行政主管月度绩效考核标准

综合科月度绩效考核标准

岗位：综合科科长 被考核人： 考核时间： 年 月

序号 考核项目 考核标准内容 1. 每月28号上交本科室人员的考核报表，内容必须真实有效，每多延迟一天扣10元； 2. 落实本部门人员的考核工作，按照考核要求执行，没有执行的或执行不到位者扣10元； 考核结果 备注 1 部门管理 3. 工作安排不及时或落实不到位造成工作延误的每次扣10元； 4. 综合科工作程序和工作制度的制定、修订工作，因工作疏忽大意造成厂部正常工作秩序紊乱或工作程序、工作制度出台不及时造成各部门工作秩序紊乱的扣15元； 5. 厂部例会安排给其他各部门的工作的督办和落实工作，每一项工作没有督办和落实扣10元； 特殊情况时间顺延 2 行政管理 1.每月28号上报厂部各种制度执行情况和问题反馈，每拖延一天扣5元； 2.督促各部门落实工作纪律，每月28号收取本月厂部奖惩情况报表、工作纪律执行情况报表并根据执行情况不断修订完善厂部各种制度，每延迟一天扣5元。 3.厂部文件资料管理，厂部发展历程中重要资料搜集、整理和归档工作，因管理不善或工作疏忽导致重要资料丢失的每出 现一次扣10元； 4.厂部重要会议的总结工作，会议总结在会议结束的2个工作日内完成，每延迟一天扣5元； 5.厂部生产文化建设，协助厂长搞好生产文化建设，遵照厂长指示开展文化建设工作，工作开展不及时或工作落实不到位，每次扣10元。 1. 招聘管理，落实招聘工作，规范和执行厂部人才聘用流程，每出现一次不按流程执行招聘工作扣10元； 2. 根据厂部员工实际情况协调制定厂部培训计划，厂部年度培训计划落实工作，对培训效果进行跟踪并出具书面报告，每出现一次跟踪和书面报告不及时扣10元（跟踪结 果书面报告在培训结束3个工作日内完成)。 3. 劳动关系管理，规范厂部员工档案以及各种劳动关系管理流程，确保员工档案完整性，每出现一例员工档案不完整的扣5元， 1. 监管厂部后勤保障工作，每出现一次后勤保障问题影响厂部正常工作的扣10元； 2. 督促办公室做好后勤管理工作，因工作疏忽大意或工作安排不到位造成后勤工作无法开展问题时每次扣10元。 3 人资管理 4 后勤管理

5 纪律素养 1.上班期间不得随意串岗、严禁睡岗，违者罚款5元。 2.上班期间不做与工作无关的事。违者罚款5元。 3.有事提前请假，以便工作安排，违者罚款5元。 4.对上级和其他部门的合理协助工作不配合的罚款10元。 5.在工作中不得出现不团结现象，比如吵架等，发现一次罚款10元。 6.根据工作需要安排临时工作，没按时保质保量完成罚款5元 7.其它按厂部规定执行 总 计 弄虚作假，相关记录不真实，取消年度个人评优资格 并做相应处理 与本考核相悖的按此标准执行

考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，考核结果必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。 考核者（直接上级）： 审核（部门经理）： 批准（主管副总）