生产部内部绩效考核目标

生产部副经理绩效考核指标序号1内部总产值绩效指标KPI指标性质100%基本分15评价标准(加扣分分值不超过基本分）1）每超产1%，加1分；超15%，加15分，计划调整后完成不加分；2）每减产3%，扣1分；3）任务不足，订单及时完成率达95%以上，本指标未完成可不扣分；1）及时完成率每提高1%，加2分；计划调整后完成不加分；2）及时完成率每降低3%，扣1分；3）成品入库延误交期3天后再延期，则每延3天扣1分；1）及时完成率每提高1%，加2分；计划调整后完成不加分；2）及时完成率每降低3%，扣1分；3）成品入库延误交期3天后再延期，则每延3天扣1分；1）无月度或周计划，扣5分；2）生产计划下发不及时，每延迟一天扣5分；3）生产计划不准确，有漏项、数据错误，每次扣1分/项；1）订单下达后，申购单2天内必须下达，每延误1天，扣1分/项；2）物料申购单每下错1次，每次扣3分/项；1）合格率每提高0.25%，加2分；2）合格率每降低0.25%，扣2分；1）本部门责任，造成返工或报废及客户索赔，每500元扣1分；超过4000元，扣5分；2）单项产品的质量损失达1000元，扣5分；并按质量事故处理；实绩月得分财务部2OEM生产订单完成及时率≥95%15月外销部3液压生产订单完成及时率≥95%5月液压部4生产计划编制及时准确率100%15月生产各车间5物料请购及时准确率100%15月采购部6加工件交检合格率≥99.5%5月质量部7加工件质量损失(含返工、报废及客户索赔）按损失额10月质量部8万元机物料消耗≤235元51）单位消耗＞235元，扣3分；消耗每降低50元，加1分；月财务部9安全事故0次101）轻微事故，一次扣3分；一般事故，一次扣5分；较大事故或经济损失3万元以上，扣10分；月人事行政部10现场5S执行率100%51)每发现一次不符合,扣1分/项；发生3次以上,扣5分；周人事行政部生产部内部绩效考核指标（3-2）

生产部车间主任绩效考核指标序号1内部总产值绩效指标KPI指标性质100%基本分5评价标准(加扣分分值不超过基本分）1）每超产1%，加1分；超15%，加5分，计划调整后完成不加分；2）每减产3%，扣1分；3）任务不足，订单及时完成率达95%以上，本指标未完成可不扣分；1）及时完成率每提高1%，加2分；计划调整后完成不加分；2）及时完成率每降低3%，扣1分；3）成品入库延误交期3天后再延期，则每延3天扣1分；1）物料申购单每下错1次，每次扣3分/项；2)每月申购急单不超过3张,每超过1张,扣2分/次；1）合格率每提高0.05%，加2分；2）合格率每降低0.1%，扣2分；1）本单位责任，造成返工或报废及客户索赔，每500元扣1分；超过4000元，扣5分；2）单项产品的质量损失达1000元，扣5分；并按质量事故处理；1）每发生一次扣1分，发生3次以上，扣5分；1）本单位责任，造成刀刃量具报废丢失形成的损失，每300元扣1分；超过3000元，扣5分；2）撞机事故发生一次，0分；1）每发生一次扣2分，发生3次以上，扣10分；1）每发生一次扣1分，发生2次以上（含2次），扣5分；1）未按计划组织培训，一次扣2.5分1）转正员工离职率每超过1%，扣1分1）轻微事故扣2分/次，一般事故扣5分/次；较大事故或经济损失3万元以上，扣10分1)每发现一次不符合,扣1分/项；发生3次以上,扣5分；实绩月得分财务部2生产计划达成率≥95%10月生产部副经理34物料请购及时准确率加工件交检合格率加工件质量损失(含返工、报废及客户索赔）管辖人员违规领料、交货次数100%≥99.9%1010月月采购部质量部5按损失额10月质量部60次5月中间库7撞机、刀刃量具丢失报废损失按损失额10月设备/财务部89101112设备保养、点检执行率工艺规程执行员工培训员工离职率安全事故100%按规程按计划≤5%0次1055510月月月月月设备/人事行政部技术部/质量部人事行政部人事行政部人事行政部13现场5S执行率100%5周人事行政部生产部内部绩效考核指标（3-3）

生产部设备管理员绩效考核指标序号1设备完好率绩效指标KPI指标性质≥99.7%基本分10评价标准评价标准(加扣分分值不超过基本分）1）完好率每提高0.1%，加1分；2）合格率每降低0.05%，扣2分；1）未按计划进行设备保养的，每次扣2分/项；2）未填写保养记录的，每次扣2分/项；1）公共设备，需点检，无点检表的，每次扣3分/项；2）车间设备未点检，但本单位未发现或没通报的，每次扣3分/项；1）一般故障维修不超过2天，每延误1天，扣2分；较大故障维修不超过7天，每延误1天，扣3分；1）每发生一起，扣3分，2起以上扣15分；1）消耗＞34元，扣5分；消耗每降低5元加1分；1）非公网原因，停电前未发布通知的，每发生一起扣2分，3次以上，扣10分；1）内部投诉经确认属本单位责任的，每被投诉1次，扣2分实绩月得分计划调度2设备保养计划执行率100%10月生产部经理生产副经理/人事行政生产部各车间生产部经理财务部生产部各车间生产部各车间3设备点检执行率100%15月45678设备维修及时率设备资料丢失万元设备维修费用电力供应中断内部投诉100%0起≤34元0起0次1515151010月月月月月生产部中间库管理员绩效考核指标序号1234567绩效指标KPI工序派工及时准确率工序报工及时准确率工序流转卡保管差错技术文件保管差错报表资料提供准确率车间盘点准确率中间库区域5S执行率指标性质100%100%0起0起100%100%100%基本分15151015151515评价标准评价标准(加扣分分值不超过基本分）1）工序派工周期不得超过2天，每延期1天，扣3分/项；2）派工单内容必须正确，每出错1次，扣3分/项；1）工序报工周期不得超过1天，每延期1天，扣3分/项；2）报工内容必须正确，每出错1次，扣3分/项；1）因本单位原因，工序流转卡发生丢失、损毁，每发生1次扣5分；1）技术文件（工艺卡、图纸）管理混乱，扣3分/次；2）因本单位责任，技术文件发生丢失、损毁，扣3分/张；1）每发生1次错误，扣3分/项；1）准确率每降低1%，扣3分；1）因本单位责任，中间库产品乱摆放、不整齐、无标识，扣1分/项；实绩月月月月月月月得分生产部各车间生产部各车间生产部各车间生产部各车间财务部财务部生产副经理/人事行政