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建筑工程建筑工程管理中的风险管理分析李雪姣沈阳化工大学摘要：建筑工程风险有偏离设计预期目标并造成损失的可能性；建筑工程风险无法完全避免，但可以通过风险管理来预防和控制风险的发生；建筑工程管理中的风险管理包括风险的识别、评价和控制；风险识别原则有全面识别原则、关联性原则、排除及确认原则；风险分析常用的方法有层次分析法；风险评估反映了人们对建筑工程风险的可接受程度；风险控制的作用是降低风险发生带来的损失，是风险管理的最终目的；风险应对方案有风险规避、预防、转移、自留等。关键词：建筑工程；工程管理；风险管理1我国处于经济发展较为快速的时期，建筑工程的需求量较大，增长速度较快，建筑工程质量环保等方面的要求也越来越高，建筑工程的施工技术也不改进和发展，由此带来的是建筑工程风险不断增多，而我国对于建筑工程行业的风险管理重视程度不够，导致建筑工程风险频繁发生，无法保证建筑工程施工的顺利进行，也无法保障施工人员的安全和建筑的质量，而建筑工程风险的影响因素极多，如何进行行之有效的风险管理成为建筑工程需要认真分析研究的一项课题。本文对建筑工程管理中的风险管理包含的内容和管理过程进行了分析。前言2建筑工程的风险管理简述2.1建筑工程风险简述在建筑工程施工前，人们按照预期对其进行设计，但在实际的施工过程中，往往出现诸多不确定因素使其偏离设计预期目标，并造成损失，这些影响因素导致损失的可能性便是建筑工程的风险。风险是无法完全避免的，但可以有效控制风险，因此风险管理是有效控制建筑工程风险的必要手段，需要我们深入的研究和分析。2.2建筑工程的风险管理大致包括以下内容：首先应当知道哪些属于风险，风险可能导致的后果，这些定性工作即风险识别；其次分析风险可能产生的概率、造成损失的大小等，这些定量工作即风险分析；最后采取有效手段预防和降低风险的影响，即风险的控制。建筑工程风险管理的内容在建筑工程风险管理中风险的影响因素较多，如建筑工程可能由于工程施工的工艺、原材料的供应、施工人员的安全、工程资金来源、建筑行业政策的改变、市场环境的变化、建筑企业之间的竞争等带来风险；业主可能由于工程的可行性、合同、管理等方面带来风险；环境因素也会带来风险，如国家政策、市场环境等。这些风险的不确定特性需要我们通过分析来量化，因此风险分析的主要目的就是评估风险可能带来的损失并量化，为建筑工程的全生命周期包括决策、设计阶段提供必要的支持，保证施工的顺利进行。建筑工程风险管理中风险分析需要综合考量风险识别的结果和收集的相关资料，这些信息是风险分析的基础，信息的来源可以是客观数据也可以是主观判断，两者相互补充形成较完整的信息资料。依据这些信息资料使用科学合理的分析方法，对风险进行评估和量化，建立分析模型并确定分析模型参数。分析方法较多，主要的有层次分析法、决策树法、模拟法、敏感性分析法、优先顺序图法等，其中最常用的是层次分析法。经过风险分析后我们还需要对风险进行评价，是根据分析的量化结果来风险的影响程度，主要考察风险发生的概率和可能带来的损失大小。风险评估需要确定评估的标准，更依据标准对风险打分和划分等级，最终的评价结果反映了人们对建筑工程风险的可接受程度，对于建筑工程的决策和施工具有较大的帮助，有利于对建筑工程风险的控制。3.32.3建筑工程的风险是客观存在的，从某种意义上来讲是无法消除的，也是普遍存在的，即任何因素均可造成风险，风险的发生又具有偶然性、规律性和必然性，风险发生的概率是随机的，但也有规律可循，因此存在必然发生的可能。建筑工程风险也是可变的，我们可以采取措施加以控制，但随着条件的改变风险又会以新的形式出现。建筑工程风险的特点3风险管理分析3.1风险识别风险识别是在建筑工程风险管理过程中，判断可能引起风险的影响因素，进行分类后，对其逐一做出评估，是最基础的管理环节。由于在建筑工程风险管理中引起风险的因素不尽相同，因此风险也不尽相同，这种风险的差异化决定风险识别存在个别性。风险识别的主体是人，而人的主观意识存在差别，也会导致风险识别存在主观性。风险影响因素较多，导致了风险识别的复杂性，同时也给风险识别带来了一系列不确定性。通过对建筑工程风险管理中风险识别的特性分析决定了风险识别的原则：一是全面识别原则，识别的途径多种多样，可以综合利用最终全面识别风险并予以分解细化；二是风险识别的关联性原则，即根据风险的性质加以分类，并找出影响因素，分析影响因素见的相互关联性；三是风险识别的排除及确认原则，由于风险识别存在不确定性，需要我们谨慎确认，必要时进行实验分析，对于有充分理由排除的风险予以排除，可以肯定为风险的予以确认，没有充分理由排除又不能确认的风险按确认处理。前期的工作是建筑工程风险管理的一种工具或者说手段，控制风险，降低风险发生概率和损失才是风险管理的目的，因此说风险控制是建筑工程风险管理的执行阶段。风险控制需要针对风险制定应对方案，应对的方案可以采用不同的方法，包括规避风险的方案，从根源上杜绝风险的发生；风险预防方案，有些风险是无法规避的，如高空作业有可能发生坠楼安全事故，可以采取系安全带、加装防护网的方案来预防；风险转移方案，有些风险自身难以承受，但可以将其转移给承受能力较强的一方，如有些承包商无法承受原料供应风险，可以采取将其转移给业主的方式减少风险损失；风险自留方案，有些风险无法规避，甚至规避带来的风险损失更大，因此采取自留风险也可以减少损失。在制定风险应对方案后还应对风险进行跟踪、监控及处理，及时预防潜在风险造成损失。风险控制43.2风险分析建筑工程管理中的风险管理不仅可以减少建筑工程风险损失还可以提高建筑工程企业的行业竞争力，使企业管理水平进一步提高。风险管理涉及的专业较多，是一项综合性的管理工作，需要我们在平时的工作过程中加强学习积累经验，不断提高自身的管理水平、提升自身的综合素质。在实际应用中应当充分做好风险识别工作，运用科学的分析方法量化风险，采取有效的应对方案控制风险，使建筑工程企业实现效益最大化。参考文献：[1]周红林.土木建筑工程中的风险管理研究[J].山东工业技术,2015(14):69.[2]翟阳.建筑工程中工程项目风险管理研究[J].中国房地产业,2011(4):110.[3]刘俊丽.建筑工程施工过程中的风险管理研究[J].建筑工程技术与设计,2014(28):685.结语66

2017.02