1.3.2 服务于战略投资的行业进入研究程序

二、战略管理部职能工作流程

1. 研究管理指导流程

1.3 研究管理指导流程

1.3.2 服务于战略投资的行业进入研究程序

执委会 SBU 课题 战略部 研究员 研究计划书 战略评估 总经理 执行总裁 实施 研究员 报告评审 报告提交 输出 SBU 不足以支持决策 投资部 备案

1.3.2.1 课题提出/来源：同1.3.1.1

1.3.2.2 计划与审批：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员编制《研究计

划书》报部门总经理审核、执行总裁批准；对已由投委会完成深入研究的行业，由研究员编制《战略评估研究计划书》报部门总经理审批

1.3.2.3 组织实施：同1.3.1.3；对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研

究员根据投委会秘书处的研究资料作战略评估研究，必要时作适当的独立调查

1.3.2.4 报告与结果输出：对已完成机会判断性研究的行业，由研究员组织项目

1

组人员共同编制报告，提交部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。战略投资进入研究的结果根据评估决策情况，有三个输出方向：

（1）研究已充分证明项目具备战略投资价值，经执委会批准进入投资立项阶段，

与SBU对接

（2）研究证明项目具备战略投资价值，但尚不足以支持决策，决定进入下阶段

做进一步深入研究

（3）研究证明项目不具备战略投资价值，研究中止，研究资料部门备案

对已由投委会秘书处完成深入研究的行业，由研究员根据评估结果编制评估报告报部门讨论评审，评审通过后向执委会提交报告，并向总裁办公会议做演示报告。结果输出：

（4）若执委会做出肯定决策，与投资部及SBU业务对接 （5）若执委会做出否定决策，研究中止，评估报告存档

2