尊敬的各位朋友、全体员工：
大家好!
随着20xx年璀璨阳光的到来，我们将送走硕果累累的20xx年，迎来充满希望和更多期待的20xx年。在此，我谨代表公司领导班子向在过去一年来为公司发展付出了辛勤劳动和默默奉献的全体员工们表示衷心的感谢和祝福，向所有关心、支持、参与x集团发展、建设的各位领导、各界朋友致以最诚挚的新春问候及深深的敬意。
回顾20xx年是不平凡的一年，也是我们x公司成立以来具有里程碑意义的一年：
1、在技术研发方面：引用意大利锁具，并与曼申合作配套采用智能系统，使防盗门智能化。二次消费市场明显加大，零售门市场十分活跃。甲级门、钢木装甲门、拼接门、铸铝智能门等个性化产品需求空间加大，市场前景广阔。设计新颖、做工精良的医疗门产品一经问世，弥补了东北三省医疗门市场的空白。智能开启的监狱门产品更是以其别具创新、安全便捷的设计赢得了本溪市监狱的高度赞扬。
2、在营销网络建设方面：我们已有直营店5个：天津、鞍山、沈阳、吉林白山、本溪等。现已有经销商代理专营店五十多个，经销商300多个，有的还正在谈判或装修当中。20xx年公司加大在百度、阿里巴巴、微信公众平台等互联网线上经营销售。
3、在品牌提升方面：根据企业的实际，适当加大宣传投放力度，CBA赛事全程冠名播出企业宣传片并在辽宁卫视、辽宁都市频道、本溪电视台黄金时间段播出5秒、15秒广告片;在本溪市市政府大楼、财政大楼、国税、地税大楼、法院、检察院、本溪市华联商场、本溪市各大星级酒店等大楼采用商业楼宇视频媒体、卖场终端视频媒体、公寓电梯平面媒体(框架媒介)、户外大型LED彩屏媒体等媒介形式，进行每天不少于80频次的广告播出，并通过在高速公路醒目位置放置x集团户外广告牌等方式提高品牌美誉度及企业知名度。
进入20xx年，公司将进一步深化经营体制改革，以"创新、诚信、合作发展"为企业的宗旨，以制造高端、高质量产品为目标。走"一高一低"经营路线。做好营销网络建设，对建立专营店的客户给予大力支持。促使专营店从50家达到100家。进一步研发新的产品来满足新需求、新市场，向着个性化、高端化、智能化的发展目标迈进。
古人云，"器大者声必闳，志高者意必远"。20xx年是x集团发展史上的又一关键年。我坚信，只要我们团结一心、同心同德、群策群力，在国家加快民营经济发展的一贯政策利好和各级政府的关怀扶持下，通过全体x人的共同努力和各界朋友的鼎力支持，我们一定能够圆满完成20xx 年各项任务，顺利实现公司各项经营指标;并且，通过辛勤的努力和不懈的追求，最终实现事业与效益的全方位共赢!共同开创x集团更为辉煌灿烂的明天!
来吧，让我们伸出友谊之手，合作之手，共同发展，把握未来，创造未来。让我们期盼亚投行的启动运行。一路一带的建设，再次释放我国的制造业过剩产能，使产品市场全球化。让我们期待第二次大发展的到来吧。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们握起手破浪前行，去迎接美好的明天。
最后，祝大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意!
同志们:
在辞旧迎新、充满希望的美好时刻，我谨代表教育局班子，向全县人民致以新年的祝贺，向关心支持教育的各界人士致以崇高的敬意!向全县教职工致以诚挚的问候，向曾经耕耘在教育系统的老同志们致以良好的祝愿!
