1。目的
依据国家相关法律法规制定适合公司稳步发展需要的制度，为保证公司人力资源管理工作顺利的开展，确保人力资源管理运行中(战略规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等)操作时有章可依，特制定本制度. 2。适用范围
适用于， DDELL科技股份有限公司以下简称“公司\"全体员工。 3。定义
人力资源管理是指：根据公司发展战略的要求，对人力资源进行合理配置，通过对公司以及相关公司的招聘、培训、考核、激励、调动、晋升和日常管理一系列过程充分调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，为本公司创造价值，确保公司战略目标的实现. 4.管理职责
4.1董事长:负责公司人力资源战略规划和年度计划最终裁决权,以及重要人才引进审最终的批权和中高层干部的最终任免权。
4.2总经理：负责主持董事长授权范围内的一切日常运营管理事务的审批和决定权。
4。3人力资源部：负责公司人员需求的汇总及确，人员招聘计划的制订与实施,主持招聘时的内外部协调及人才选拔，并对招聘相关记录的保存（对接近适用公司的人才建立档案库）管理.
4。4需求部门：负责提报人员需求计划，人员招聘出席面试以及对人才的选优推选工作。
5.人力资源管理原则
5。1确立“人力资源是第一资源”的观念,以科学的方法、规范的人力资源管理推进公司的发展。
5.2公司人事管理的宗旨是：“没有重叠、没有空白,人人有事干、事事有人管”。 5。3公司实行总经理负责制，总经理对公司的全面经营管理负责,对公司的人力资源问题有决定权。 6.人力资源规划
6.1根据公司的发展计划,制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。 6。2人力资源管理部门与财务部合作,建立人力资源会计体系，核算费用。 6.3员工招聘与配置
6.4为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：
6.4。1所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
6.4。2任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
6。43职位空缺和出现新职位时，优先在公司内部采取竞聘制，不足时再向外招聘。
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7。招聘/竞聘/入职/试用
7.1招聘：公司和相关公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报人力资源部；由人力资源部（相关公司由人事分管部门负责）审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施，计划外的招聘计划需重新办理审批手续批审后方可实施。
7。2竞聘： 7.2.1竞聘原则
7.2.1.1公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄\有能力就上”）和“先内后外”原则.
7.2。1。2鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平,积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
7。2.1。3空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向人力资源部报名积极参与竞聘。 7.3入职手续
7.3.1应聘者经确认合格后,由人力资源部和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理（重要岗位经董事长)审定批准.
7。3.2新员工报到时应向公司提交公司应规定的个人资料.
7.3.3公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假、伪造等情况，公司有权对录用作辞退处理权。 7.4试用
7。4.1新员工原则上均有1～3个月的试用期,
7.4.2内部竞聘人员原则上为1个月的新岗培训期，新岗培训期保持原收入待遇不变,新岗培训结束正式任新职时收入待遇按照新岗标准.
7.4。3公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
7.4.4正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
8．转正/培训 8。1转正
8.1.1试用合格的员工须填写《员工转正申请表》,由试用部门负责人和人力资源部共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批，中层以上人员需董事长最终批准。
8.1.2试用期内不符合转正的人员，提前一周告之试用员工进行解聘处理。 8.2培训
8。2.1培训环境： 8.2.1。1内部培训是指：在公司内部培训由公司邀请的讲师在公司内部对员工进行培训; 8。2。1。2外部培训是指:公司将培训人员输送到专业的外部培训机构进行培训。 由本部门规划的年度培训计划来实施. 8。2。2培训项目
8.2。2.1培训项目是依据各部门年度计划来定，超出计划外需要别外审批。
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8。2。3培训师质：1、内部训师质：原则上是由公司内部相对应的部门选择注备培训师资格的优秀人才任培训师;2、外部师质：培训项目在公司内部不注备培训师质的前提下，公司选择需培训的员工输送到外部专业机构进行培训。 9。绩效考核/薪酬/员工福利
9.1.1绩效考目的:为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励员工不断改善工作表现，圆满完成工作目标.
9.1。2考核作用：对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 9。2员工薪资管理
员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成。 10.2。1薪资构成
薪资=工资+绩效浮动奖+各类福利补助
10。2.2薪资定级、定档：依据公司员工的岗位技能标准 +专业经历年限而定。 10。2.3发薪日期。每月的10日，公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。 10。3员工福利
10。3.1有薪假期：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。 10。3。2传统节假公司发放礼金（一般为购物券）。 11。劳动合同签订、续订、变更和解除/离职手续、补偿
11.1劳动合同签订：新员工入职两周内必须与公司签订劳动合同.
11。2续签劳动合同:固定期限的劳动合同,员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的,视为原合同续签。 11。3变更和解除劳动合同
11。3。1公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。
11.3.2签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同. 11.3。3员工与公司双方如有一方严重违反公司制度或违反法律法规,另一方有权单方解除劳合同。 11。4离职手续
11.4.1员工在离职前必须办完移交和离职所有的手续，如给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利;高层领导和重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计，如没按公司规定办完离职手续的公司不给予出据离职证明。 11.4.2经济补偿金：如员工离职时或被公司确认辞退的公司按照国家相关的规定的标准给予经济补偿. 12.纠纷处理
合同执行过程中的任何劳动纠纷,员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构进行申诉,协议解决;不能达成协议时，可向当地劳动仲裁机构申请仲裁或向人民法院申请诉讼。 13。附则
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13.1本制度由人力资源部制订和解释.
13。2本制度经董事长办公会议审议通过，由董事长批准自？年?月？日发布日起生效。
DDELL科技股份有限公司 2017年8月21日
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