一车间执行力考核细则（草稿）
为强化执行力考核力度，使各项工作能够有序进行，保证生产安全、稳定、可靠运行，特制定以下考核细则。
一、组织机构
车间成立专门的领导小组对公司下达给车间、车间下达给工段的各项任务完成情况进行考核。
组长：焦俊杰
成员：刘维亚 张凯 田大国 方影
田大国、方影负责日常的考核统计工作。
二、目标
考核主要兑现为工段工段长、班组长。考核目标为：
1、公司、车间下达的各项目标按时、保质、保量完成。
2、完成本单位生产计划。
3、完成本单位质量目标。
4、实现安全生产。
5、环境卫生达到公司要求。
6、精神文明创建达到公司要求。
三、考核奖罚
1、每月执行力考核总分为100分。
2、得分在90分以上者为执行力强工段；得分为80～90分为执行力一般单位；60～80分以下为执行力较差单位，60分以下为无执行力单位。
3、得分在90分以上工段，工段全体职工效益工资上浮10%；80～90分工段，予以兑现全额效益工资。60～80分工段，效益工资下浮5%；60分以下工段，效益工资下浮10%.
四、考核细则
1、公司、车间下达的各项目标，未按时完成扣1分，完成质量不达标扣1分。
2、本单位天生产计划未完成扣1分。
3、本单位天质量目标没有达到扣1分。
4、本单位被公司查出三违扣2分，被车间查出三违扣1分。
5、环境卫生检查中，每被查出一项扣1分。
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