教育成就着万千学子成才成功的梦想，承载着万千家庭改变命运的希望。过去的x4年，阳城教育不辱改革发展的时代使命、不负政府群众的殷切期望，坚持把人民满意作为最高标准，把促进公平和提升质量作为努力方向，各项工作取得了丰硕成果、长足进步。
——立足城乡教育一体化，率先通过义务教育发展基本均衡县国家评估。生均面积、图书仪器、专用教室、中小学领导教师交流等办学条件达到省定标准，区域内校园文化、课程改革、管理考核等办学质量趋于基本均衡。在国家级督导检查中，被确定为达到义务教育发展基本均衡县评估认定标准，县政府推进义务教育均衡发展工作得分在全省20xx年申报县(市、区)中排名第一。这是继1994年实现“两基”以来阳城基础教育取得了新的里程碑式的成就。
——立足学生全面发展个性成长，奋力提升立德树人水准。坚持面向每一位学生，各学科全面发展，各方面整体提高。小学养成三种习惯，即读、写、说的习惯;初中培养两种能力，即自学能力和自理能力;高中瞄准一个目标，即确立人人达线上好大学。以“一主两推三公开”为路径推进课程教学改革，以体艺“2+1”项目为指向培养学生个性特长，为学生的终身发展、幸福人生奠定筑牢坚实根基。x4年我县高考二本以上达线2167人，首次突破两千大关。
——立足提升现代教育治理能力，推进现代学校制度建设。深入开展党的群众路线教育实践活动，教育党建全面加强，作风建设扎实推进。全面落实规范办学行为相关规定，坚决开全课程开足课程，坚决取消乱订资料节假日补课，全面落实阳光招生，减轻学生课业负担。加强财务和后勤管理，为学生成长提供更为优越的环境。
——立足服务阳城经济发展和民生改善，全力构建现代教育体系。职业教育围绕产业结构调整设置专业，围绕企业用人需求培养人才，毕业生稳定就业率不断提升，职中被省教育厅评为晋城市唯一一所“管理五星级”学校。特殊教育学校9月招生开学，坚持普特融合、医教结合、送教上门，维护残障学生公平入学。学前教育坚持就近入园，完成了4所省村级幼儿园和3所公办标准化幼儿园建设任务。12所幼儿园达到乡镇一类幼儿园标准，15所幼儿园达到乡镇二类幼儿园标准。
驰骋春风追丽日，扶摇羊角步青云。x5年将是阳城教育依法治教的开局之年、综合改革的攻坚之年、完成规划的收官之年。我们将全面贯彻党的和xx届三中、四中全会精神，坚定实施“1234”教育发展战略，坚持把立德树人作为根本任务，把深化教育领域综合改革作为根本动力，把促进公平、提升质量作为工作重心，坚定不移实施“1234”教育发展战略，坚持不懈深化“生动课堂”教学改革，努力推进县域均衡高位化、教育技术信息化、教学管理精细化、学校发展特色化，加快阳城教育现代化进程。全县教育系统将进一步解放思想，改革创新，凝心聚力，对标一流，努力实现阳城教育又好又快发展。
最后，再次祝愿大家新年快乐、身体健康、工作顺利、万事胜意!
古语云“一年之计在于春”，在正月初八这个春暖花开的日子，全体同仁迎来了20xx年度开工仪式的召开。
开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司实行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20xx年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：
一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。
二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。
三、增强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。
四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。
在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作实行展望。
行政管理中心总监许表示，20xx年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。
生产监督管理中心总监贾就春节值班情况与大家实行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。
财务管理中心总监关就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。
投标中心总监刘则对20xx年度的市场规划实行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。
社工服务社负责人江在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、协助。
市政事业部总经理尚就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面实行阐述。
楼宇事业部总经理潘结合深圳最低工资标准上浮等实际情况实行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的.准备。
广告公司吴总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。
环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，进一步的发展壮大添砖加瓦。
开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx20xx年的发展将产生积极而长远的影响。
其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!
各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了绝大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：
1，财务规划：
一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。
2，绩效考核：
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。即使我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相对应实施下去。
3，公司与员工的长久发展及利益;
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，所以我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是持续提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也能够在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的展开。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
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