建筑工程进度控制措施

建筑工程进度控制办法

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摘 要：为了包管建设工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够坚持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来包管计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期内完成任务。 关键词：建筑工程;进度控制;办法 一、目标

确保在合同规定的日期内完成任务，力争提前竣工。 二、进度控制的办法

1.按施工阶段分化，突出控制节点。控制点，在不合施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到包管控制节点的实现。2.按施工单位分化，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分

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头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3.按专业工种分化，确定交接时间。在不合专业和不合工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，包管工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到包管各分部工程进度的实现。4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分化为年度、季度、月度和旬期进度计划。

三、强化进度计划管理

1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提收工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3.工程计划执行过程，如发明末能按期完成工程计划，必须及时检查阐发原因，立即调整计划和采纳解救办法，以包管工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制

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施工进度计划的控制是一个循环渐进的静态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不竭将实际进度与计划进度进行比较，一旦发明进度拖后，要阐发原因，并系统阐发对后续工作会产生的影响，由工程施工管理经验丰富的人员担负，并针对技术、质量、平安、文明施工、后勤包管工作配置项目副经理主抓分项工作。 1.建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场 拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2.坚持每周按期召开一次，由工程施工总担任人主持，各专业工程施工担任人介入的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。3.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，需要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 五、包管工期的技术办法

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在施工生产中景响进度的因素纷繁庞杂，如设计变动。技术、资金、机械、资料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要包管目标总工期的实现，就必须采纳各种办法预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术办法入手是最直执着有效的途径之一。

1.设计变动因素：是进度执行中最年夜干扰因素，其中包含修改部分工程的功能引起年夜量变动施工工作量，以及因设计图纸自己欠缺而变动或弥补造成的增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采纳主动姿态，最年夜限度地实现事前预控，把影响降到最低。2.包管资金资源配置。⑴、劳力配置：在包管劳动力的条件下，优化工人的技术品级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和需要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。⑵、资料配置：依照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地按排施工。公司建立有效的资料市场调查和推销、供应部分。⑶、机械配置：为包管本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不但满足正常使用，还要包管有

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效备用。另外，要做好施工机械的按期检查和日常维修，包管施工机械处于良好的状态。⑷、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分派于人工费、资料费等各个方面，使施工能顺利进行。⑸、后勤包管：后勤办事人员要作好生活办事供应工作，重占抓好吃、住两年夜难题，工地食堂的饭菜要包管品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3.技术因素：⑴、实行工种流水交叉，循序跟进的施工法度、抢工期间昼夜分两班作业。⑵、发扬技术力量雄厚的优势，年夜力应用、推广“三新项目”(新资料、新技术、新工艺)，运用1S9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工办事。 作者：徐建军

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