医共体工作自评报告

财务管理中心自成立以来，有效协调医共体内各成员单位财务管理工作，加强财务管理和会计监督，规范财务收支行为和会计工作秩序，努力提高会计核算业务工作效率和专业水平，充分发挥资金使用效益，管好、用好“一本账”，为促进医共体医疗卫生事业健康发展提供了有效的财力保障。按照医共体办公室下发的《关于开展xx医共体综合绩效考核的通知》要求，对照《xx医共体综合绩效考核办法》《xx医共体综合绩效考核自评表》，我科室逐条梳理，现将相关情况汇报如下：

一、 自查自评情况

（一）进一步健全财务管理制度体系

过去一年中，我院修订并印发了《xx医院预算管理制度》《xx医院财务管理中心会计核算制度》《xx总医院财务管理办法》《xx医共体财务印章与密钥管理细则》《xx总医院统一采购办法》进一步建立健全了财务管理制度，明确各级领导审批权限，确保医共体在推进过程中总院及医共体成员单位各项经济活动有制可依，有迹可循。，财务管理制度逐渐走向规范化、制度化、一体化。

（二）完善绩效考核及薪酬管理制度

在确保财务基础工作得到有效衔接后，财务管理中心以“多劳多得、优绩优酬、兼顾公调”原则，结合医共体特点，调整制定医共体成员单位财务人员绩效分配方案，以充分调

动财务人员的积极性、主动性、创造性，提高医共体内部财务人员的专业素质，加强医共体财务核算水平与财务管理能力，助推医共体各成员单位快速融合发展。

（三）不断改进成本绩效管理办法

为顺应新医疗卫生体制改革需求,我院不断加强全成本核算管理，陆续制定了《xx财务成本费用控制办法》《xx成本核算细则》《xx成本管理制度》利用财务指标考核计算表、各科室本量利分析表等方式，进一步发挥了绩效评价在全成本核算管理中的作用。

（四）统筹规划使用财政投入资金

我院目前已实现财政投入资金部分由财务管理中心按照性质和用途有序规划，计划明年财政投入资金全部纳入财务管理中心统一管理，统筹使用。

（五）合理控制百元医疗收入支出

2021年我院百元医疗收入的医疗支出（不含药品收入）较上年下降了1.87%

百元医疗收入的医疗支出 单位：万元

医疗 年 度 品收入 （剔除药收入 品） 支出 出 药品支费用 品） 的医疗支出 2020 2021 38723.41 8666.96 45106.31 9436.09 30056.45 35670.22 37570.08 8692 42743.2 9452.3 4859.34 33737.42 5998.84 39289.74 112.25 110.15 收入 其中：药医疗收入医疗 其中：支出 管理 医疗支出（剔除药 百元医疗收入涨幅

1.87% （五）不断提高医疗服务收入比例

我院医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占医疗收入的比例较上年提高了0.53%

医疗服务收入占比 单位：万元

年度 医疗收入 其中：药品收入 卫生材料收入 检查收入 医疗收入（不含药品、卫材、检查、化验） 医疗服务收入占比 2020 38723.41 8666.96 5715.71 6052.85 10139.44 2021 45106.31 9436.09 6623.47 7150.58 12048.7 26.18% 26.71% 二、存在的困难和问题

我院在医共体建设过程中取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足:

（一）信息化建设与医共体发展契合度不够

财务信息化建设是实现医共体互联互通的重要基础，可为医共体内各成员单位提供链接和反馈的纽带。由于区域信息化建设相对滞后，医共体内牵头医院和成员单位的信息化水平参差不齐、建设标准不一、数据整合仍然存在困难，医共体与医保经办机构、政府部门等外部信息系统尚未互联互通，导致整合连续的财务链条缺乏强大的信息平台支撑。

（二）内部治理机制不足。

虽然制定了共同的医共体章程，但对各成员单位缺乏约束力。医共体内不同机构群体的管理模式和价值观不同，缺少协同发展的价值取向和整合服务发展愿景，组织的凝聚力和融合性不高，对实现统一管理造成潜在的不利影响。

二、 下一步工作计划

为适应医共体形式下医院精细化管理要求，进一步探索医共体现代化财务管理新模式，任重而道远。 （一）强化医共体信息化运营管理

仍需加大信息化建设投入，实现信息共建共享、互联互通。全面推进医共体资源调配、业务经营、质量评价、财务分析、效率监测等数字化管理，提升基于大数据的服务运营能力，进一步优化服务流程、降低运行成本、提高服务质量和资源利用效率，打造数字化、智能型医共体财务平台。 （二） 提升财务管理专业水平

现有财务人员专业能力参差不齐，需要积极掌握各项信息化技术，利用医疗卫生部门所提供的技能学习平台与实践机会，强化自身各项财务专业技能，规范财务处理的操作流程，提升整体财务管理能力，更好地满足现代医疗卫生发展需求。

（三） 建立完善的财务管理机制

医共体管理模式整体发展时间较短，还存在着一些问题与不足，在原有的财务管理制度基础上，积极引入新兴的管理理念与方式，构建适合于医共体财务管理的制度内容，

确保保有关法律法规、规章制度及医院经营管理政策的贯彻执行。