工作总结表彰会

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集 团 公 司 工 作 报 告

——XXX同志在2011年度工作总结表彰会上的讲话

(2012年2月)

同志们:工作总结 年度报告 年度总结 表彰大会 表彰先进

今天我们召开这次会议主要是总结２011年集团公司生产经营情况，安排部署20１2年目标任务。刚才，我们表彰了2０11年度涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人,与各分公司签订了20１２年度生产经营目标责任书。在此，向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺,下面，根据党支部、经理办研究的意见,我主要讲以下两个方面的工作:

一、2011年工作回顾

２0１1年,是“十二五”计划实施的开局之年,也是ＸX建工集团长足发展,实现产值效益显著增长的一年，更是我们建筑业抓机遇,深化改革，谋求更大发展的一年。回顾过去的一年,我们面对复杂多变的形势，在市、区、处各级主管部门的正确领导下,牢固树立和全面落实科学发展观,以做大、做强、做优企业为战略目标,以增加经济效益,促进公司发展为目的,开拓进取、真抓实干,全年各项生产经营指标圆满完成,集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头，各项工作都上了一个新的台阶,为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结2０11年度工作,主要有以下几个方面：

（一） 经营规模效益显著增长。

。

（二） 安全质量措施到位，管理水平不断提高

一年来,我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓,坚持标本兼治、重在治本,做到警钟长鸣，防患于未然，公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势,全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时,组织开展了四次安全、质量大检查，将查出的问题及时下发整改通知书，限期加以认真整改；二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武，并分别取得了较好的成绩,为企业赢得了荣誉，提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质；三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度,加大监管和奖罚力度,尤其是加大了对一线的考核力度，为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

（三） 加大人才培训力度，强化作风和自身建设，职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面：全年投入教育费用17万元，职工培训人数560人次,各类持证上岗人员年审4３0人,尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训,公司各类技术人员素质有了明显的提高，有力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面：我们注重加强企业内部管理,把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度，抓好职工整体素质建设;二是改善了办公条件和设施,投资200万元新建办公楼，并增加部分办公设备，达到了办公自动化,提高了工作效率；三是公司机关管理人员统一着装上岗,提高了员工的形象和素质修养，增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站,加大了企业对外的宣传力度，为拓展业务创造了有力的条件。

（四） 企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式,统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理,从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起，做到抓一件,成一件,以此带动整体,使企业管理水平进一步提高。

２011年建筑业的发展虽然存在很大的困难，但面对复杂的变化形势,各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手,想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金,及时支付农民工工资,确保了新春佳节的平稳过度，没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生,没有造成负面影响,收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信誉。

同志们，２０１1年集团公司各项工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的结果，更是全体党员干部职工共同努力,顾全大局，齐心协力,拼搏奋斗，辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈，建设项目仍然偏少，资金回收难度大成了最突出的问题,阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放，创新意识不强，思路不明确，不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差,不思进取,走下坡路。四是市场竞争能力差，承揽工程项目少,内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱,缺乏专业高精尖人才,科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析:一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严，将工程层层分包,以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强,工作标准低,工程进度缓慢,安全存在隐患，质量上不去。四是只顾眼前利益，不顾长远发展，无全局观念,对施工要

求所必备资料和设施不按规定落实,对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报,对要求争创业绩的项目不积极争创,以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析：一是项目部安全管理未完全到位，虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角；二是项目经理安全责任意识、安全法律意识淡薄,员工安全意识差,不按规定佩带劳动防护用品；三是项目部安全生产主体责任意识不清，基础工作薄弱，制度流于形式,责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范,安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强,对违章人员监管不利,奖罚不明，力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生，安全资料不全,安全防护不到位，施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析:创优意识不强。全年在建工程２６项，我们只创了６项安全文明工地,有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会，给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因，导致年初制定的创优指标没有完成，这个损失是很大的，给2012年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应，我们需要在2012年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、20１2年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下继往开来的重要一年,也是迎难而上，逆势突进，跨越赶超的关键一年。因此，做好今年的各项工作至关重要,我们既要充分看到有利条件和积极因素,进一步坚定信心，又要足够的估计困难和挑战,增强忧患意识和风险意识,牢牢把握工作的主动权，不断开创公司各项工作的新局面。

今年工作的总体要求是:

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观,响应市委、市政府号召,按照“高

境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，突出“奋起赶超、科学跨越”主题，紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标，以增加企业效益为目的,强化企业内部管理,加强作风和自身建设,准确把握形势，奋力开拓市场,科学务实，强化措施，积极作为，开好局，起好步，扎实做好新一年各项工作。

2012年总体目标:

，。

20１２年总体思路是；

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召，围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针,实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标2012年我们要重点抓好以下几方面的工作：

