企业降本增效的有效途径

Ｍｅｔａｌｌｕｒｇｉｃａｌ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　企业晦本增效的有效途径　张立伟　面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争　力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。实现股东权益最　大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。通化钢铁集团大栗　子矿业有限责任公司（以下称栗矿公司），１９３８￣，以开采铁矿　石为主。根据铁矿石是不可再生资源这一现实，为保持企业的可持　续发展，近年来在产量不增加的情况下，采取各种有效途径，狠抓　成本费用管理，努力降低成本费用，增强了企业市场竞争力，提高　了企业的效益。　一２创建“节约型矿山”活动，打造高品位企业文化。通过广泛的　宣传、教育，使职工思想有根本的转变，从“要我降成本”转变为“我　要降成本”。树立节约意识、节约理念，养成节约习惯，使矿山的节　约观“让节约成为习惯”深入人心，化为员工厉行节约、降本增效的　实际行动。例如基层车间有几件在库房放置已经好几年的直流电　机定子外壳，以前认为不能修理，应按废铁处理。由于职工思想认　识提高了，为了不浪费一分钱，对这几个电机外壳进行了研究，经　过努力，攻破难关，节约资金约２万元。实行成本全员管理，使职工　人人当家，事事负责，成为理财好手，主人翁责任感明显增强。　３．强化员工节约意识，使全体员工从自己做起。教育员工从现　在做起、从自身做起，养成从点滴节约做起的良好习惯，深化节约　宣传节约文化、树立节约理念，全员打造降本增效观念　１．规范运行机制，强化节ｚ，　　。Ｉ４效基础工作。结合矿山实际，积极　、探索节能创效的新思路、新方法，建立健全各项规章制度。近年来，　公司出台了《大栗子矿业公司创建节约型企业实施方案》、《大栗子　矿业公司对标挖潜工作方案》和《大栗子矿业公司效能监察实施方　意识，充分调动员工节能降耗的自觉性、积极性。改变员工头脑里　“家大业大，丢点、浪费点没啥”的传统观念，树立节约理念，加大两　级管理人员的节约意识教育，特别是专业技术人员的责任心教育。　要转变思维，牢固树立科学发展观、管理观，实现由“要我节约”到　“我要节约”的根本转变，实现由管理的被动型向主动型转变，形成　案》。同时按部门、分专业提炼降本增效理念，制定措施和办法。下　发了《劳动力反浪费考核细则》、牲产管理反浪费考核细则》、《质量　反浪费考核细则》等，全面杜绝浪费，节能措施到位，创效突出，取得　实效　不　乖　承　乖　员工乐于节约、自觉参与管理的良好氛围。　场　！　１　矫　’　！　　．正确反映企业财务状况，增加企业财务透明度，积极创造良好的　关的法律法规。二要加大资金支持和补偿力度。三要加大税收政　信用环境。针对目前社会信用危机的问题，应尽快健全完善中小　企业信用体系，加强信用文化建设。　２．调整金融战略，，建立多层次资本体系。随着经济的发展，　企业对资金的需求越来越大，对金融机构的融资需求也越来越　多。因此，国家相关部门应及时调整金融战略，建立多层次资本　市场以满足众多企业的不同贷款需求，促进我国经济的进一步发　策扶持。四要健全再担保制度，完善风险分散机制。要加强信用担　保行业的维权与自律。同时逐步建立中小企业的信用征集和评　价体系。我们必须逐步完善信用体系以及法律制度环境，逐步实　现中小企业信用信息查询、交流和共享的社会化，从而改善中小　企业融资困境。　５．为中小企业发展营造良好的外部环境。现在中小企业生产　经营的外部环境不容乐观，许多体制性、政策性因素制约中小企　业的发展，政府为中小企业建立一套规范的系统支持和服务体　系，已经非常必要和刻不容缓。