品质的关系； 无资源，也不能配合甲方提供的资源，在重大材料、设备方面提供参照项目进行证明和引导。 第1页，共3页

方案，或初设及施工图（节能和消防等有能力确保方案，或初设及施工图（节能和消防等内容的并联审查）审查快速通过。在甲方有规范擦边球或其他特殊报建相关 需求时，无太大的修改就能及时通过报建，甚至不需要修改就能全部满足报建要求。 有能力确保方案，或初设及施工图（节能和消防等内容的并联审查）审查较快通过。在甲方有擦边球或其他特殊需求时，一两次修改就能及时通过报建。 方案，或初设及施工图（节能和消防等内容的并联审查）审查存在较多的问题，但都能通过修改最终通过。在甲方无擦边球或其他特殊需求时，都需要修修改改才能通过报建。 内容的并联审查，初设及施工图设计有较多违反国家规范、标准中的强制性条款内容）审查存在较多的问题，反复修改尚难通过，或常常违背甲方需求，无法满足调整的要求。在甲方无擦边球或其他特殊需求时，修修改改都难通过报建。 规划设计理念未能体现超前性，甚至是规划设计理念有明显超前性；设计手法设计创新 积极主动向甲方推荐并选用新产品系列、新技术、新材料等“创新包”。 规划设计理念有一定的超前性或设计创新；能积极向甲方推荐并选用新产品系列、新技术、新材料等“创新包”。 规划设计理念未能体现超前性，设计手法也没有突破，产品平面功能没有创新；但在甲方要求时，尚能向甲方推荐并选用新产品系列、新技术、新材料等“创新包”。 落后的规划理念；设计手法没有突破，甚至手法陈旧，产品平面功能没有创新，甚至落后于当前开发商平均水平；无论是否有甲方去要求，基本不能向甲方推荐并选用新产品系列、新技术、新材料等（创新包）。 设计取费略高于行业标准或高于其设计取费合理；付款方式弹性很强，甚收费标准 至能接受较长时间的延期付款。 设计取费较合理；付款方式弹性较好，能接受一段时间的延期付款。 他同行；付款方式弹性较差，基本不接受延期付款，但在重要节点前，通过协调后能配合甲方及时提供设计成果。 单品质量 家具、灯具、饰品、花艺、挂画、布艺的品质优秀，与硬装结合，符合整体效家具、灯具、饰品、花艺、挂画、布艺的品质一般，与硬装结合，符合整体效果。。 真实反映生活场景，符合虚拟人物设定，具有煽动力。 家具、灯具、饰品、花艺、挂画、布艺品质一般，与硬装结合，基本符合整体效果 基本反映生活场景，基本符合虚拟人物设定，具有感染力。 设计取费大大高于行业标准或其他同行；付款方式弹性很低，甚至刚性，强烈反对延期付款，甚至长期以不及时付款为由拒绝交付设计成果，特殊情况下的协调也不同意延期。 家具、灯具、饰品、花艺、挂画、布艺品质一般，与硬装结合不好，整体效果差。 不能反映生活场景，不符合虚拟人物设定，不具有感染力。 新颖；产品平面功能的具有明显创新，手法能够有所突破；产品平面功能有所（软装） 果。 准确把握虚拟人物情景营造 完美反映生活场景，设定、具有煽动力。 （软装） 第1页，共3页