(一）、深入贯彻落实科学发展观,大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展,勇于担当、敢创一流、跨越赶超”活动。

当前，公司正处于快速发展时期。为此,我们要深入贯彻科学发展观，认真贯彻市、区两级经济工作会议精神，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合,坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总

体要求,进一步认清形势,抢抓机遇,高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作,迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念,着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题，增强公司全体员工的责任感和使命感;强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识；坚定科学跨越发展的信心和决心，凝聚力量,鼓舞士气,同心同德，以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

(二）、稳中求进开好局，保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展,2012年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础；坚持以抓好企业发展为第一要务;坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障;坚持以抓好企业管理为第一手段;坚持以抓好效益提升为第一目的。这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力,提高公司的经济实力和管理水平,一是要充分发挥我们自身优势，积极创造有利条件，广泛扑捉信息渠道,加大工程承揽力度，积极的参与工程投标，争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响，创出品牌,增强企业的信誉和经济收入。

(三）、视安全生产为企业生命,安全工作常抓不懈

要坚决遏制特、重大事故,努力杜绝较大事故,减少一般事故，杜绝死亡事故为总体目标。为此,安全工作要常抓不懈，要时时刻刻强化质量安全工作，真正做到经常化、制度化、规范化管理,要以开展“安全生产活动月”等活动为契机，深入开展宣传教育活动，对新录用的施工人员要进行三级安全教育，提高他们的安全意识,以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作，进一步强化施工安全监督检查管理工作，完善落实安全

生产责任制，特别是落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入,提高施工现场安全生产防护水平，提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理,进一步开展起重作业人员的培训考核工作，严格持证上岗制度，规范操作程序和安全生产行为,努力实现安全管理流程的制度化,场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视，对安全工作要责任到岗，落实到位,要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制，全年要杜绝各类事故的发生,实现安全生产达标率100%;文明施工优良率达到1０0%。

(四）、抓好质量管理,强化创优意识，争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉,是企业形象的象征,反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求，严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位，认真加以贯彻落实，工程质量好，企业就有效益的理念。为此，我们要注重施工过程细节与过程的控制,要做好各施工阶段的质量控制检查，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节,要协调好各工种之间的关系和施工工序,始终将工程质量管理处于受控状态,在确保工期的同时确保工程质量。因此，希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识，要积极创造条件，干一个工程,创两块牌子，今年，在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉,同时，我们也会加大考核奖罚制度，以鼓励创出更多更好的品牌工程。

(五）、继续加大培训力度，为资质升级、招投标工程、提高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉,是企业发展的资本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此,企业

要长远发展，就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。2０11年我们虽然在培训方面加大了力度，但离晋级和公司的发展还有很大的差距,给投标工作带来了一定的影响。为此，20１2年我们还要继续加大人才培训力度，投入资金，强化培训。为此,我们要做好以下几个方面的工作：一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过２名,二级建造师通过6名，以逐步满足资质升级和承揽工程的需要,二是抓好十二大员的培训。计划培训25人，重点培训安全员、质检员、施工员、、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训１5人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人;助理工程师10人;技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作,计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视，在加大自己的培训力度的同时,积极无条件的配合公司完成人才培训指标，以构建合理的人才梯次,为公司的长远发展打下良好的基础。

（六）、强化内部管理,严格办事程序，狠抓制度落实。

企业效益的好坏,内部管理是关键,各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障,制定切实可行的管理制度和配套的实施细则，使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性,做到制度面前人人平等,充分体现公平、公正的原则,另一方

面有利于分工协作、明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考察,推动工作。 今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设,争创一流工作水平。为此，我们要抓好以下几个方面:一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态，对工作有热情,对事业有激情，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实，把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门,做到各负其责，层层有人抓，事事有人干,目标明确,落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实，真抓实干。深入基层，出实招，办实事，求实效,坚决克服出工不出力，推诿扯皮,形式主义和浮漂作风,对布置的工作要一抓到底，全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓

财务成本材料分析,及时反映工程的盈亏情况，用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度,坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工，坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用,保持良好心态,坚定信心，振奋精神，扎实工作，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识,以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感,“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

(七）、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度,凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍，并签订正规的劳务合同，未取得职业技能岗位证书的，不得上岗从事建筑施工活动，禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”，如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2％进行罚款,并取消年终评选资格。造成严重后果的,取消施工资格。

同志们:日月开新元，天地又一春,新的一年,孕育着新的希望，新的象征，赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来,围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题,坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求,以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手,强化公司内部管理，引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子,积极开拓市场渠道,顺应形势要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场发展空间，寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风,全面做好各方面的工作,以全新的面貌谱写出企业发展

的崭新篇章,凤凰的明天会更加美好。

最后，预祝大家在新的一年里心想事成,工作顺利,身体健康,万事如意！

谢谢！

二0一二年二月