可以动员社会各方力量，支持民办　各类中介服务机构，为中小企业提供管理咨询、经营诊断、技术开　发、营销对策以及防止破产等各个领域的服务增强中小企业的市　展。除了银行贷款、政府基金贷款、政策性银行贷款、信用担保等常　规融资方式，可借鉴发达国家的相关做法，鼓励其它形式的融资。　鼓励创业投资和风险资本的进入，以促进高新技术对中小企业的　培育和发展。同时，也应该鼓励中小企业到资本市场直接融资。　３．银行应提高对中小企业的重视程度，加强合作。随着我国　金融市场的日趋完善、资本市场的扩大、，以及大企业客户融资　方式的转变，中小企业必将成为未来国内银行业的一个十分重　场竞争能力和发展能力。要加快信息网络建设，向中小企业提供具　有权威性的市场行情、行业监督、产品标准、技术开发等各方面的　信息，为中小企业的发展提供信息服务。同时，为中小企业提供行政　和司法保护，提倡公平竞争，打击不正当竞争。还要建立中小企业的　人才培养体系，不断为中小企业培养、推荐和输入人才注入新的活　力。加强企业员工培训，提高人员素质。真正把星罗棋布的中小企　业搞活，发展壮大，为我国经济社会发展做出更大的贡献。　（作者　中国国际钢铁制品有限公司财务部部长）　要的利润来源。因此，银行应该识别许多有发展潜力的中小企　业，和其建立良好的合作关系，提供符合其发展需要的金融产　品，逐渐积累对其金融服务的技术和经验，以适应金融发展趋势　的要求。　４－进一步推进中小企业信用担保系统的设立，建立中小企业　信用体系。对于推进中小企业信用担保系统的设立，一要完善相　鑫ｌ　专　２晰｜毒熹　疆　维普资讯 http://www.cqvip.com Ｍｅｔａｌｌｕｒｅｉｃａｌ　Ｆｉｎａｎｃｉａｌ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎ　二湖范　采购、明　耍》｝ｉ程，全扔　箨；本ｌ颧翅基础　费均与班组奖金挂钩，按月核算，按月考核，节约按一定比例提奖，超　支按同比例罚款。　栗矿公司每年采购成本约５ｏｏｏ７ｙ元，降低１％就是５ｏ７ｙ元。几　年来，企业采购成本降低率一直保持在３％—４％之间，采购成本降　低额一般都在１７ｏ万元左右。具体措施如下：　通过班组经济核算，职工自己能算出干多少活挣多少钱，工　资、奖金是多少，使考核分配更加合理、规范。同时将工资、奖金一同　作为活工资纳入分配额，从而解决了吃大锅饭、多劳不多得的矛　盾。职工的气顺了，牢骚少了，积极性高了，成本费用下降了。通过　群众性的预测、记录、比较、分析和控制，核算出班组的消耗和生产　成果，加以检查，找出哪里有漏洞，哪里有潜力，从而降低了成本费　１．物资采购严格审查、分头把关、共同负责。物资使用单位每月　根据实际需要填制采购计划单，报监察室审批，最后由物资公司统　一采购。采购中坚持就地、就近、择优、择廉、货比三家和比价采购　的原则；坚持先内部后外部的原则；坚持清理供应渠道，把握市场、　动态管理的原则，采购回来的物资，坚持做到质优价廉。　用，提高了经济效益。　２健全采购物资台账，坚持招标采购，降低采购成本。建立健全　３加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程。栗矿公司矿　采购物资台账，详细记录供货单位名称、所提供商品的详细信息，　石生产的过程是：井下采矿—怩升一巷道运输—地表运输一井上　详细建账。实践证明，建立可追溯的物资采购台账制度是一个非常　翻罐一汽车运输—选矿翻罐一破碎—装火车或落地一输往通钢。　有效的约束力很强的管理办法。