岗位名称 所在部门 直接上级 HRBP 人力资源部 CEO 岗位编号 部门定员 直接下级 3 人资专员 本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。 职能分项 职责细分 岗位目标 1.人力资源管理制度完善 2.确保人力资源管理制度较好的执行 制度建设1.组织制定各项人力资源管理制度 管理 2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正 1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源人力资源规划 1.人力资源规划工作按时规划 2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力完成率达到100% 资源事项进行规划 1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系 人员招聘1.确保招聘计划满足需要 2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、管理 储备工作 1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体1.培训体系完善 系 培训与开发管理 2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资2.培训计划达成率达到100% 源,组织进行培训 绩效考核1.建立及完善绩效考核体系 管理 2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确 1.绩效考核体系完善 2.绩效考核差错率为0 1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结1.提高员工薪酬满意度 薪酬福利构 管理 2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计2.控制人力成本 划 1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员1.关键员工流失率控制在员工关系工 20%以内 管理 2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷 2.提高员工对公司满意度 1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管1.确保人力资源预算与公司预算相符 成本费用理各项预算 控制 2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行2.人力成本总额控制率达控制 1.对本部门员工进行培训、考核工作 部门内部1.人力资源工作完成率达管理 2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,到100% 确保本部门工作的顺利开展及稳定性 到100% 拟定人签字:
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