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1 固定资产折旧：固定资产的价值在不同时期内由于损耗而降低的部分。 2 机会成本：在资金有限和资金多用途的前提下，把资金投入到某个项目中而放弃了的将资金投入到其他项目中最大的收益值。
3 资金的时间价值：资金在周转过程中由于时间因素而产生的差额价值。 4 边际收益：每增加一单位产量或投入要素所带来收益的增加量。
5 价值工程：以最低的成本可靠的实现产品的必要功能，着重功能分析，以提高产品的价值为目标所开展的一系列有效的经济技术活动。 6 质量：某项产品或者服务所具有的总体特征和特性，基于此可以满足用户明确的或潜在的需要。
7 管理：在特定的环境下，通过对有限资源的组织调配，运用决策、计划、组织、协调、控制等多方面职能，有效地达到既定的组织目标的过程。 8 管理跨度：一个主管能有直接有效的指挥下属的数目。
9 系统：相互作用、相互依赖、相互联系的两个或两个以上元素所组成的实现特定功能的有机整体。
10 边际成本：每增加一单位产量、投入要素等影响成本的要素所增加的成本。
11 流动资产：企业生产过程中需要预先垫付于劳动对象（原材料、燃料、辅助材料）和工资等方面的资金，其最初是货币形态，在企业生产过程发生转换，最后通过产品销售等途径又转变为货币形态。用于资金的周转、演变和回收过程。 12 概念技能：能够洞察企业与环境之间相互影响的复杂程度，在此基础上加以判断、分析、概括、提炼并能在关键时刻迅速作出正确决策的能力。
13 并行工程：产品或者相关过程中实行的并行的、一体化的系统化方法，用于降低成本，提高生产率，尽早使产品投入市场。
14 固定资产：使用期在一年以上，价值在规定限额以上，服务于产品的生产周期并且物质形态不会发生变化的劳动资料。
15 企业文化：企业在长期发展过程中培育的、全部企业人员所共同遵守的最高目标、价值标准、行为规范、基本信念等在组织活动中的体现。
16 市场经济：市场经济是一种经济体系，在这种体系下产品和服务受自由市场的自由价格机制所调配和引导。
17 企业：从事商品生产、流通和服务性活动，满足社会需要并从中获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的独立经营单位。 18 折现：将来某个时刻上的资金换算到现在时点的等值资金的计算过程。 19 决策：在调查研究的基础上，通过搜集到的信息情报，联系实际和可能，制订最终目标，拟定出一套解决问题的方案，并根据所采用的决策准则，选出决策者认为最佳的方案的活动。 20 现金流量：由许多次投入（支出）和产出（收入）依照时间顺序所构成的动态序量。 21 市场营销：企业为满足用户的需求和欲望，通过一系列的手段和方式，将生产出的产品有效地转移到用户手中并且从中获取利润的活动。 22 质量管理：按照确定的质量方针、目标和职责，通过质量体系中的质量策划，质量控制，质量保证，质量改进来实现其所有管理职能的全部活动。
23 无形资产：企业长期使用的，为企业带来收益和好处的，但不具有实物形态的资产，如专利权，商标权，土地使用权，版权，商誉等。
24 规模经济：在一定科技水平下生产能力的扩大，长期平均成本下降的趋势，反映了企业生产能力与自身规模之间的关系。
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2012-2013学年经济管理 A卷 6月27日
【很多题在往年的考题里，网络图题和2012年复习大纲里很像。在记忆的基础上又参考往年试题总结出来的，所以题目顺序有出入。题目答案以中括号写出来了】 一．名词解释 16分 （2X8） 1. 边际收益 价值工程 全面质量管理 固定资产折旧 固定成本 需求量 机会成本
资金的时间价值
二．填空 10分 （1X10）
1. 经济学解决的基本问题：资源的稀缺和人的需求的（）的矛盾 项目决策的三要素：决策方案、（）、收益矩阵 需求量与价格成（）变动的关系就是需求规律。 库存成本包括（）和持有成本。
某商品当前价格为1000元，销售量为2000，该点的需求弹性是2。如果价格降低5%，则销售总收入是（）。
赫兹伯格的双因素理论包括激励因素和（）。
法约尔提出的管理的基本职能有计划、（）、指挥、协调和控制。 企业是实行自主经营、（）、自我发展、自我约束。
价格下降导致需求量增加是由“收入效应”和（）效应引起的。
三．选择题 10分 （1X10）
1. 管理过程之父是（）【法约尔】
某产品价格是14元，固定成本9万元，生产该产品的单位变成成本是8元，这个产品的盈亏平衡点是（）【1500】
下列容易形成多头领导的组织机制是（）【职能制和矩阵制】
流动资产将在一个生产周期中（）被消耗，其价值（）转移到产品成本中。【一次性，一次性】
X、y两种生产要素，MP（x）/x > MP（y）/y，为了达到最佳生产要素比，需要（） A 增加X要素的投入 B 增加y要素的投入 C 同时增加x、y比例 D 同时减少x、y比例
6. 某产品是否为必需品可以通过（）的很小来判定。【需求价格弹性】
---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
2. 3. 4. 5.
