绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限

2011年9月1日至2012年8月31日。 三、职责

完成核算单位责任人日常工作责任。 四、双方的权利和义务

①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准

① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。

②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。 六、工作目标与考核

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（工厂） 序考核KPI指标 指标 权重 考核依据 号 周期 1 2 3 公司指标达成率 安全事故 品质提升 半年 100% 30% 考核部门 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 半年 100% 半年 100% 30% 10% 10% 10% 10% 4 制度化建设 半年 100% 5 队伍建设 半年 100% 6 客户满意率 半年 100%

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核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（技术销售部） 序考核KPI指标 指标 权重 考核依据 号 周期 1 2 3 公司指标达成率 回款 客户服务 半年 100% 30% 考核部门 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 运营中心 半年 100% 半年 100% 30% 10% 10% 10% 10% 4 新客户开发 半年 100% 5 团队建设 半年 100% 6 客户满意率 半年 100%

KPI指标考核说明（工厂）

1、公司指标达成率：

2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率：

KPI指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标

八、附则

① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。

②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有。

甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方：

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