质量保证措施

质 量 保 证 措 施

一、 文件和资料控制

1、施工规范

国家颁布的有效规范清单由公司技术部下发。技术负责人组织项目管理人员认真学习图纸，根据该工程施工组织设计、方案及工程进度计划，按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范。

2、设计变更、洽商

凡设计单位提出的变更，设计单位签字后的原件由项目技术人员负责接收，由施工单位提出的变更，须经设计和建设单位审核同意签字后下发实施；关于设计变更的洽商，应由设计单位、施工单位和建设单位三方签字；关于经济洽商，可由施工单位和建设单位签证。若设计单位不能在现场办公或不能经常在现场办理洽商签证，可委托代办，需办理书面委托手续（该手续应存档）。凡签证完毕可以实施的变更、洽商均应在签证之日，将原件存档，将其复制件下发至各有关人员、部门。如遇特殊情况，可于次日下发。

3、施工图纸

施工图纸由技术部负责接收，并与建设单位办理发放、接收登记手续。按照公司程序文件规定进行受控登记、编号、发放至各有关人员、部门。当所接收的施工图纸数量不能满足要求，需复制时，须报总工程师审批后方可复制，办理受控发放手续。

4、施工组织设计、施工方案

施工组织设计由公司技术部门会同项目有关人员讨论汇总编制，报总工程师审批后，按受控要求发至各有关人员、部门，予以实施；在施工过程中，如有变动、更改，不能执行原方案时，由项目技术负责人提出更改申请，报总工程师审批后，将变更单附于施工组织设计前，同作为档案保存。

二、采购

精选各种材料、物资供应商，建立合格物资供应商名录，工程开工后，项目部根据生产进度计划及预算部门提供的物资材料种类，制定物资供应商选择计划。如业主需要，将拟选定的物资供应商及其业绩、资质、资信、产品样本、证明书等资料报业主审核，保证工程使用的材料为优质的产品。

三、 检验和试验

进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和试验计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到物资收料人员及有资质的试验员，并明确检验信息传递渠道，按要求取样、送试及试验结果反馈。

四、 检验和试验设备

检验、测量设备，由公司受控、管理、登记设备台帐，按设备、器具检定周期制定检定计划，提前通知送检，保留检定证书并进行检验设备的标识。

凡属于内部校验的检测设备，项目技术员按公司制定的检验规程进行检验，并标识。

五、 不合格产品的控制

1、不合格物资控制

物资进场按要求进行外观检查和取样复试检查，当发现不合格品时，由检查员标识，并进行隔离，同时通知项目技术负责人，组织专门人员鉴定，并做出处置意见。如处置意见为“降级使用或让步接交”时，必须通知业主、设计及监理，同意后方可执行。

2、不合格工序控制

工序成品验收由质量员负责，出现不合格工序必须予以整改达到合格，否则不许进行下道工序施工。混凝土工程质量通病，由项目技术负责人组织评审，确定处置意见。其处置意见需经业主、设计、监理认可，方准执行。

六、 纠正、预防措施

1、纠正措施

项目纠正措施的制定均围绕项目工程质量目标进行，本工程以市优良工程为质量目标，施工前，结合公司施工实力将质量目标分解为各阶段、各工序质量预控，质量员按月对所发生项目进行检查、汇总，当与预控的目标不符合，即达不到目标时，应将项目列出，由项目经理组织有关人员进行讨论，分析达不到质量预控的原因及应采取的措施，由技术部整理汇总，编制纠正措施，并监督措施实施，使质量保持在较高水平。

2、预防措施

开工前，由公司组织项目经理部及公司相关部门参加，分析以往类似工程施工情况，对可能发生的问题，事先制定预防措施，并组织实施，避免质量问题的发生。

七、搬运、贮存、防护和交付物资贮存必须保证物资性质不受损坏，为保证现场管理，亦应按平面图的要求堆放，将施工现场库房进行分类、标识。保证各种物资的贮存条件，物资部对重点物资及在雨季施工时进行抽查。

项目部技术负责人根据工程特点制定《成品质量保护措施》报公司总工程师审批后，受控发至有关人员，并报公司工程部备案，由工程部监督、指导、检查《成品质量保护措施》的执行情况，填写检查记录表，如有问题及时发出整改通知书。

八、质量记录的控制

施工过程中形成的各类质量记录，均以市建委颁发的规定为标准。严格按类进行收集、整理、交工、归档。凡交工归档的资料均由技术部负责收集（按规定不少于两套资料）、整理，由公司技术部审核把关，并协助项目部进行资料整改，以确保资料形成与工程同步，确保资料的齐全、完整、准确、真实、可靠。定期的资料检查以通报的形式，将存在的问题及时反馈，并按公司规定予以奖罚。

工程竣工后，由项目技术部将成套技术资料送公司档案室，进行整理、装订成册，并按要求将其移交建设单位。