DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.01.255
智能时代人力资源的挑战和机遇——以电网供电企业为例国网北京市电力公司电力科学研究院 马元
摘 要：对于供电企业来说，最重要的工作就是电网运行的管理。迄今为止，我国的电网发展已经进入了智能化的时代，导致这种现象的原因是形成了全新的电网运行管理系统。在这种情况下，企业领导者在人力资源管理方面需要多下工夫，否则企业的发展就很难与这个时代紧密联系在一起。本文最开始对智能电网的概念进行了相应地描述，紧接着本文介绍了在供电企业中必须实施人力资源管理的一些原因，最后本文不仅仅介绍了供电企业实施人力资源管理所带来的机遇，而且还介绍了供电企业实施人力资源管理所遇到的挑战。
关键词：智能电网时代 供电企业 人力资源管理中图分类号：F273.1
文献标识码：A
文章编号：2096-0298(2020)01(a)-255-02
不是很多，还有很多没有办法解决的问题；第三，供电企业所采取的评价机制存在部分不合理的现象，对人力资源管理的力度还不够。根据上文的介绍可以了解到，供电企业的领导者不仅需要把人才的培养看得很重要，而且需要把人力资源的管理看得很重要。总的来说，智能电网时代给供电企业带来的影响主要有以下几个方面：
2.1 关于对企业环境的影响
供电企业不仅仅是电力生产的重要部门，而且是电力供应的重要环节，因此，在企业生产经营活动中，引入智能化电网建设，使得电网更加可靠稳定运行，这一点在很大程度上可以给国民经济的发展创造有利的条件。然而，我国供电企业的发展还有很多待改进的地方。例如，国家在发展经济的同时，对环境保护也在逐步规范中，整治力度逐步加大，这对供电企业的发展又有了新的要求，那就是供电企业的发展不能对环境有太严重的影响，企业需要合理地解决这两者之间的关系。从宏观看，近年来，供电企业逐步认识到企业自身的发展与社会效益之间是紧密联系在一起的，企业在促发展的同时，必须更多地考虑企业自身的社会责任。从微观看，这对于企业管理者来说，一定要培养员工的归属感和正义感，要让员工认识到，只有自己所在的企业发展好，自己才能有更好的机会发展。所有员工需要充分地了解企业发展的实际情况，以此来使公司能够得到更好地发展。
2.2 关于对供电企业员工培训的影响
在智能电网时代，供电企业的发展一定需要很多的人才。正因为如此，领导者必须将培养员工的能力看得很重要，以便促进人才储备和梯队建设制度的形成。从精细化原则来看，供电企业不仅需要做到工作岗位的合理布置，而且还需要做到工作岗位的合理规划，以便企业的发展能够向着预期的方向进行。总的来说，领导者培养员工，可以考虑以下几点：首先，企业的生产人员
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对供电企业人力资源管理所提出的要求越来越严格，导致这种现象的原因是智能电网时代的脚步越来越近了，这是每一个供电企业所不得不面对的必然现象。对于我们国家来说，电网的发展已经慢慢地加入了各种智能化技术，这是我国供电企业不得不面对的一个局面。
1 供电企业必须实施人力资源管理工作的原因
智能电网指的是供电网络系统是完全自动化的，智能电网能够合理的监控每一个用户的实际情况以及电网的每一个节点，这样不仅仅可以随时随地地记录当前的发电信息，而且可以随时随地地记录电源端口的信息。这可以使电网的运行和管理实现向大数据信息处理方向发展的目的。在智能电网慢慢取代现有电网的时候，不仅仅会使得供电企业的人力资源结构发生相应的变化，而且还会使其人力资源管理内容也发生相应的变化。正因为如此，供电企业领导者需要随时随地地调整和改进企业的人力资源结构和管理内容，以便企业能够在这个变化中发展得更加好。这样做的目的是使人力资源的价值能够充分、全面的体现出来，同时使企业的核心竞争力能够得到相应的提高。
2 供电企业实施人力资源管理工作的机遇和挑战
对供电企业来说，智能电网给企业人力资源管理工作带来机遇的同时也会给其带来一定的挑战。供电企业实施人力资源管理改革最重要的一点就是不仅仅要在机遇和挑战中求生存，而且还需要在这些机遇和挑战中求发展。在面临智能电网时代的挑战时，供电企业不仅需要更加快速地作出反应，而且需要更加准确地作出反应。在某种程度下，人才对于企业的作用就相当于心脏对于人类的作用。然而，迄今为止，供电企业的人力资源管理工作还存在很多不合理的地方：第一，供电企业所采取的人力资源管理方式还较为传统，对现在来说，传统的人力资源管理方式存在很大的问题；第二，供电企业管理人力资源的方法并