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7. 马斯洛的需求层次理论不包括（）
A． 社会需求 B. 激励需求 C.生理需求 D. 尊重需求
8. 总时差是指在不影响总工期，即不影响其紧后作业的（）时间的前提下，作业可以推迟开始的一段时间。
A．持续 B 最迟结束 C 最早开始 D 最早结束
9. 股份有限公司股东对公司债务承担的责任（）【以其认购的股份为限对公司承担责任】 10. 经济与技术是（）的关系【相互矛盾(参考下面网址的第五页http://wenku.baidu.com/view /a7bec4375a8102d276a22fd9.html)】
A 相互矛盾 B 相互促进 C 辩证统一 D 相互制约
四．判断题 10分 （1X10）
1. 工艺专业化原则相对对象专业化、流水线等来说有生产工件运输较长的特点。 根据科学管理理论中的经济人观点，所有人都是损人利己的。 当生产要素达到最优比时，收益不一定是最大。
投资回收期与静态回收期相比是没有考虑资金的时间价值。 当需求弹性为1时，需求曲线是一条直线
加速折旧法比平均折旧法的折旧额大。（这个题目记不清了，大致如此） 在经济学中，商品是没有成本的，选择才有成本。
五．计算题 44分
1. 某项目初期投资2000万元，从第一年末开始，工厂连续运行10年达到寿命，从第1年到第10年每年利润为300万。请画出基金流图，并计算IRR（保留两位小数）？如果基准折现率为10%，则该项目是否可行？
2. 某项目活动的逻辑关系表：
2. 3. 4. 5. 6. 7.
活动 A B C D 紧前活动 - - - A 延续时间 1.5 3 2 1 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里
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E F G H I J B B B D、E C、G C、F、G、H 2.5 5 6 1.5 7 8 1） 绘制网络图； 2）计算所有事项的最早时间T（e）和最迟时间T（l），由此确定F的最早开始时间和最迟开始时间； 3)确定关键路线及其总时间 3. 某公司从事领带生产，成本价30元，批发价35元。一个月的可能生产量为0、10、20、30、40。如果当月销售不出去，则每件的利润减少1元。公司能一批次生产10件，下表是公司每月的销售量情况。请用期望准则确定该公司每月生产量是多少是最合适的。 月销售量 概率 0 10% 10 20% 20 40% 30 20% 40 10% 4. 某工厂生产A/B两种产品。下表列出了生产单件产品所耗用的原材料和设备工时，工厂现有原材料总量以及设备所能利用的总工时。已知生产一件A获利2元，一件B获利3元。怎样安排生产，才能使工厂获利最多？（要求：用线性回归计算） 设备工时 原材料A 原材料B A 1 4 0 B 2 0 4 工厂现有资源 8 16 12 【A：4件，B：2件时最大为14】 六．简答题 10分 （5X2） 1. 列举泰勒科学管理理论内容其中的5条。 2. 分析为什么资本家宁愿把牛奶倒入大海也不降价销售给穷人。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里
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2011~2012学年第二学期经管A卷题目
一 名词解释 1 边际收益 2 JIT
3 资金的时间价值 4 机会成本 5 全面质量管理 6 固定资产折旧 7 需求价格弹性 8 价值工程 二 填空
1 经济学主要解决的问题是资源稀缺性与人的欲望（ ）矛盾 2 边际成本与边际收益（ ）时利润最大 3 （这是一道需求价格弹性的计算题……=。=） 4 需求与价格（ ）变动是需求规律 5 双因素理论：激励因素，（ ）因素
6 法约尔提出的管理的5项职能：（ ），组织，指挥，协调，控制 7 在不考虑缺货的情况下，库存成本由（ ）和持有成本两部分组成 8 企业的定义：……自主经营，（ ），自我发展，自我约束…… 9 项目决策三要素：决策方案，（ ），收益矩阵 10 权变理论强调管理不仅是科学更是（ ） 三 选择
3 股份有限公司股东对公司债务承担的责任 5 技术与经济的关系
6 哪两种情况容易产生多头领导？ A 直线制，直线职能制 B 职能制，矩阵式
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C 职能制，事业部制 D 矩阵制，直线制 9 如何判断一种商品是必需品？ A 需求价格弹性小 B 需求的交叉弹性小 C 需求的收入弹性小 D 供给的价格弹性小 四 判断 五 计算
1 投入2000w建设工厂，工厂从第一年年末开始投入使用，具有10年寿命，残值为0；按照直线折旧法，1~10年的年利润为100w
（1） 求IRR（2）若基准折现率为10%，问方案是否可行？ 2
（1）绘制网络图
（2）求c的Tes，f的Tls，k的Tef，k的Tlf （3）求关键路径与关键路径的时长 3
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用乐观法与后悔值法进行决策。 4
线性规划求解问题~ 六 简答
1 泰勒科学管理理论的期中5个原则 2 绘图说明市场均衡的形成过程
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