严格进行采购物资的检验，按ＡＢＣ　生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以　管理法的要求，主要辅料、主要设备、备品备件等必须进行公开招　认真周密的组织，通过查找最佳指标，保持生产各项要素在最佳的　标，物资采购部门须向监察室提供完善的采购计划、询价情况、采　状态下运行，以最佳的指标，将企业投入的各种生产要素有机结合　购合同，对于大型设备必须提供由生产、技术、机动等部门参加制　起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗　定的技术要求附件。　最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益。　采购部门实行目标责任制，严格考核，奖惩分明。建立内部控　四、措弼飙弓ｌ进懿　岐，　胡郦豺蹭嬲　震道　制制度追究有关人员的责任，特别是追究物资采购部门一把手的　１．充分发掘科技进步的巨大潜力，科技是第一生产力。无数实　责任，性质严重的，要调离原岗位或引咎辞职，对于供应商要立即　践证明，科技进步是降低成本费用的有效途径。栗矿公司鼓励科技　停止物资采购。在每年年初公司制定计划采购成本降低率作为采　人员改革、创新，献计献策，合理化建议被采纳后转化为技术成果　购部门的考核指标，降低按比例提取奖金，否则扣罚奖金。严格考　和生产力。如选矿厂自己设计改造了自动均匀布矿装置，保证了粉　核，坚决执行，决不姑息迁就，从而调动采购人员的积极性，增强他　矿品位的稳定性；改造了１７５０破碎机回油保护装置，装车卷扬无碰　们的责任心。　撞电子限位器等。栗矿公司技术人员设计并组织施工了东风采区　三、丰富　崮钵，创新活动内容，全面实　举　目标　斜井吊桥工程，节约了东风采区斜井下延工程的全部投资，节约支　１．组建“自主管理”活动圈、修旧利废活动遍地开花。降低成本　出近１Ｏ万元，创造了可观的经济效益。　费用，既要开源，又要节流，“西瓜”要抱，“芝麻”也要拣。拣芝“麻”就　２全面加强预算管理，有效形成一个“闭环”的管理网络。年初，　是要求从身边小事做起，从点滴做起来降低成本费用。企业的“芝　企业将利润指标层层分解，落实到车间、班组和个人，使他们明确　麻”与人人相关，时时都有，处处存在。各个核算单位为了保产量、　自己在公司生产经营中的　组建自主管理活动圈，紧紧围绕降成本、提效益，不遗余力地开展　地位、作用和责任，使他们　修旧利废活动。拾金拣玉，变废为宝在企业蔚然成风。从节约一根　明晰局部的分解指标与企　铅笔、一块橡皮、一颗螺丝钉、一根电焊条、一度电开始降低成本费　业总体的目标指标之间的　用，精打细算。如栗矿公司绝大多数职能科室配置了计算机，很多　利害关系。同时明确考核制　打印纸用一面就扔掉了，现在要求两面都用到的废纸才扔掉。车问　度，加大奖惩力度，并针对　工人只要离开作业采场，马上停电、停风，做到人走灯灭，人走风停　预算执行情况进行对比分　等。凡是能修的旧件，坚持不领新件，如装岩机链条、电耙子所用的　析。定期开展经济活动分析　大滑轮、闸皮等易损件，一律严格执行以旧换新制度。通过修旧利　会，做到事前预测，事中控　废、变废为宝的途径，使企业创造了明显的经济效益，每一年节约　制，事后分析，找出生产经　资金都超过２０万元。　营中的薄弱环节，并针对其　２深化班组管理、细化班组核算，降低成本费用。班组是企业全　形成原因进行修正和整改，　面经济核算的基础，因此推行班组核算就显得尤为重要。实行班组　为进一步加强成本费用管　经济核算，能够发挥班组集体作用，集中群众的智慧和力量，达到节　理提出决策依据。　约降耗的目的。企业陆续开展了‘星级班组达标’竞赛、班务公开活动　等，实行班组核算，就是将指标进行标定，细化分解，下放到班组，班组　（作者通化钢铁集团大栗子矿业有限责任公司财务部）　再细化分解，直至把具体工作任务落实到人头。所有备品、备件、材料　Ｉ曩　逸　奎　々２嘟耸募