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一定要了解智能电网的工作原理，最重要的是要了解怎样进行这类操作。在生产人员进行操作的时候，一定会用到相应的科学技术，正因为如此，生产人员需要全面地了解这项技术，以便工作能够更好地进行。其次，对生产人员进行培训还可以使他们在遇到问题的时候，能够有办法去解决。在供电企业分类分层级实施技术培训是势在必行的，这样不仅仅可以使生产人员的能力有提高，而且还能够为企业留下更多的人才，可想而知，这能够给供电企业的发展创造更加有利的条件。
业经营的核心主旨在于注重业绩管理，加强业绩评估工作，提高其经济利益，在激烈的市场竞争中争取竞争力，同时要有完善、合理、科学的发展策略，并且要全面构建薪酬考核机制，合理地处理薪酬考核项目。这将显著提高供电企业的生产力，创造良好的工作环境，并在市场经济中取得成果。3.3 加大对员工培训的实施力度
供电企业合理发展的前提是必须对所有员工进行适当的培训，与此同时，对员工培训的目的不仅仅是为了使他们能够得到更好的发展，更重要是使企业的人力资源能够实现合理的流动。在组织员工培训的时候，必须要注意对不同的类型的员工需要采取不同的培训措施，因为每个员工所适应的工作是不一样的。除此之外，企业内部合理的人员流动可以使员工在不同岗位上，更好地了解企业运行的实际情况。需要注意的是，对员工进行的培训必须考虑在现阶段以及未来一段时间企业的实际需求。在培训时，管理者需要安排培训后的评估活动，这样做的目的是使管理层及员工本人都能够及时了解自己的实际水平，而对于没有达到培训要求的员工，应该采取相应的措施，从而达到最终的提升目标。
3 关于加强供电企业人力资源管理的相关策略
社会经济发展得越来越好，使得人们对生活和物质水平逐渐有了更高的要求，同时也推动了科学技术向更好的方向发展。人们越来越注意供电企业的发展情况，因此，更好的将智能电网技术应用到供电企业生产中是很重要的。智能电网技术的成果应用正在潜移默化地影响着人们的生活，智能电网使供电企业得到了更好的发展，我们必须全面地考虑人力资源管理革新的理念，以此来应对相应的改变，使企业的发展能够取得最好的效益。作为供电企业的领导者，加强企业人力资源的管理，可以考虑以下几点：
3.1 人力资源管理的理念需要得到相应的改变
从长远的角度考虑问题，必须统一供电企业所有员工的人力资源管理理念，这样做的目的是能够更好地提高供电企业的人力资源管理水平。企业的员工必须全面地了解人力资源管理的作用，并且需要将企业的人力资源管理看得更加重要，这样才能使整个企业得到更好的发展。除此之外，企业领导者看重人力资源的管理还可以使更多的人才愿意留在企业，这一点可以为供电企业的发展创造有利的条件。与此同时，供电企业各级领导人员还需要用实际的行动来支持人力资源管理的具体实施，这样可以使人力资源管理的作用在企业生产经营过程中得到更充分地体现。除了这些，还有最重要的一点是，人力资源的管理必须充分考虑员工的实际情况，即“以人为本”，这一点可以使员工充分感受到企业的价值观，形成核心凝聚力，进而愿意留在企业，愿意为企业的发展而努力。
3.2 供电企业的绩效考核机制必须完善，激励效果必须加强
到目前为止，在我国，供电企业同样面临需要改革创新的局面。正因为如此，企业的人力资源管理部门应该好好地利用这个机会，使供电企业的人力资源管理更加合理。最重要的一点就是，在智能电网时代，供电企业不仅仅需要合理地改革企业的绩效考核机制，而且需要合理地改革企业的薪酬分配制度，除此之外，领导者还需要时刻注意所改革的考核机制和分配制度对员工所起到的作用。供电企业在实施薪酬考核机制的时候一定要注意尽可能地做到全面考核，除此之外，鉴于考核结果中反映的问题，管理层应制定行动计划，以提高业绩或促进企业的发展，同时也可以用薪酬考核机制来实现。并且可以向咨询公司寻求帮助，同时可以让供电企业独立处理信息和报告结果。一个企256
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4 结语
根据上文的介绍可以轻而易举地了解到，在未来电网运行管理发展的过程中，智能电网的发展是没有办法避免的。供电企业为了能够合理、充分地应用这个优势，在未来的发展过程中，供电企业领导者必须加大企业人力资源管理改革的实施力度，并且需要正确地处理人力资源的管理环境，这样才可以使企业的发展更加顺利，同时可以给用户带来更好的服务。对人力资源结构进行合理的调整可以使供电企业人力资源管理得到发展。智能电网可以合理、有效的指导供电企业的发展，在智能电网时代，供电企业的领导者一定要加强人力资源的管理，这样才能在这个时代使供电企业的发展更加好。
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