供应商定期评价程序

通过对供应商进行定期评价，客观反映供应商的综合表现，提供采购战略和奖惩的信息依据。发现各个子公司中优秀供应商，开发更具有竞争力的供应链。 2.0 范 围

延锋伟世通总公司采购部供应部，各子公司采购部。 3.0 引 用 文 件 和 标 准

3.1. 供应商开发和管理程序 YFV-MC-SS08 3.2. 供应商奖惩作业指导书 YFV-OP-RS31-06 4.0 术 语 5.0 流 程/ 程 序

5.1. 责任

 子公司供应商管理科每月收集综合评价信息，并在10号之前汇总并提交至总部供应商开

发科。

 总部供应商开发科将信息汇总，并在15号之前在公司采购部内部网公布综合评价结果。  每月20号各子公司供应商管理科提交综合评价反馈信息。 5.2. 综合评价结果信息反馈与跟踪

 每月子公司提交各自评分最后5名的具体情况描述及整改措施。

 若供应商对评价的内容有争议时，可以通过网上反馈意见的窗口等书面形式提交至子公

司供应商管理科。

 子公司供应商管理科根据调查情况修正评价的分数，并以书面回复供应商。  同时在两家以上子公司评分未达到50＂，由总公司协调整改。  对于符合奖惩标准的供应商参见《供应商奖惩作业指导书》。 5.3. 综合评价内容

 各子公司供应商管理科按照记分规则对各供应商每月的综合表现评分。（如只与一个分

公司有业务关系，则该分公司的综合表现评分即为最终得分；如与两个分公司有业务关系，则两分公司综合表现评分的平均分为最后得分其他依此类推。）

本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。

延 锋 伟 世 通 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 2 页 共 5 页  综合评价总表总分为100分其中：过程能力表现占15％（15＂），供货表现占35％

（35＂），新产品开发表现占30％（30＂），商务表现占20％（20＂）。

 过程能力表现、供货表现、产品开发表现、商务表现四大项内容，若其中一项得分低于

该项满分30%时，综合评价结果最高分为49＂。

 两家子公司中评价同时低于49＂，综合评价结果最高分为49＂。 5.3.1. 过程能力表现15%（满分100＂*0.15＝15＂，分表按100＂计算）

 过程能力表现包括：体系认证情况30％（30＂），周期评审50％（50＂），子公司自定

义20％（20＂）。  计分方法：

总分＝体系认证情况30％（30＂）+周期评审50％（50＂）+子公司自定义项20%

（20＂）

5.3.1.1.

体系认证情况30%（30＂）

A． 通过ISO9000认证的供应商得15＂

B． 符合上一条且通过QS9000，VDA6.1，TS16949中任意一项认证，得20＂ C． 符合以上两条且通过ISO14000，OHSAS18000中任意一项认证，得30＂ 注：证书超过有效期将视为无效。

5.3.1.2.

周期评审50%（50＂）

A． 周期评审评分低于及格分得0＂

B． 周期评审的评分在及格分到90＂之间，得分＝实际得分*0.5 C． 周期评审评分高于90＂得满分50＂

D． 未及时提交了周期评审整改计划则扣20＂；问题整改无效的，每项扣5＂

5.3.1.3.

子公司自定义项20%（20＂）

A． 由各子公司根据实际考核需要进行设置

5.3.2. 供货表现35%（满分100＂*0.35＝35＂，分表按100＂计算。当得分为负分时，以零分

计算）

 过程能力表现包括：供货及时率得分，PPM得分，质量抱怨，停线，子公司自定义考核

项20%（20＂）。  计分方法：

总分＝（80＂-供货及时率得分-PPM得分-质量抱怨-停线）+子公司自定义得分20%

（20＂）

延 锋 伟 世 通 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 3 页 共 5 页 （当得分为负分时，以零分计算） 5.3.2.1.

供货及时率得分：最多扣50＂ A． 单个产品一次供货不及时：扣5＂ B． 当月供货及时率低于目标值：扣20＂

C． 任何口头/书面违反供货协议，停止正常供货一次：扣20＂

5.3.2.2.

PPM得分：最多扣50＂

A． 单项PPM>目标值每个产品扣5＂ B． 目标＜PPM≤6*目标扣10＂ C． 目标×6＜PPM扣30＂

5.3.2.3.

