试析降低工程造价的途径

试析降低工程造价的途径

本文从工程造价的含义出发，具体从工程设计、工程施工、工程管理和工程竣工四个方面对降低工程造价的途径进行了阐述，以期帮助相关工程管理人员实现对工程的有效管理。

标签：工程造价；管理；途径

工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。做好工程造价管理，降低工程造价对于实现建筑企业经济利益有着极其重要的意义。

1 工程设计阶段控制

1.1 实行合理的招投标

对工程项目的设计、施工、调试等进行招标，是合理降低工程造价的有效途径。采用招投标方式进行施工单位的选择，能够加强施工单位之间的竞争，通过对建筑方的建筑实力、技术实力等进行合理预估，选择有能力有信誉的建筑施工方进行工程建设，不但能够有效降低工程造价，提高工程质量，更能促进建筑企业的发展。

1.2 优化设计方案

工程的设计方案关系到整个工程建设的造价，只有设计方案合理，才能有效降低工程造价。在进行设计方案优化时不仅要考虑到技术上的可行性，同时为实现效益最大化还要对施工现场的自然环境、人文环境等进行合理的考察，并结合施工建设单位的技术能力等进行施工方案的设计和比较，以保证选择的设计能最大限度的节约建设成本。

1.3 进行限额设计

进行限额设计就是按照已经批准同意的设计任务书进行整个工程的初步设计，由此对于整个施工进行额定计算。同时将上阶段审定的投资额与工程量进行下达，使施工建设的每个部门都能明确任务职责，从而在限额设计的指导下进行工作，严格控制技术设计和施工图设计的不合理，保证最后工程的总投资不被突破。这是目前我国应用比较多的工程造价控制手段。合理的限额设计能够促进设计单位改善管理、优化结构、提高设计水平、降低工程造价，从而能有效控制整个工程的投资，实现对工程成本的控制。

2 工程施工阶段控制

2.1 材料控制

工程的材料控制包括材料种类的选择、材料保管、材料使用的控制等方面。材料成本在整个工程成本中占有很大比例，因此，要想真正降低工程造价，必须要进行建筑材料的成本控制。首先，在材料的采购方面。要想进行材料采购方面的控制就要规范采购环节，对材料的质量、采购价格等进行合理控制，既要保证材料的质量过关，又要保证价格合理，货比三家，价比三家，从而选择质量高，价格低的材料。另外，要加强材料管理，选派专门的人员对建筑材料进行管理，防止材料的缺失、损坏等，严格控制材料的使用。同时，也要严格控制施工现场的浪费情况。施工单位组织人员对工程材料的损耗进行预估和核算，按照计算出的结果进行材料的分配和供应，从而减少材料的浪费，还可以建立相关责任机制，明确部门职责，由相关管理人员带头做好材料使用控制，对于节约部门予以奖励，对于浪费部门进行惩罚等，都能有效增强人员节约意识。

2.2 设备管理控制

工程建设过程中离不开设备的使用，做好设备管理同样能够节约建设成本。首先，要合理安排设备的进场时间。由于很多设备是租借而来的，如果所有设备都同时入场，却不能得到使用，必然会增加工程成本，因此，要合理规划好设备的进场时间，以免造成不必要浪费。同时做好设备管理维护工作，在设备运行过程中注意维护、管理，及时进行破损零件的更换和维修，提高设备的工作效率，加快工期，实现成本节约。

2.3 人员控制

工程施工过程中，人员费用的支出占整个工程造价支出的10%，因此，做好人员控制十分重要。首先要在生产过程中合理安排施工人员的工作岗位，选派有良好技术的施工人员对施工的重点、难点进行建设。同时要安排管理人员进行有效监督和检查，以严格控制施工质量，提高人员的劳动生产率，从而真正做到工程造价的控制。

2.4 施工技术的控制

工人施工技术和施工效率直接关系着工程工期，也就直接关系着工程的造价，因此，加强对施工技术的控制十分必要。由于我国大多建筑工人都是农民，他们文化程度不高，施工技术不成熟，施工效率也不高，所以要求施工单位首先要加强员工的技术培训，通过专家讲解、技术指导等各种形式对工人进行前期技术培训，使工人明确工程建设的要点、重点和难点，并进一步提高其建筑水平。其次，要鼓励工人进行技术的创新，鼓励工人将更多有用的技术应用到工程建设中，以提高工程效率。

3 工程管理控制

3.1 合同管理控制

要想真正降低工程成本，就要抓好合同管理，明确工程单位和施工单位双方的职责，从而真正减少工程纠纷，实现工程造价控制。首先，工程单位和施工单位要签订完整的承包合同，施工单位与施工人员要签订完整的劳务合同，保障合同双方的权益都有法律保护。其次，工程单位要利用合同中的有效条款约束施工单位的行为，对于施工单位建设过程中的质量问题、经济问题等进行相关控制、问责，真正达到控制的目的。

3.2 管理模式控制

首先要建立完善的监理机制，在追求工程质量和工程施工效率的同时，也要制定相关的责任制度，明确各部门的职责，将责任落实到人，由部门负责人进行工程质量和进度的督促，从而提高工程总建设效率。其次，要做好相关财务审核和工程进度审核。定期对于工程的进度、工程造价等进行审核，对于施工成本超过预算的部分进行严格的审计分析，并请相关专家进行分析，探讨更加有效的施工方式，以减少后期施工成本。对于工程款的审核同样重要，相关财务人员要根据合同规定进行工程的拨款，并灵活按照市场的变化规律进行相关变更审核，保证财务系统的有效控制。

3.3 人员安全控制

加强人员安全管理，降低工程建设事故对于降低工程造价也有着重要作用。施工单位要不断进行安全意识的培养，为施工人员提供安全的施工环境，保证施工安全。同时，施工人员也应该提高安全意识，不进行危险作业，从而真正从源头上遏制危险事故的发生。

4 竣工阶段的成本控制

首先要严格按照相关合同条款进行工程的审核和结算，审核结算方法、计价方法等是否符合合同规定。同时聘请专业人员进行工程的质量检测和审核，对于审核不合格的部分进行重新建设。另外还要按照竣工图进行工程量的审核，以保证工程建设完成后与原设计图建设量一致，从而达到造价控制的目的。

5 结 语

工程造价管理体现在工程建设的各个方面，既包括对人员的管理，又包括对技术的管理，既包括人为控制，又包括管理控制。只有优化资源配置，合理进行工程建设，才能真正实现工程造价管理的目标，真正达到降低工程造价的目的，真正促进建筑企业的发展。

参考文献

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