浅析建筑安装施工企业项目成本的全过程管理

浅析建筑安装施工企业项目成本的全过程管理

作者：周中海

来源：《装饰装修天地》2015年第10期

摘要：建筑安装工程是建筑工程的重要组成部分，建筑安装工程项目的成本控制在建筑安装工程项目中占据着重要的地位，直接影响着企业的经济效益。本文介绍了概述，阐述了建筑安装工程项目成本管理现状，分析了建筑安装工程项目成本管理中存在的问题，探讨了建筑安装工程项目成本管理的措施。

关键词：建筑安装工程;项目成本;管理措施 前 ;言

由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的建筑安装工程成本全过程的系统管理和控制，在建筑安装工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。与此同时，通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制，能够促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配，从而使建筑安装工程项目获得更高的增值，并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。 一、概述

在我国建筑安装工程成本全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强建筑安装工程成本全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得建筑安装工程成本全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。 二、建筑安装工程项目成本管理现状

1.追加投资现象严重。现阶段，国内进行的建筑安装工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的成本管理以及控制，也就造成了先建设，然后再算账的问题。所以，项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时，才发现项目成本已经大大超过项目的投资计划，进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。

2.现场签证混乱。在建筑安装工程项目成本管理的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和成本管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象，有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章;同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目，当出现实际问题时并不会办理签证，只是当项目结算时办理签

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证;一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，安装工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。

3.缺乏技术革新的理念。在当前建筑安装工程项目施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅设计理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱。因为没有计划创新的思想，使得成本管理与技术相互分离，进而造成了相对较差的控制效果。 三、建筑安装工程项目成本管理中存在的问题

1.管理体制不健全。管理体制不健全是影响建安工程项目成本控制的主要问题之一，由于在建筑安装工程中，项目部门没有意识到成本控制的重要性，从而导致不能够建立完善的成本管理体系。虽然表面上各个部门之间进行了职责的划分，但对成本控制的责任没有进行明确。从而导致各个部门在完成工作职责时不能够有效的控制成本、节约资源，进而造成成本管理不善，影响建安工程的整体项目成本控制。

2.管理成本控制意识淡薄。管理成本控制意识淡薄是建安工程项目成本管理中存在的重要问题。首先，在整个建安工程中，项目管理人员对成本控制的认识不足，盲目的认为成本管理是企业财务人员的职责，而自身没有清晰的对整个项目的成本控制进行合理的梳理; 其次，整个项目中的参与部门不能够对自身所负责的工程部分进行预算成本、计划成本及实际成本的分析，成本控制意识比较差，没有全局观念，缺乏节约意识，从而导致项目成本不能够有效控制。

3.管理制度不完善。在当前的建安工程企业中，缺乏健全的成本控制规章制度的现象非常普遍。即便是有些企业有成本控制制度，但是在内容上存在应付现象，不能够切实的达到成本控制的目的。另外，很多企业在制定成本管理制度时不能够从项目实际出发，简单的照搬其它项目的控制制度，从而导致成本控制标准不合理，成本管理制度不能够发挥应有的效果。 4.管理中的安全问题及质量问题控制不合理。首先，在建筑安装工程施工过程中，很多企业为了赶进度而忽视工程的安全问题，在项目实施中很容易出现安全事故，而处理安全事故的费用影响了成本的控制，同时也影响了施工的进度，导致施工效率降低; 其次，在工程施工中不注重工程的质量，导致施工中存在严重的质量问题，返工及修复现象导致人工费用及材料费用的增加，不利于项目成本控制。 四、建筑安装工程项目成本管理的措施

1.加强建筑安装工程项目成本管理体制建设。加强建筑安装工程项目成本管理体制建设是提高建安工程项目成本管理效率的重要基础。首先，企业要针对工程项目实施中的各个部门特点及岗位特点进行成本管理体系的建设，将项目成本进行详细的划分，并逐级落实。其次，制定完善的成本管理办法，对项目部门的成本控制情况进行考核，并进行合理的奖惩，以实现有

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效的监督和控制，促进成本管理的有效性。再者，将成本控制的目标在各个部门进行落实，促进成本控制预期效果的达成。

2.强化建筑安装工程项目成本控制意识。加强建筑安装工程的项目成本控制意识是保障建安工程项目成本管理的首要条件。首先，要加强项目管理部门人员的成本控制意识，使其在充分认识项目管理成本控制的重要性及必要性的基础上进行项目管理，从而将成本控制的理念进行有效的传达，并有效落实成本控制措施; 其次，加强对建安工程项目各部门人员的成本控制意识培养，提高其对成本控制的认识，以促进其观念的转变，增强节约意识及全局意识，促进成本控制良好氛围的形成。

3.完善建筑安装工程项目成本管理制度。完善建筑安装工程项目成本管理制度是建安工程项目成本管理的必要措施。首先，从工程项目的实际出发，针对项目的各个环节进行详细的成本核算，并根据核算情况对各个环节的成本控制措施进行管理制度的制定，最终达到有效成本控制的目的; 其次，建立健全的成本管理标准，制定合理的奖罚制度，在提高项目施工效率的同时有效的实现成本控制。

4.控制建筑安装工程安全及质量。控制建筑安装工程的安全及质量是保障建安工程项目成本管理有效性的重要方面。加强建筑安装工程项目实施过程中的安全及质量宣传，提高施工参与部门及人员对施工质量及安全的认识，以促进其施工安全及施工质量自觉性的维护; 在建安工程施工过程中，要加强对施工质量及施工安全的控制，建立完善的质量及安全控制措施，及时发现质量控制中的相关问题，避免安全事故及质量问题的出现，以实现工程成本的有效控制。

建筑安装工程项目的成本管理非常重要，通过本文的分析，明确了建筑安装工程项目的成本构成及成本控制的主要方法，对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题有了直观的认识，并针对主要问题探讨了相关的解决措施，为进一步加强建筑安装工程项目成本管理，提高企业的经济效益，有非常重要的意义。 参考文献：

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