质量抱怨：最多扣50＂ A． 书面抱怨(PRR形式)：

1. 当月有一个抱怨则扣10＂，有n个则扣n×10＂ 2. 关闭率＜100％则扣5＂ B． 书面抱怨(非正式)：

1. 当月有一个抱怨则扣5＂，有n个则扣n×5＂ 2. 整改响应不及时：每次扣5＂

C． 受控发运：是指延锋对供应商发出受控发运。

1. 发生受控扣除供货表现所有得分 2. 受控未关闭扣除供货表现所有得分

5.3.2.4.

停线分钟数：最多扣50＂

A． 未及时供货造成内部停线：发生一次扣20＂ B． 未及时供货造成外部停线：扣除供货表现所有得分 C． 每次发生分开计算

5.3.2.5.

子公司自定义考核项20%（20＂）

A． 由各子公司根据工作侧重点自行定义考核内容。

5.3.3. 新产品开发表现30%（满分100＂*0.30＝30＂，分表按100＂计算：当得分为负分时，

以零分计算）

 新产品开发表现：重大开发节点扣分，项目抱怨扣分，PPAP，获得定点加分15%

（15＂），子公司自定义考核项20%（20＂）。

延 锋 伟 世 通 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 4 页 共 5 页  计分方法：

总分＝（65＂-重大开发节点扣分-项目抱怨扣分－PPAP扣分）+获得定点加分15%

（15＂）+子公司自定义得分20%（20＂）

（当得分为负分时，以零分计算） 5.3.3.1.

重大开发节点：最多扣50＂

A． 延误数：各供应商在项目过程中几个大的节点（OTS、PPAP、SOP等）因

供应商自己的原因而导致交样节点延误的项目数量。 B． 得分： 有一个延误数扣20＂

5.3.3.2.

项目抱怨：最多扣50＂

A． 项目抱怨数量：当月对供应商开的有关项目的书面抱怨数量总和

B． 得分：当月有一个项目抱怨则扣10＂，有n个则扣n×10＂；存在未关闭抱

怨扣5＂

5.3.3.3.

PPAP：最多扣50＂ A． 资料未及时提交10＂ B． 一次未通过审核15＂ C． 现场评审未通过20＂ D． 每次每项分开记分

5.3.3.4.

获得定点加分15%（15＂） A． 得分：获得定点数*5＂ B． 获得定点加分最多不朝多15＂

5.3.3.5.

子公司自定义考核项20%（20＂）

A． 由各子公司根据工作侧重点自行定义考核内容。

5.3.4. 商务表现20%（满分100＂*0.20＝20＂，分表按100＂计算）

 商务表现：年度降价40%（40＂），SPCD得分30%（30＂），报价表现10%

（10＂），子公司自定义考核项20%（20＂）。  计分方法：

总分＝年度降价40%（40＂）+SPCD得分30%（30＂）+报价表现10%（10＂）+子公

司自定义得分20%（20＂）

5.3.4.1.

年度降价：40＂ A． 是否达到目标40＂：

延 锋 伟 世 通 供 应 商 定 期 评 价 作 业 指 导 书 编号：YFV-OP-RS31-05 版本：1/0 第 5 页 共 5 页 指年度降价是否达到降价目标，填“是“或“否”。若达到目标得40＂，否则得0＂。

5.3.4.2.

SPCD提案是指采购供应部和技术中心确认的满足目标价值的提案。30＂ A． 是否有提案：有提案10＂

B． 是否有计划：有计划8＂，未有计划0＂ C． 是否实施：实施12＂，未实施0＂

5.3.4.3.

报价表现10＂ A． 及时报价5＂ B． 报价效率5＂

C． 未进行过报价的供应商不获得该项评分的分数。

5.3.4.4.

子公司自定义考核项20%（20＂）

A． 由各子公司根据工作侧重点自行定义考核内容。

5.4. 子公司自定义项更新

 根据各子公司工作需求，对综合评价各分表中留有20＂供子公司根据实际情况安排考核

项。

 子公司确定考核自定义考核项后，提交总公司审核通过

 子公司需要更改自定义考核项，先交由总公司审核，通过后在下个季度起执行。

6.0 附录

6.1. 供应商综合评价表 YFV-OP-RS31-05-01