《向解放军学习》读后感汇总

《向解放军学习》读后感

读了《向解放军学习》这本书后,感悟颇深、收获良多。该书从十一个方面 对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述, 并从不同的角度把军队管理 与企业管理进行联系、对比, 并用大量详实的事例说明:中国最优秀的企业家有 许多出自解放军,他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企 业。所以学习解放军对企业提高运行效率、 促进企业的发展、 造福于社会具有重 要的现实意义。

从小到大, 从少到多,从弱到强,解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目 的军队,最根本的原因是其能够坚信一个宗旨,严守铁的纪律,保持高的效率。 学习解放军, 就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手, 真正活学活用这些宝 贵经验,在和谐社会各项事业中,充分发挥这些精神,实践这些真理。

在一切工作中, 我们在对待所有人与物的关系的时候,要像解放军学习,把 人的因素放在第一位,因为人的因素, 是做好一切工作的决定性因素。 毛泽东同 志曾说过:起决定因素的是人不是物。 军事力量的对比不但是军力和经济力的对 比,更是人力和人心的对比。 军力和经济力是要人去掌握的。 我们的事业能不能 顺利发展, 物质条件固然是重要的因素, 但决定的因素是我国人民的社会主义觉 悟和革命精神, 是广大干部和广大群众的社会主义的积极性和创造性, 是自觉自 愿的牺牲精神能否充分展现。

人类任何形式的组织, 其基本目的都是为了使组织成员能够生存、 生活得更 美好。邓小平曾说,不重视物质,对少数先进分子可以,对广大群众不行,一段 时间可以,长期不行, 解放军是一个非常重视成员物质利益的组织, 忽视组织成 员利益的组织无法生存, 在人类组织

中一个具有理想主义色彩又有现实主义精神 的组织是不可战胜的,解放军正是这样的组织。 他们是一个毫不利己, 专为他人 的军队。 因为关心他人, 他人会更加爱护我们的军队, 军队也才可以发展的更快。 一 , 学习解放军就要学习解放军团结的作风。解放军官兵之间、上下之间、 部门之门、 友邻之间, 以及军政之间, 军民之间, 始终追求政治一致、 思想一致、 行动一致。 我们学习解放军这种同心协力的团结作风, 就是要在处理一切相互关 系的时候, 互相尊重, 互相帮助, 严于律己, 宽于待人。 就要发挥 “ 见困难就上, 见荣誉就让,见先进就学,见后进就帮 ” 的共产主义风格,发扬 “ 一人有事,万 人帮助,一处困难,八方支援 ” 的共产主义协作精神。就要树立全局观点,顾大 局、识大体,反对本位主义。就要保持谦虚态度,在非原则问题上能忍让谅解, 反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。 不管哪一级的干部, 都要以普通劳动者的 身份出现,平等待人,把下级和群众当成亲人。

二,学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责,高效执行的工作态度。 在我们的日常工作中, 绝对不缺少完善的规章制度和明确的目标任务, 而是 缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。 向解放军同志学习, 就是要学习 他们一切行动听指挥,军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神,目前我们的拼 搏杯正在如火如荼地进行中,并且 2006年的各项目标任务已经明确,我们要边 学习、边整改,要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干,努力 完成公司的各项生产指标。 一个不热爱军队的军人怎能当上将军; 一个不热爱企 业的电信员工, 又怎能创造出真正的业绩?而正是部队这所学校, 培养了自己的 将军、元帅和战斗英雄, 也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。 其主要 原因就在于这个组织有其信念的力量,有求真务实的态度,有“大忠诚”观,有 尽心尽责的优良传统。

三 , 学习解放军就要学习解放军紧张的作风。解放军在战斗时积极、勇敢,

执行命令时坚决、果断。就干就干,一干到底是解放军特有的品质。如今,处在 经济社会发展的相对滞后的宿城区人就是要奋发图强,精神抖擞,拼命快干; 就 是要特别突出时间观念,行动迅速;就是要养成力争上游,永保高速度的习惯。 把苦干和巧干与拼命干结合起来, 把时间和速度与成效结合起来, 力争 “ 多快好 省 ” 地率先实现全面小康。

解放军要求每一个指挥员和战斗员坚持真理, 修正错误; 解放军要求全体指 挥员和战斗员生龙活虎, 朝气勃勃。 学习解放军就是要学习这种精神、 这种斗志, 就要对待工作认真负责,埋头苦干,任劳任怨。就生龙活虎,斗志昂扬,用饱满 的热情实现宿城区的远大目标!

四,学习解放军就要学习解放军贯彻执行精神。

执行力是决定企业成败的一个重要因素,在激烈竞争的市场中,一个企业的 执行力如何,将决定企业的兴衰。在市场经济、全球经济时代,执行力薄弱的 后果是极其深远、相当致命的。一些简单指令的执行不力,可能会延缓进度, 或造成局部的损失与落后,但是,虑及长远,或者一些重大的战略、方案的执 行不力或实施走样, 却可能使偌大的企业毁于旦夕。 即便是可以 “亡羊补牢” , 但机会、资源或时间都已错过,损失岂不巨大?打造执行力,必须以良好的制 度为基础,用制度保证执行,用执行保证结果。无论是生产部门、后勤科室还 是营销部,都严格按照制度管理,由家长式的管理变成制度式管理,比如生产 质量管理,要严格按照生产工艺和质量控制点一丝不苟的执行。严格执行质量 操作规程和生产工艺流程,才能确保产品竞争优势。还有营销系统,也是执行 力的一个关键因素,而营销管理体系的核心是制度。我们有系统的营销管理制 度和年度经营大纲,从而保障营销计划的正确执行和经营任务的完成。

五,学习解放军就要学习解放军注重沟通。

我们在公司建立了多渠道的沟通机制, 以平等、 互相尊重、 有人情味的方式, 形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、 管理层与普通员工、 普通员工之 间的多层次交流对话渠道, 以及时发现企业在生产管理方面的问题, 员工的创造 力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到, 并得以充分运用, 使每个员工都有参 与和发展的机会,从而增强管理者和员工之间的理解、相互尊重和感情交流, 使 企业有效地控制人、财、物、信息四大要素,避免因多级管理而造成的四大要素 配置不当和失控。 沟通机制的运行, 使员工深切的感受到企业对自己的尊重和信 任,从而产生了极大的责任感、 认同感和归属感, 促使员工以强烈的责任心和奉 献精神为企业工作。这也是书中所倡导的效率是谈出来的,财富更是谈出来的, 善于沟通才能够赢得商机。

最后我想说, 面对风云变幻的市场环境, 中国电信每一位职员必须象解放军 那样——时刻准备着, 不要去更多地计较一时的得失,而是孜孜不倦、 百折不挠 地坚持我们的信念,企业发展不可能是一帆风顺的,没有曲折就不会有发展, 我 们应该象解放军那样时刻都处于“准战争”状态,按我们认定的目标去努力,去 完善,去坚持!

以上就是我对向解放军学习的一些体会, 借这个机会与大家共同探讨。 怎样 更多更好地学习先进的文化,先进的管理思想、 管理方法, 把中国电信的事业做 得更好?有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考。谢谢大家! 设备维护安装中心 文志鹏 2006.5.10